雙提融合抓黨建 融情聚力促發(fā)展

□李斌

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，要堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。如何把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)黨的建設與經(jīng)營發(fā)展有效融入，四川廣元交通旅游投資集團有限公司（簡稱“交旅集團”）堅定不移堅持黨的領導和加強黨的建設，以“雙提融合抓黨建、融情聚力促發(fā)展”為主題，創(chuàng)新推動國有企業(yè)黨的建設提質(zhì)增效與企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)增效深度融合，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建優(yōu)、團隊優(yōu)、管理優(yōu)、業(yè)績優(yōu)、評價優(yōu)的“五優(yōu)”目標。

一、推進目標融合，鮮明改革發(fā)展導向

交旅集團把推動改革發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推進黨建目標與企業(yè)發(fā)展目標高度契合，使黨建工作融入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和黨員干部崗位職責管理中，納入績效管理，做到目標融入、過程融合、考核結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、目標同向、工作同步、責任同擔、聯(lián)動互補。

交旅集團積極尋求利益共同點，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確黨建工作定位，定期召開黨委會議研究黨建工作及企業(yè)重大發(fā)展事項，黨委書記定期與基層人員談心談話，掌握發(fā)展需求，增強同理心，做到政治上把關、政策上引導、資源上整合、關系上協(xié)調(diào)。企業(yè)黨組織圍繞發(fā)展規(guī)劃，研究制定黨建工作計劃，將階段性黨建工作項目化、具體化，圍繞改革發(fā)展目標，充分發(fā)揮黨員示范作用，大力推進先鋒工程和深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，做到黨建工作計劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同部署、同宣傳、同落實、同評價，互促共進。

二、推進組織融合，建強引領發(fā)展堡壘

構(gòu)建企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)相互融合、協(xié)調(diào)決策的組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨組織與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)全方位對接，黨建工作入章程實現(xiàn)全覆蓋，黨組織法定地位和企業(yè)黨建入章程全面落實。

交旅集團發(fā)揮企業(yè)黨委的領導作用，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面推行企業(yè)組織書記和董事長（執(zhí)行董事）由一人擔任，制定《黨委會決策議事規(guī)則》，將黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。

交旅集團開展黨支部優(yōu)化提升行動，把黨支部建在經(jīng)營單位、作業(yè)單元和產(chǎn)業(yè)項目上，實現(xiàn)黨組織建設全覆蓋，并實現(xiàn)支部設置科學化、書記年輕化、活動便利化。健全企業(yè)群團組織，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，實行黨組織與群團組織負責人交叉任職，推進黨群工作融合發(fā)展。堅持“雙報到”機制，落實企業(yè)黨組織和社區(qū)黨組織互派互任兼職委員制度，定期開展志愿服務活動，互動參加黨組織生活，推動企業(yè)黨建融入當?shù)爻鞘谢鶎狱h建。

三、推進文化融合，增強內(nèi)生發(fā)展動力

認真貫徹落實新時期黨的建設總要求，突出黨建引領，把“聽黨話、跟黨走”作為企業(yè)文化建設的靈魂，培育與黨同心、與企業(yè)連心、與職工貼心的核心價值理念。堅持“以客為尊”的經(jīng)營之道、“以人為本”的管理之道、“以情為源”的服務之道，推進黨建文化與企業(yè)文化融合，深入推進站場文化、班組文化、車廂文化和黨建文化建設，成立黨員服務隊和品牌志愿服務隊，塑造符合社會主義核心價值觀的企業(yè)精神氣質(zhì)和文化品牌。建設企業(yè)文化墻、悅讀室、文化廊、追夢室，廣泛開展“橙絲帶”免費送考、黨建扶貧攻堅、雙報道社區(qū)服務等“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務”系列活動，定期舉辦職工讀書會、創(chuàng)意沙龍、創(chuàng)客論壇、先鋒講堂，以先進的文化凝聚人、引導人、塑造人。創(chuàng)建了“親情相約”服務品牌和融情于學內(nèi)化于心、融情于做外化于行、融情于理固化于制的“融情”黨建品牌，實現(xiàn)黨建文化與企業(yè)文化相互融合、相得益彰。創(chuàng)新開展勞動美、企業(yè)靚、英雄梯、服務星等選評主題文化活動，積極講好交旅故事，傳播好國企聲音。

