運用辯證思維 推進企業高質量發展

文/魏 華

煤炭企業只有善用辯證性思維，才能更好地適應高質量發展趨勢，進而有效推進企業改革轉型發展

當前，煤炭工業已經進入發展換擋期、轉型期。面對經濟轉型和變革，傳統煤炭企業在政策環境、市場形勢、能源結構變化趨勢、行業自身發展等方面面臨著嚴峻挑戰。面對挑戰，煤炭企業應該用全面的、發展的眼光審視問題，用系統的、辯證的方法分析問題，主動適應高質量發展趨勢，積極推進改革轉型發展。

一、客觀分析形勢，需要正視挑戰，更應堅定信心

2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是煤炭企業推進高質量發展的關鍵之年。綜合研判形勢，煤炭企業仍充滿風險和挑戰，但也有機遇和利好。

1.面臨的挑戰

一是市場因素變化。隨著從“總量性去產能”向“結構性優產能”轉變，去產能對煤價支撐作用逐步減弱等影響，供需將由總體平衡轉向相對寬松，市場競爭將進一步加劇。對一些老煤炭企業來講，大多數主力礦井步入衰老期，開采成本急劇上升，一定程度影響企業市場話語權和競爭力。

二是遺留問題較多。經過多年的發展，一些老國有煤炭企業存在人員多、包袱重、負債率偏高、總體盈利能力較弱等問題，有的雖已扭虧但尚未脫困，有的則嚴重依賴集團公司“輸血”。

三是效率效能不高。有的煤炭企業“集而不團”“大而不強”等問題仍然比較突出，并未真正、完全建立起以戰略管控為主的復合型管控模式、“專業化+區域化”業務管理模式，以及有效的內部市場化激勵機制等。

2.擁有的有利條件和利好因素

一是中央穩增長的決心和力度。中央經濟工作會議明確提出2020年經濟工作要“堅持穩字當頭”。“六穩”舉措、減稅降費、優化營商環境、支持實體經濟發展等政策框架將保持連續性，這將為企業提供相對穩定的發展環境。

二是絕大多數煤炭企業持續向好的運營狀態和廣大干部職工思變求變的熱切期盼。近年來，圍繞穩健運營、內部體制理順、防范化解重大風險、解決歷史遺留問題、凈化修復政治生態等，煤炭企業做了大量工作，整體運營狀況取得明顯改善，具備了加快轉型升級、高質量發展的基礎條件。

二、運用辯證思維，抓住發展紅利，實施改革創新

作為新時期煤炭企業，需要以客觀、理性、辯證的思維模式，認清形勢、洞察市場，深化改革和調整企業布局，優化產業結構，轉變管理方式，牢牢把握發展主動權，努力實現企業持續穩定發展。

1.用辯證的思維謀發展，調整企業戰略布局

一是突出“四個堅定不移”工作基調。堅定不移地突出質量、效益兩大主題，推進企業內涵式發展；堅定不移地實施結構調整，加速企業轉型升級步伐；堅定不移地深化內部改革，不斷激發企業發展的內生動力；堅定不移地保障和改善民生，努力構建幸福和諧企業。

二是堅持“加快轉型升級、堅持創新驅動、深化精細管理、提升質量效益”工作目標。從轉變思想觀念開始，既要立足目前實際，加快自身管理的轉型升級，又要整體統籌謀劃，推進產業布局的轉型升級。逐步實現由注重規模速度向以質量效益為中心轉變；由消耗傳統生產要素向更多依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變；由生產銷售原煤向銷售商品煤、潔凈煤轉變；由煤炭產品從燃料向原料與燃料并重轉變；由煤炭開采向延伸產業鏈條、增加產品附加值轉變。

三是發揮優勢，贏得主動。依托企業自身的資源、區域、人才、技術、管理、文化等諸多優勢，力爭在新一輪經濟變革和轉型升級中贏得主動，做到“立足煤炭、超越煤炭、多元發展”，努力建設產業結構合理、管理機制先進、生態環境優美、和諧穩定幸福的新型現代化煤炭能源企業。

