石油化工檢修企業(yè)安全監(jiān)督與安全管理

張鐵銳(中國石油遼陽石化分公司，遼寧 遼陽 111000)

0 引言

石油是一種非常重要的自然能源，在我國社會經濟的發(fā)展中起著支柱的作用。但是，石油和化工行業(yè)實際上是一個非常危險的行業(yè)，該過程的實際運行過程有很大的安全隱患，因此石化行業(yè)的實際運行中，發(fā)生安全事故的可能性非常高，必需提高石化企業(yè)的安全管理。本文分析了石化企業(yè)在安全管理過程中可能存在的問題，并提出了一些有效的安全措施。

1 石油化工企業(yè)進行安全管理的背景因素

石油和石化產業(yè)在我國國民經濟發(fā)展過程中占有重要的地位，由于石化生產過程中存在一些潛在的安全隱患，在管理不善，操作方法不當等因素的影響下，石化企業(yè)實際運行中發(fā)生安全事故的可能性較高。在這種背景下，石化行業(yè)自然是一個相對危險的行業(yè)。在各種事故的影響下，不僅會造成人員傷亡和環(huán)境污染，還會對中國的社會發(fā)展速度產生一定的影響。因此，要高度重視石油化工企業(yè)的安全管理工作，采取科學合理的措施防止安全事故的發(fā)生。在這樣的背景下，促進中國石化企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，為建設中國可持續(xù)發(fā)展社會做出貢獻。

2 石油化工企業(yè)開展安全管理工作的意義

石化企業(yè)的安全管理措施體現在以下幾個方面。一是對原材料和產品實施安全管理措施。在石化企業(yè)的實際運行中，一般都需要使用的原材料和產品，具有毒性強，易燃，易爆的特點。如果在企業(yè)的實際運營中發(fā)生泄漏或其他危險情況，極有可能引發(fā)爆炸和中毒等安全事故。黨出現這種情況的時候，人員受傷的可能性非常高，而且還會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。其次，針對生產技術和工藝流程實施安全管理措施。石化企業(yè)實際運行中使用的工藝技術常常具有高溫，強壓或致冷的特點，因此在每個生產環(huán)節(jié)中火災和爆炸事故的發(fā)生率是很高的。第三，實施安全生產模式管理措施。一般來說，石化企業(yè)的生產方式具有連續(xù)性和自動化的特點，可以大大提高企業(yè)的生產效率。但是，如果在生產過程中出現問題，則極有可能發(fā)生事故。四是實施設備安全管理措施。石化企業(yè)的設施具有規(guī)模化，系統(tǒng)化的特點，在實際運行過程中若真發(fā)生了事故，很難撲滅火災和爆炸事故，最終造成公司的經濟損失，情況嚴重時還會出現人員傷亡的情況發(fā)生，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 石油化工企業(yè)安全管理中存在的問題

3.1 缺乏足夠的安全意識

一些小型石化企業(yè)管理者的安全意識水平相對較低，每個崗位的員工在實際工作過程中也基本都沒有形成安全意識。相對于這些小企業(yè)來說，大型石油化工企業(yè)通常更加注意安全管理，而且他們也有足夠的條件去購買新設備，從而替換下一些存在安全隱患的就設備，以避免發(fā)生安全事故。 但是，在小型企業(yè)中，管理者不僅沒有足夠的安全管理水平，而且他們在安全管理過程中，普遍采用粗放式的管理模式，只是單方面追求經濟利益，忽略了相關的安全管理工作。主要體現在這些小企業(yè)的各種設備設施不是很完備，安全管理的力度相對較低，在企業(yè)的實際運行中，很容易發(fā)生安全事故。

3.2 在安全管理方面資金的投入較低

正是因為企業(yè)的一些管理者缺乏足夠的安全管理意識，對安全管理工作沒有更加重視，所以才出現的公司在安全管理上的資金投入低，最終給企業(yè)埋下了很大的安全隱患。在很對企業(yè)的實際運行過程中，仿佛對安全管理工作都不是很重視，相對別的方面來說投入的資金數量較少，而且公司也沒有根據自身的具體情況，制定切實可行的安全管理制度。同時安全設備的儲備量不夠，相應的安全管理人員也不是很充足，導致企業(yè)整體的安全系數較低。基于此背景，出現安全事故的幾率自然較高，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些不利因素，承擔一些不必要的經濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4 石化企業(yè)安全管理及安全監(jiān)督的方法

4.1 構建完善的安全管理制度

每個石化企業(yè)都可以以自身的具體情況為基礎，制定符合自己企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的安全管理體系，然后將這套體系作為企業(yè)運行過程中安全管理領域的行為標桿和準則，增強公司安全管理的實力。 只有安全管理體系更加完善，各級人員才能實現安全管理的落實，這直接關系員工自身的生命財產安全及企業(yè)的發(fā)展情況，從而會在安全管理過程中更加積極的配合。 不僅如此，一個企業(yè)的安全管理水平很高的話，那企業(yè)本身也會展現出更高的市場競爭力，安全管理能夠做好，在企業(yè)的其他方面能夠做的更好，并不斷的激烈的市場競爭中占據自己的一席之地。因此，我們這些石油化工企業(yè)更應該將安全管理方面的工作做好，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

