營銷風云

營（營商環境）

01

2020年中國數字營銷預算增速放緩

報告顯示，2020年廣告主數字營銷預算平均增長14%，與2017年的17%，2018年的18%和2019年的20%相比，數字營銷預算增速首次出現放緩趨勢。其中，僅有18%的廣告主2020年數字營銷預算增幅在30%以上，較去年下降11個百分點，近三成廣告主數字營銷預算將與去年持平；近六成廣告主數字營銷預算增幅低于10%（含持平及減少部分），該比例較去年增加25%。

02

互聯網原住民崛起，市場即將面臨巨變

1998年至2017年出生的互聯網原住民將成為市場未來的主要消費群體。到2020年，這個年齡段預計將占所有消費者的40%左右。到2026年，互聯網原住民將成為全球人口最多的消費者群體，購買力超過500億美元。

03

中國奢侈品市場增長潛力依舊巨大

中國當今奢侈品市場價值7700億人民幣，這一數字在2025年預計將翻倍，達到1.2萬億元人民幣。盡管當前國內GDP增速放緩，奢侈品品牌的增長潛力卻依然巨大。對于奢侈品品牌來說，能夠成功與需求日益增加且不斷變化的消費者們建立聯系至關重要。而為了解這些受眾的行為，廣告主們紛紛將目光轉向了線上平臺。

04

微信正逐漸成為人們了解白酒信息的重要渠道

“70后”“80后”“90后”了解白酒相關信息的線上渠道覆蓋率分別達到54%、64%和74%。線上渠道對白酒用戶的購買決策影響力也在不斷擴大，尤其是微信渠道，依靠其社交屬性的天然優勢，通過公眾號、朋友圈、小程序在了解信息→加深印象→促成購買的各環節中起到了引領作用，成為不可忽視的重要媒介。

銷（銷售舉措）

01

百貨業態式微，寶格麗加碼線上

隨著電子商務的崛起和百貨業態逐漸衰落，奢侈品也加大布局線上平臺，寶格麗也不例外。據悉，寶格麗目前已在8個國家布局線上平臺，增長率超過10%。寶格麗首席執行官公開表示，寶格麗未來還會引入3D圖像、24小時退貨以及與線下實體店運營相結合等方式，為消費者提供便捷的購物體驗。

02

蘇寧菜場加快全國布局

上線半年多以來，蘇寧菜場先后布局南京、北京、上海三大城市，累計拓展門店已經達到350家。與單純地布置前置倉、履約中心點位不同，蘇寧菜場希望賦予門店除自提生鮮外更多的功能和消費體驗。在最新的蘇寧小店3.0模型中，餐飲部分提升到了很大的比重，并增設了蘇寧生活幫、社區金融咨詢服務、二手房交易服務、彩票購買兌換等內容版塊。

03

Prada聯手歐萊雅開發高端美妝

意大利奢侈品集團Prada近日發布聲明，宣布與歐萊雅集團簽訂長期許可協議，后者將為Prada創建、開發和銷售高端美妝產品。據悉，該協議將于2021年生效。Prada集團首席執行官Patrizio Bertelli表示，與歐萊雅合作有利于Prada更好地觸達廣大年輕消費者。

04

傳統CMO被淘汰，聯合利華新設“首席數字營銷官”

聯合利華近期設立了新的營銷高管職位——首席數字營銷官。聯合利華近年來一直在推動內部的營銷改革。此次營銷高管職位變更——從“CMO”變為了“CDMO”，凸顯了數字化運作在公司市場營銷中的地位，即聯合利華要優先考量數字化來推動其他營銷活動。

風（行業趨勢）

01

2019年中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻

2019年《中國電視劇(網絡劇)產業調查報告》顯示，2019年中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻。在用戶規模上，短視頻也以32%的同比增速達到了目前8.21億的月活躍用戶數（MAU）。短視頻不僅僅是內容傳播的形式之一，也會成為數據時代“敘事視聽化、視聽敘事化”社交語言。短視頻與長視頻的交融共生，將成為發展趨勢。

02

家電巨頭改名背后：傳統市場低迷

2018年以來，家電巨頭紛紛在名字方面打起了主意：“青島海爾”改名“海爾智家”，“創維數碼”改成“創維集團”，“美菱電器”更名為“長虹美菱”……盡管這些企業對外表示改名并非去“家電化”，而是基于自身固有家電業務的對外延伸，但有關分析認為，中國家電市場近年來明顯趨于飽和，產品同質化嚴重，行業需要通過轉型帶來新的利潤增長點。

03

中國寵物食品、醫療市場巨大

中國寵物食品的比重在整個寵物消費市場占比最大，大約可以占到 37%，其中最核心的產品品類以寵物零食罐頭、主糧為主，競爭最為激烈，國外品牌在其中依然居于主導地位。而從精細化的垂直服務來看，豐厚的利潤往往集中在寵物服務尤其是醫療方面。這是僅次于寵物食品領域的第二大市場，也是比寵物食品行業更容易做出服務溢價的市場。

04

全球可穿戴設備市場增長同比翻倍

據市場研究機構IDC 發布的數據，全球可穿戴設備出貨量在2019年第三季度同比翻倍，創下增長94.6%的單季紀錄。熱銷商品中，以藍牙耳機為代表的可聽設備類和腕帶、智能手表類產品平分秋色，而恰好兼具Airpods、Beats和Apple Watch的蘋果因此同比增長195%，占據了超過1/3的市場份額。在蘋果之后，小米、三星、華為分列2～4位。

云（名人說事）

01

奮斗未有窮期，行者永無止步

宗慶后娃哈哈集團創始人

——先富帶后富，最終實現共同富裕，既是社會的需要，也是企業的應盡義務和社會責任。

決勝2020，就是我們企業要牢記“為家人員工謀幸福，為國家社會謀發展”的初心使命，我們會繼續堅持娃哈哈的家文化，努力讓員工獲得更多的收益，齊心協力把企業經營好，努力為消費者提供更高品質的產品，為社會創造實實在在的財富，努力解決更多的就業，繳納更多的稅收，惠及更多的百姓。

02

做對的事，做難的事，做需要時間積累的事

郭廣昌復星集團董事長

——想要活得更久，就必須順應資本的周期。

在面對宏觀經濟周期上，我們有句話叫“站在價值的地板上，與周期共舞”，就是你永遠別忘了你其實是在地板上，你要腳踏實地，你不要看到別人飛的時候你也飛起來。馬云能飛到云端去，你能飛上去嗎？你沒有這個能力的時候，你還是腳踏實地去做，不要別人有什么你也要什么。更重要的是在發展的過程中，你要在寒冬沒到來之前為你的企業做準備。

03

每一輪寒冬周期都給了有夢想、有野心的年輕人改變和逆襲的機會

吳世春梅花創投創始合伙人

——創業者要對未來堅守初心、有信心；對當下有戰略耐心；做到不站錯隊、不錯過隊。

創業一定要在戰略上花功夫，而戰略能力分為戰略思維能力、戰略機會把握能力、戰略布局能力、戰略耐心能力，四者缺一不可。創業有三個層次，從高到低，分為戰略層、戰術層、運作層。戰略層是對事物發展的宏觀方向把控；戰術層是為了實現戰略而分解下來的執行方針；運作層是為了實現戰略和戰術的最基本的整體運作與運營。這三者，分別對應CEO、骨干和員工的職責。

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