2.用辯證思維看市場，調整優化產業結構

一是強化市場導向。需要進一步轉變思想觀念，牢固樹立“圍著市場轉、跟著市場干”的理念，生產適銷對路的煤炭產品。狠抓產品質量，強化品牌意識，形成全方位的質量管控體系，以過硬的產品質量保用戶、占市場。

二是堅持用戶至上。要建立市場研發機制，增強對市場的前瞻性和預見性，及時優化和調整產品結構，發揮好訂單式生產模式，為用戶進行“私人定制”，最大限度地滿足用戶的差異化需求。同時，更要以超前的戰略眼光和創新意識，根據政策導向和發展趨勢，站在市場和客戶的角度去調整和改進產品結構。

三是搶抓政策機遇。立足自身產品特點，再加工深加工，以獨特的競爭優勢，爭取最大的市場份額。另外，要增強互聯網經濟意識，探索發展煤炭電子商務。

3.用辯證的思維抓管理，倒逼體制機制創新

一是優化管理流程。將創新貫穿企業管理全過程、全方位，不斷創造新的技術優勢、管理優勢。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管控模式，手心向下，眼睛向內，從細節入手，從點滴做起，時時處處規范管理，做到運行有指標、考核有數據、改進有提高。

二是深入挖潛增效。讓“過緊日子”成為常態化，用科學嚴密的考評約束機制，管錢管人管事，挖潛增效，提質創收，爭取用最低的投入換取最大的收益，打造企業內部管控的升級版。

三是堅持創新驅動。通過技術創新、管理創新、制度創新和體制機制創新，破除制約發展的思想束縛和各種障礙，激發企業發展的內生動力和創新活力。把科技創新擺在事關全局的重要位置，加大科技攻關力度，破解一批制約安全生產的重大技術難題，形成一批具有自主知識產權的核心技術。

三、立足企業實際，調整戰略布局，推進轉型發展

近年來，邯礦集團面對煤炭能源結構調整和高質量發展趨勢，主動實施以“走輕資產經營之路”為發展目標，以“走出邯礦看邯礦、走出邯礦建邯礦、依托冀中興邯礦”為基本方略，以“一帶、一港、一樞紐、一環繞、一中心”為總體布局，階段規劃為“四年四步走”的轉型改革發展戰略。圍繞轉型改革發展戰略，明確了六個堅持，企業在困境中展現出積極向好的發展前景，一批重點項目相繼落地。

一是堅持解放思想。進一步轉變觀念，打破慣性思維，善于應用裂變思維、逆向思維謀劃工作、解決問題。解放思想要常態化，及時清除思想障礙，只要有利于推進轉型改革發展，就要大膽試、大膽干。

二是堅持改革創新。以提高發展質量和效益為中心，應用市場化手段，深化體制機制改革，調動起各方面積極性。持之以恒推進創新驅動，讓勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發，形成改革開路、創新引領的生動局面。

三是堅持協調互動。“看、建、興”方略需要整體把握，“四步走”規劃需要銜接起來，“五個一”布局需要協同合作。因此，實施轉型改革發展戰略要樹立“一盤棋”思想，做到通盤謀劃，實現產業協調、優勢互補、相互促進、發展同步。

四是堅持依法治企。市場經濟本質上是法治經濟，要增強法治意識，進行依法決策、依法經營、依法管理。培養壯大法律團隊，運用法律武器，規避化解風險，維護企業合法權益，加快依法治企進程。

五是堅持人才強企。適應轉型改革發展要求，抓住吸引人才、選拔人才、共享人才關鍵環節，處理好忠誠與人才的關系、主業人才和其他專業人才的關系、人才隊伍建設和領軍人才建設的關系，厚植人才根基，激活人力資源。

六是堅持共享發展。樹立職工和企業一榮共榮、一損俱損的“命運共同體”意識。要同心同德落實轉型改革發展戰略，創造物質條件，提高民生質量，不斷增強職工的獲得感、幸福感，讓職工勞動更體面、生活更有尊嚴。