4.2 使用科學的安全管理模式

每個石化企業(yè)根據企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇自己比較適應的安全管理模式，可以保證生產的安全性和穩(wěn)定性。鑒于傳統(tǒng)的安全管理模式方法簡單，起不到很好的效果，可以對其中的缺陷進行改良，以便于更容易滿足企業(yè)發(fā)展過程的實際要求。不僅這樣，企業(yè)還可以改變安全管理的重點，逐步將事故管理的重點轉變?yōu)殡[患的管理。在產品的特定生產過程中，企業(yè)可以有效地增強安全管理的力度，及時發(fā)現生產現場中潛在的安全隱患，并及時通知安全管理人員采取更加適應性的措施，消除潛在的安全隱患。可以從本質上控制安全事故的發(fā)生率，并為每個崗位人員的人身安全做出一定的保證。

4.3 不斷推進科學的管理方法

HSE管理系統(tǒng)是建設、安全、環(huán)境等幾大管理體系的簡稱。它是國際石油和天然氣行業(yè)的通用管理系統(tǒng)。 在安全生產過程中主要強調以預防為主，所有員工都參與參與并且持續(xù)改進的科學管理思想。 它是實現石油化工企業(yè)的現代管理并進入國際市場許可證。為了不斷促進HSE管理系統(tǒng)的運行，建筑維修公司始具體工作中終堅持“言行一致”的原則，并每年組織全體員工識別危險因素和環(huán)境因素，因此使所有員工都可以參與系統(tǒng)的運行，并逐步完成從“要我安全到我要安全”的轉變。

4.4 建立健全監(jiān)督體系

每個公司在一開始就應該建立完善的安全監(jiān)督機制。企業(yè)在具體的實行過程中，應該特別指定一名安全管理總監(jiān)，具體負責整個公司的安全管理及安全監(jiān)督的事宜。同時可以設立安全環(huán)保科，也指定相關管理人員，負責公司的生產情況。另外，在每個車間都應建立相互的監(jiān)督機制，每個工作場所都有負責安全監(jiān)督與安全管理的工作人員，從而使整個公司建立起安全監(jiān)督系統(tǒng)。

4.5 開展安全宣傳活動，提高人們的安全意識

公司可以每隔一段時間就進行一次安全活動，以突出安全的重要性。還可以根據季節(jié)的特點，進行“安全生產月活動”“反三違活動”“百日安全競賽活動”安全知識競賽等多項活動，使全體員工都進行參與，不斷強化員工的安全意識。開展安全教育，嚴格對新員工進行安全教育，重視特殊工作，回崗人員，調動人員，新進中層干部和外國人員的安全教育，每年對全體員工進行安全教育。其次，通過舉辦安全班和講授安全知識及安全技能，可以逐步提高員工的安全意識和技能，減少或避免人員傷亡事故的發(fā)生，還能增強員工的責任感。最后，加強團隊安全教育，每個講習班每周根據自身的安全生產特點充分利用團隊的安全活動，車間管理人員進行安全知識和安全技能的教育和培訓，并為員工講授事故案例，以逐步提高他們的安全意識和安全操作技能。

4.6 加強現場的安全管理

作為化工廠的檢修維護單位，工作項目多為不間斷的檢修維護工作，具有高，難，危險的特點，因此安全管理的重點主要是現場。盡管造成事故的原因有很多，但總結一下基本原因主要有兩點：人們工作時的的不安全行為和物體的存放及生產不安全狀態(tài)。當這兩種現象互相恰好觸碰在一起的時候，將會發(fā)生事故。首先，針對這些現象和因素，公司應制定現場檢查、維護和施工作業(yè)安全管理規(guī)定、安全作業(yè)程序、安全生產責任制，實行四個完整的管理機制，緊抓一切可能發(fā)生的原因。建立全面科學的現場管理和嚴格的群眾氛圍管理制度，落實安全責任，遵守安全法規(guī)，落實事故對策，將安全放在每個人，處處的第一位，無論何時何地，都應貫徹每個人都有安全生產責任的原則，并激發(fā)全體員工安全生產的責任感和責任感。其次，開展各種特殊安全檢查，將日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查結合起來。安全環(huán)保部門的管理人員按照“重心向下移動”的管理模式，對檢查維護和施工現場進行檢查。檢查操作員的勞動保護設備的使用和磨損、實施現場操作的安全措施、現場違規(guī)、跟蹤，監(jiān)督和管理關鍵危險作業(yè)項目。它可以減少和消除行為錯誤，達到安全生產的目的。最后，積極開展事故預案的演練。根據化工廠檢查，維護和建設的特點，制定了各種應急預案，并進行演練和不斷修改以使其更加適用。可以正確判斷和處理可能發(fā)生的危險情況，真正起到避免事故和減少事故發(fā)生的作用。一般來說，安全對企業(yè)來說太重要了，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。安全工作不是一個人的工作，它需要所有員工的參與。從某種意義上說，安全監(jiān)督管理的效果取決于員工對安全性，奉獻精神和責任感的理解。安全管理是一個非常復雜的課題，需要我們在實際工作中不斷改進和完善，共同探索和研究。

5 結語

由于石油化工產品的生產本身就存在一些的特殊性，因此石化企業(yè)在具體的生產過程中更應充分重視安全管理，采取科學合理的方法，不斷提高石化企業(yè)的安全監(jiān)督與管理水平。在石化企業(yè)的實際經營中，要逐步改善現行安全管理體系的缺陷，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學合理地運用各種創(chuàng)新的安全管理模式，積極組織公司的每位工作人員參加安全生產及安全管理的培訓，提高每個崗位員工的安全意識，從而有效的降低事故的發(fā)生率。在石化企業(yè)的實際運營過程中，可以有效控制安全事故的發(fā)生率，從而保證運營安全穩(wěn)定，促進我國石化企業(yè)的發(fā)展，并最終在中我國可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮更大作用。