淺談建筑工程技術現場施工管理

馬占軍

摘要：建筑項目在其具體施工過程中，施工技術的水平高低與工程施工質量的優劣密切相關，進而影響到整個項目的最終完成情況，而對施工現場進行技術控制管理，可以在很大程度上保證施工技術的水平，建筑品質及安全狀況，因此，相關施工單位應當對其高度重視。然而，按照目前的情況來看，只有極少數的施工單位采用了新型施工技術管理模式，在實際操作過程中，大多數的施工單位的管理依然停留在傳統的技術管理階段，而這會帶來一系列問題，如安全情況得到不保證、質量監管環節存在缺陷等等。

關鍵詞：建筑工程；技術；現場施工；管理

1建筑工程施工技術

1.1軟土地基處理技術

就我國而言，國土面積比較大，各地區在氣候、環境方面存在較大的差異性，加上地質條件各不相同，在建筑工程施工中，軟土地基處理方法也各不相同，必須根據施工現場地質、水文等各方面具體情況，優化利用軟土地基處理技術，將是軟土地基處理工作落到實處。通常情況下，軟土地基的承載能力并不高，穩定性較低，施工中極易出現不均勻沉降現象。在處理軟土地基中，施工人員必須堅持具體問題具體分析的原則，客觀分析施工現場軟土類型、性質等，采用適宜的處理方法，比如，化學加固、換填墊層，避免施工中軟土地基出現變形問題，進一步提高建筑工程的穩定性，避免建筑工程項目投入使用后出現各種質量問題，危及人們的生命財產安全，促使他們能夠正常工作、生活、學習，滿足他們在建筑物方面的客觀需求。

1.2流水施工技術

流水施工技術即在具體施工作業中，組織全體工人進行固定分組，每一組分別在多個工作性質一致的崗位有次序、不間斷地進行工作，此項技術的應用要求在開展相關工作之前統籌制定工作方案，其中應當涉及到實際操作中可能存在的問題和各個操作環節的實際狀況，從而確保即將進行的工程施工的整體性和協調性，而后工作人員才能夠有條有理、保質保量地開展工作。具體應用該項技術時，應當注意的是，不但應當充分掌握流水施工技術的理論內涵，而且應當將相關施工單位在實施現場施工管理時工程內部大概存在的問題納入考慮范圍，并且預先完成相關應對方案的設計工作，其中應當包含流水施工技術進度計劃表。此外，相關管理人員還要將流水施工過程中各個流程的實際情況匯總，并在此基礎上進行科學的分析和研究，同時根據相關條例的具體規定，對各個項目的管理組織及工作的特點進行概括，并基于此對具體工作任務進行合理的分配，從而實現流水施工技術與實際施工環境的緊密結合，進而確保該項技術能夠在最大程度上發揮作用。

1.3防水建筑施工技術、梁板柱施工技術

水是人類耐以生存的重要保障，在建筑工程建設中，防水設計是一項特別重要的工作，浴室、廚房等是防水的重點，特別是屋內拐角位置。施工人員要根據施工現場具體情況，優化利用建筑防水施工技術，要對建筑物的墻角、底部、拐角等進行合理化地處理，提高建筑物的防水性能，要利用先進的防水材料，必須具備較高的防水性能，比如，防水卷材，全方位檢查防水材料，看其是否符合相關規定，有效解決建筑物漏水問題，提高建筑物整體質量，更好地投入到使用中。

2建筑工程施工現場管理途徑

2.1優化建筑工程現場施工管理組織規劃

在管理建筑施工現場中，施工企業必須意識到優化管理組織規劃的重要性，結合工程項目施工各方面具體情況，制定全面的施工計劃，科學安排施工人員、施工設備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業必須安排專業人員全方位檢察、分析施工現場，結合檢察結果、工程合同具體要求、工程設計方案等，完善現場施工的管理組織規劃，優化調整組織規劃具體內容，比如，各項工作安排情況、工程項目工期的預算，確保建筑工程各項工作有序開展，降低其施工中存在的風險系數，降低工程項目施工成本。

2.2注重施工現場管理中技術的應用

在管理建筑工程施工現場方面，施工企業必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環節，避免施工中出現返工現象，縮短工程項目建設周期，提高建筑工程項目整體質量。

2.3提高施工人員綜合素養

在建筑工程現場管理方面，施工企業要特別注重施工人員綜合素養的提高，必須與時俱進，轉變已有的思想觀念，樹立“以人為本”的理念，定期對施工人員進行系統化的安全教育培訓，結合建筑工程施工具體情況，對其進行再教育學習，學習相關的法律法規，施工基本理論知識等，讓他們觀看一些影視資料，使其意識到違反安全規定與管理造成的嚴重后果，使其意識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，要多角度提高他們的專業技能，規范操作，在實踐中積累豐富的經驗，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護手段，提高其綜合素養，為提高工程項目施工安全性做好鋪墊。

3結論

總而言之，在社會市場經濟背景下，建筑工程施工企業必須結合項目特點、性質，優化利用各類施工技術，從不同角度人手加強施工現場管理，優化完善已有的管理制度、激勵制度、責任制度等，健全現場施工管理組織規劃，提高施工人員的綜合素質等，提高建筑工程現場施工管理水平，提高建筑工程施工質量，確保工程項目按時保質順利竣工，促使施工企業獲取更多的經濟利潤，實現“經濟、社會、生態”三效益統一。