以“1+6”黨建引領模式助推“六型”礦井建設

文/欒兆鵬

“1+6”黨建模式，即突出黨建引領發展中心，全面加強學習型、制度型、創新型、綠色型、本安型、和諧型“六型”礦井建設，以高質量黨建引領企業高質量發展

山東能源淄礦集團新河礦業公司認真落實新時代黨的建設總要求，突出黨建圍繞發展中心這個“1”，充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持問題導向、目標導向和結果導向，把黨建活力轉化為發展動力，把黨建優勢轉化為發展優勢，不斷釋放并增強發展動能，培育并提升礦井核心競爭力，全面加強學習型、制度型、創新型、綠色型、安全型、和諧型“六型”新新河建設，以高質量黨建引領企業高質量發展。

一、提高政治站位，聚力學習型礦井建設

堅持“條例辦法”奠基、“兩學一做”促提，推進學習政治化、常態化、有效化。

一是嚴格落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》。充分夯實基層黨支部工作，以支部全面過硬實現黨委更加過硬。以“條例”為指南和遵循，認真落實“三會一課”、主題黨日、民主評議等制度，促進黨內政治生活規范化和制度化。堅持優中選優，選拔政治素質過硬、組織協調能力強、懂經營會管理、善于做思想政治工作的黨員業務骨干擔任書記，努力建設一支既熟悉生產經營又擅長黨建工作的復合型過硬黨支部書記隊伍。

二是嚴格落實公司《黨委理論學習中心組學習實施辦法》。堅持務虛與務實相結合，既學習黨的政治理論、重要講話等內容，又聯系實際研究討論事關高質量發展的重大課題、重點工作、重要文件，做到學以致用。

三是深入推進“兩學一做”常態化、制度化。圍繞深入推進“七建聯創”，扎實抓好“雙品牌、雙細胞、雙積分、雙引領、雙指數”管理，開展“一單位一品牌、一支部一特色”黨建品牌創建活動，提高基層黨建內涵質量和保障能力。

二、強化責任落實，聚力制度型礦井建設

堅持依紀依法依規、制度管人管事治企，規范企業管理流程，提升企業管理效能。

一是健全完善制度內容體系。系統梳理各項規章制度，針對當前管理制度中存在的內容不健全、管理有空當、流程無標準、執行不到位等問題，全面做好制度的廢、改、立工作，推進治理體系和治理能力現代化。

二是健全完善制度執行體系。用制度規范清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責和業務流程，化解和克服以往工作中存在的責權利不對等、信息流通不暢、崗位職責不清、業務推諉扯皮等現象，做到尺度統一、標準統一、構建政令暢通、令行禁止的制度執行體系。

三是健全完善制度考核體系。以“1+N”考核評價體系為抓手，即黨建“1”綜合定性評價、工作“N”單項量化考核，配套制定“1+N”考核綜合評價結果運用，按照結果采取警示談話、組織約談、降低績效，直至調整崗位等綜合方式，確保干部工作盡責。

三、堅持人才引領，聚力創新型礦井建設

堅持黨管人、用人、培養人，搭平臺、提素質、轉作風，營造人人皆可成才、盡展其才的良好環境。

一是加強后備人才培養。制定“千名后備人才、千名工匠”培養計劃，破除論資排輩觀念，突破單純的行政晉升序列，做到職業發展縱向暢通、橫向貫通，構建管理、技術、技能互聯互通，競相成才的人才培養體系。

二是強化人才隊伍建設。制定《高技能人才管理考核規定（試行）》，組織“淄礦工匠、首席技師、技術能手”與幫扶對象簽訂個性化“素質提升幫扶協議書”，把個人提升和幫扶對象提升全部融入考核指標，切實發揮高技能人才的“傳幫帶”作用。

三是積極促進干部作風轉變。加強干部作風建設，研究確定在當前嚴峻安全、經濟形勢下加強各級黨員干部隊伍管理的規章制度，堅決把公司的各項決策部署不折不扣地落實下去，為打造“高質量發展旗幟”作出貢獻。

四、強化先鋒作用，聚力綠色型礦井建設

堅持綠色建設、黨員先行、全員參與，以紅色黨建聚力綠色發展。

一是建立“黨員愛心林”。高度重視綠色礦井建設和生態文明建設，把環保安全與生產安全放在同等位置，創新義務植樹盡責形式，著力形成人人愛綠植綠護綠的良好氛圍，在廣大黨員中倡議開展了“捐植一棵樹?奉獻一片情”自愿捐植樹木活動，共同打造了“黨員愛心林”，以實際行動帶動綠色發展。

二是開展“環保宣傳日”。充分利用“世界環境日”“國家節能宣傳周”“環保節能宣傳月”等有利時機，組織開展一系列節能環保宣傳活動，集中組織黨員服務隊、團員志愿者，開展簽字承諾、發放清單、知識競賽活動，推動“環境保護人人有責從我做起”理念的落地生根,形成綠色環保人人參與的良好氛圍。

三是實現“檢查零死角”。堅持高標準、高品質原則，按照“園林式”管理要求，注重礦區綠化亮化美化，著力改善職工生產生活環境。同時，每周六組織職能部門及職工代表對全礦范圍內衛生、綠化情況進行監督檢查，并張貼通報各責任區情況，確保“檢查零死角、時時保整潔”。

五、突出黨管安全，聚力安全型礦井建設

堅持黨管安全、引領安全，履行職責、以教育人、強化管控、齊抓共管。

一是營造濃厚現場安全氛圍。按照“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”主題，在井下現場、各工作面迎頭，設置了“黨員上崗履職看板”，讓黨員在現場工作中亮身份、做表率、解難題。在主要巷道設置“我是黨員我承諾”牌板，推行責任區黨員人人簽字承諾“安全六帶頭”行動，切實讓黨員作用發揮到現場、讓黨旗飄揚到生產一線。

二是完善安全宣教模式。制定實施“雙基五化十六法”安全宣教模式，開展“歷史上的今天——事故案例警示教育”，有效發揮了安全培訓保障作用，職工安全意識明顯提升。采用安全心智模式矯正“7步法”，通過心理干預、情景體驗、心智重塑、現場踐行等對違章人員進行安全心智模式培訓，引導從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

三是建立黨政工團齊抓共管體系。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，通過黨政工團齊抓共管，凝聚安全宣教強大合力，逐步建立起“不敢違章、不能違章、不愿違章”的安全管理長效機制，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障。

六、堅持以人為本，聚力和諧型礦井建設

堅持“進了新河礦就是一家人”，發揚主人翁精神，增強共同體意識，不斷提升員工的幸福感和獲得感。

一是創建和諧企業文化環境。按照企業高質量發展要求，進一步凝聚黨建新合力，激發黨建新優勢，著力建設富有特色的新河黨建文化品牌，著力打造“六型”礦井文化品牌。

二是創建和諧治安穩定環境。開展“平安新河”創建活動，健全完善心理咨詢輔導機制，為職工提供專題講座、心理疏導、情緒調理和壓力釋放等服務，提升心理咨詢服務的廣度、深度，形成安全生產有序、職工隊伍穩定、家屬安居樂業的良好氛圍。

三是創建和諧生活保障環境。不斷優化員工工作、生活環境，實行公寓化、托管式管理，提升職工的“幸福指數”。加強各類文體設施、職工書屋建設，探索活躍職工文化生活的新陣地、新措施、新辦法，不斷豐富職工文化生活，構建幸福和諧礦區。