新時代背景下企業人才培養新模式的構建

王研 中信戴卡股份有限公司

近幾年來，我國就業市場壓力越來越大，人才所面臨的就業競爭越發激烈。企業要構建符合時代要求的人才培養新模式，提高人才素質，緩解就業難與企業無人可用的問題。企業要對員工進行有效的培養，為人才提供理想的工作崗位，使其能夠實現個人價值。為了獲得心儀人才，確保員工符合崗位要求，企業需明確崗位職責，制定全面的人才培養計劃，確保人才符合崗位要求。在工作的過程中，需引導員工制定完善的職業規劃，實現個人與企業雙贏。

一、企業人才培養現狀

隨著企業的不斷發展，企業對人才的要求越來越高。由于企業的發展規模日益擴大，企業為了提高自身競爭力，就要引進先進的技術與優秀的人才。企業員工需充分適應企業的變化，保證自身能力與崗位相匹配。目前，企業在進行人才培養時還存在許多問題。

（一）培訓時間少

雖然企業會對員工進行培訓，但卻不斷縮短培訓時間，培訓內容缺乏針對性，導致新員工很難在短期內盡快適應工作崗位。部分企業采取邊培訓邊工作的方式，導致員工在崗位上不能熟練操作相關事務，影響工作效率和質量的提升。一旦遭遇突發狀況，員工往往不能及時進行處理，就會造成比較嚴重的后果。

（二）人才流失比較嚴重

據了解，許多企業正在面臨比較嚴重的人才流失問題，導致企業缺乏可用人才。部分人員與崗位要求不符，或者對收入不滿意，找到更好的工作機會，就會辭職跳槽。由于企業對員工缺乏明確的職業生涯發展指導，就會出現就業不穩定的情況，久而久之，員工會對未來發展比較迷茫。一旦就業現狀與員工預期不符，就會使員工產生較大的心理落差。

（三）用人指導投入分配不合理

雖然大多數企業會采用互聯網進行招聘，但在制定用人指導計劃時卻并未對每個環節進行合理分配，造成招聘成本過高。當新員工正式入職后，通常要接受崗前培訓，若企業不能合理安排培訓時間，就會導致新員工無法盡快適應工作角色。因此，企業需對用人指導投入進行合理分配，才能促進企業健康發展。

（四）缺乏健全的人才培養機制

由于企業缺乏健全的人才培養機制，導致員工不能得到系統、完善的培訓。隨著就業市場的應聘人員數量增加，若企業不能對員工進行有效的培訓，或者員工缺乏培訓，這不僅會影響人才就業競爭力的提升，還會影響企業的發展。

二、企業人才培養新模式的構建途徑

（一）加大校企合作力度

為了獲得符合企業崗位要求的人才，企業管理者要具備與時俱進的思想，加強與各大高校的合作，通過定向培養人才的方式，提高人才的綜合素質與就業穩定性。企業要善于分享優秀的資源，在人才培養的過程中，引進先進的實訓課程，提高人才的實踐能力與技能。人才在學習和訓練的過程中，會對企業有更加深入的了解，這樣就可以為企業做出貢獻。

（二）指導員工制定完善的職業生涯計劃

一旦員工進入企業，如果員工缺乏完善的職業生涯計劃，就會導致員工不能正確認識自我，還會影響員工未來的發展與就業的穩定性。企業要做到以人為本，了解員工的需求，使其能夠高度認同企業，制定完善的職業生涯計劃，不斷提高個人價值。企業要建立完善的企業文化，使員工能夠感受到企業良好的工作范圍，提高員工的團隊合作意識，這樣就能促進企業的凝聚力不斷提升。要吸引更多優秀人才來到企業，減少人才流失。

在用人的過程中，為了激發人才潛能，企業要采取針對性的指導方式。要提高員工對企業的認同感，使員工愿意與企業共同發展。員工正式上崗之前，需接受專業的培訓，企業要使其意識到崗位要求與所需技能。企業需為員工提供完善的自我發展平臺，使員工能夠展示自己的才華，并及時意識到自身存在不足，加以改進，從而獲得晉升機會。要及時與員工溝通，一旦發現其生活或工作中存在問題，就要幫助員工解決問題。

（三）合理制定用人策略

企業要建立完善的人才戰略指導體系，使人才能夠充分發揮自身特長，其素質和能力符合企業的崗位的要求。企業需構建完善的用人機制，打造健全的崗位招聘和晉升體系，制定合理的人才培養計劃。為了提高員工就業的穩定性，要建立就業穩定保障機制，使員工將自我發展與企業發展相結合，努力實現企業的發展目標，將個人價值與企業效益相結合，使員工體驗到成就感。要制定科學有效的人才引進戰略，為員工提供富有競爭力的薪酬，使其在完善的工作氛圍下開展工作。要保證員工充分了解企業，認同企業文化，對工作充滿責任感和使命感，這樣就能提高企業的凝聚力和向心力。建立合理的人才結構，將人才培養與企業目標相結合，使新老員工對企業的發展充滿信心，通過主人翁般的工作態度提高工作效率，為企業的發展作出貢獻。

（四）建立完善的激勵機制

為了進一步激發人才工作的積極性和主動性，企業要建立完善的激勵機制，為企業的發展提供有效的后勤保障。要建立人才招聘與錄用的方案，制定合理的人才培養計劃，對員工定期進行考核，完善績效管理，為員工提供合理的福利待遇，加強檔案管理。需將上述內容納入激勵體系之中，充分發揮員工的主觀能動性，提高企業的效益。

三、結束語

綜上所述，為了提高企業的競爭力，企業要重視人才培養，打造嶄新的培養模式。要吸取優秀的人才，對員工進行系統的培訓，激發員工工作的積極性和主動性，提高員工的就業穩定性，這樣才能保證企業實現健康發展。