交旅集團每年組織開展職工健身運動會、“比賽爭創(chuàng)”崗位技能比武競賽、“當好主人翁·建功新時代”勞動競賽、“學習十九大精神·轉(zhuǎn)型發(fā)展我先行”演講比賽、“不忘初心跟黨走·弘揚青春正能量”誦讀大賽、“悅讀青春·書香交旅”系列讀書活動等職工喜聞樂見的文化體育活動，不斷豐富職工群眾的精神文化生活。

四、推進制度融合，織密廉潔發(fā)展網(wǎng)絡

充分依托黨組織制度建設優(yōu)勢，建立完善內(nèi)控管理和廉潔風險防范“1+10+N”制度體系，規(guī)范內(nèi)部運行，以規(guī)則之治保證企業(yè)廉潔發(fā)展。建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理制度體系，制定黨委會、董事會、監(jiān)事會決策議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則和企業(yè)《黨委會、董事會、經(jīng)理層決策議事行權(quán)管理基本清單》，明確八大類77項具體事項議事決策程序。

交旅集團堅持廉潔發(fā)展理念，推進黨風廉潔責任制與“三重一大”制度相融合，完善黨委領導、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會和工會監(jiān)督制度，建立黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的“四責”協(xié)同、合力運行的從嚴治黨責任落實體系，推進監(jiān)督與權(quán)力運行同步、同軌、同向的“三同”監(jiān)督機制，實施企業(yè)監(jiān)事會、審計、紀檢、監(jiān)察等多部門聯(lián)動的常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，落實“一崗雙責”“雙報告”“四個不直接分管”“一案雙查”等措施，縱深推動全面從嚴治黨，切實防范化解關鍵崗位、重大項目廉政風險，有效加強黨風廉潔建設。

五、推進保障融合，夯實跨越發(fā)展基礎

堅持底線和創(chuàng)新思維相統(tǒng)一，不斷強化投入保障，夯實企業(yè)黨建和跨越發(fā)展基礎。企業(yè)黨建經(jīng)費、黨員職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費分別按上年度職工工資總額1%、2.5%、2%計提納入企業(yè)預算，使共青團經(jīng)費和專項黨建項目經(jīng)費得到足額保證。選優(yōu)配強基層黨組織書記，建立黨務工作者和經(jīng)營管理人員雙向交流機制，實行黨務工作者與同一層級經(jīng)營管理人員同待遇、同考核、同獎懲。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，加強支部標準化建設，參借ISO質(zhì)量管理體系，建立支部“17+7”標準化程序性體系文件和30多個規(guī)范文本，支部按照“六有”標準建設規(guī)范化活動陣地，綜合運用黨建信息網(wǎng)絡平臺，推進線上、線下學習互動。

交旅集團開展人才強企行動，推進“白領人才”、“藍領人才”、“青年遞進人才”、“創(chuàng)新性人才”等人才培育計劃和“四類”人才隊伍培養(yǎng)，加大核心骨干人才激勵力度，暢通職業(yè)發(fā)展渠道，實行專業(yè)技術人才評聘機制和稀缺高端人才談判工資機制，形成任事?lián)數(shù)牧己梅諊瑸槠髽I(yè)發(fā)展提供人才保障。

六、融情聚力實施，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

推動國有企業(yè)黨的建設提質(zhì)增效與企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)增效深度融合的“雙提融合”行動，著力做到融情聚力促發(fā)展。

融實情，聚實力。交旅集團遵循規(guī)律，遵從規(guī)則，結(jié)合實際，聯(lián)系實情，以國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，為實現(xiàn)發(fā)展目標、增強競爭實力、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)服務。

融真情，聚引力。交旅集團健全機制，發(fā)揮引領作用，融情聚力開展黨建，對待黨員干部職工有真情，服務社會大眾體現(xiàn)真情，創(chuàng)樹窗口形象展示真情，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強組織保證。

融激情，聚活力。黨建凝聚人心，激發(fā)活力，交旅集團創(chuàng)新開展“七爭七帶”黨員示范活動，引導黨員立足崗位創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)效，爭當先鋒、創(chuàng)建示范，調(diào)動黨員干部職工創(chuàng)新進取、擔當任事、推進發(fā)展的工作激情，提振精氣神，激發(fā)精神力量和正能量，集聚團隊合力和企業(yè)發(fā)展活力。