石油人心中有數(shù)

○ 文/本刊評(píng)論員

秋風(fēng)陣陣，暑熱漸消，隨著節(jié)氣的更替，人們的心情漸漸明朗起來。2020年多災(zāi)多難，但也注定多姿多彩。突如其來的新冠肺炎疫情，導(dǎo)致社會(huì)運(yùn)行幾乎陷入停滯，不知所措，人人自危。但是，終于挺過來了，疫情防控常態(tài)化，生產(chǎn)生活重歸熟悉的軌道。

疫情在全球范圍內(nèi)災(zāi)難性傳播，抑制了世界的交往。本已岌岌可危的中美關(guān)系，在美國(guó)部分政客的操弄下，成為令人費(fèi)解的“替罪羊”。世界上最重要的大國(guó)關(guān)系，呈“自由落體”般下行，憂心忡忡。但“三板斧”過后，似乎仍未出“好也好不到哪里去，壞也壞不到哪里去”的基本判斷。

所有這些，還有諸如此類的不確定因素，給2020年罩上了一層憂郁的陰影。但正如雨終歸會(huì)下完、云終歸會(huì)散去、霧終歸會(huì)消弭一樣，隨著時(shí)間的推移，事情正漸漸明朗起來。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論災(zāi)難多么嚴(yán)重，挑戰(zhàn)多么嚴(yán)峻，形勢(shì)多么復(fù)雜，只要不亂、不散、不分心，壞事一定可以變?yōu)楹檬隆?/p>

現(xiàn)在最重要的還是要把我們自己的事情辦好。受疫情直接刺激，本就低迷的油價(jià)更加慘不忍睹。雖然二季度油價(jià)略有回升，但整體供需大勢(shì)難有根本調(diào)整，低油價(jià)的常態(tài)化難以避免。石油石化行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型提效的艱巨任務(wù)。在市場(chǎng)推動(dòng)投資的大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)大煉化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

本期封面報(bào)道聚焦國(guó)內(nèi)石化園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)。“十三五”期間，隨著發(fā)展理念、發(fā)展模式的調(diào)整，各地蓬勃發(fā)展的石化園區(qū)，正經(jīng)歷一輪大洗牌，優(yōu)勝劣汰，分化組合，重新改寫中國(guó)的煉化布局。

寧波石化園區(qū)以“資源利用最大化、產(chǎn)品效率最優(yōu)化、污染排放最小化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)化”為原則，以其為主在東南沿海形成了一個(gè)萬億元級(jí)的石化集群，引起了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。寧波創(chuàng)造的智能化綠色發(fā)展思路，帶給了人們多角度的啟迪。

平心而論，2020年的企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展，困難重重。“滄海橫流，方顯出英雄本色。”全球縱覽，中國(guó)最早控制住疫情，為經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)創(chuàng)造了良好壞境。再加上依托14億人口的巨大市場(chǎng)，我們有一萬個(gè)理由把困難造成的損失降低到最小。

夏去秋來，一年的光陰已經(jīng)三去其二。我們要有緊迫感，時(shí)不我待，刻不容緩。發(fā)展的任務(wù)，改革的任務(wù)，全年的計(jì)劃，“十三五”的承諾，條分縷析，輕重緩急，石油石化人心中有數(shù)。