新時(shí)期下石油鉆井工程項(xiàng)目成本的管理研究

張建(中國(guó)石化中原石油工程公司鉆井一公司蘇丹項(xiàng)目，河南 濮陽(yáng) 457001)

0 引言

石油鉆井工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及多種專業(yè)和多項(xiàng)工種，兼具技術(shù)密集和勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。石油鉆井工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，需要的時(shí)間周期較長(zhǎng)，同時(shí)也面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行石油勘探及開發(fā)工作時(shí)，石油鉆井工程在成本體系中占據(jù)較大比重。近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，隨之而來的是石油需求量的提升。因此，在新時(shí)期背景下，對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目成本規(guī)模實(shí)施有效的管理成為了一項(xiàng)重要工作，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

1 石油鉆井工程項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

石油鉆井工程項(xiàng)目成本主要指的是以一定的時(shí)間為范圍，在鉆井工程中所投入的各項(xiàng)費(fèi)用和支出的總和。一般來說，石油鉆井工程項(xiàng)目成本由兩個(gè)部分組成，也就是固定成本及可變成本。對(duì)于石油鉆井工程項(xiàng)目成本的管理效果將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。

石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)主要指的是以特定條件為前提，會(huì)對(duì)工程建設(shè)成本產(chǎn)生增加影響的因素。由于石油鉆井工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，較多方面的因素都能影響其項(xiàng)目建設(shè)效果。不僅包括一般性工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)所呈現(xiàn)出來的隨機(jī)性、普遍性及相關(guān)性，還體現(xiàn)出較強(qiáng)的階段性、后續(xù)性、復(fù)雜性及差異性。

2 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 自然風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，石油鉆井的施工環(huán)境多處于地質(zhì)條件惡劣的環(huán)境中。所以，由于自然氣候等相關(guān)因素所引起的成本增加就屬于自然風(fēng)險(xiǎn)因素。這種因素主要體現(xiàn)在氣象、施工環(huán)境等方面。這些因素都無法通過人為而規(guī)避。這也就使得自然風(fēng)險(xiǎn)因素成為了會(huì)增加項(xiàng)目成本的主要風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素主要指的是石油鉆井工程項(xiàng)目在施工中，因?yàn)轫?xiàng)目工藝方面所形成的工程事故的因素，很容易導(dǎo)致成本規(guī)模擴(kuò)大。這種因素大多是人為形成的，或者是通過人為行動(dòng)能加以控制。因此，在實(shí)施石油鉆井工程項(xiàng)目成本管理工作中，應(yīng)該將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素作為一項(xiàng)管理重點(diǎn)。

2.3 管理風(fēng)險(xiǎn)

這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素主要指的是實(shí)施石油鉆井工程中，因?yàn)闆]有形成健全化的管理體系，使得人員在管理工作中出現(xiàn)疏忽和漏洞，無法通過人員協(xié)調(diào)一致完成工作，責(zé)任得不到有效落實(shí)，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素。石油鉆井工程項(xiàng)目需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期，其規(guī)模也較大，因此，在項(xiàng)目運(yùn)作中，對(duì)于一些管理工作很容易出現(xiàn)漏洞，比如，安全教育、人員管理、工作效率等。這就很容易導(dǎo)致石油鉆井工程無法按照計(jì)劃完工，使得項(xiàng)目成本增加。

3 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1 自然風(fēng)險(xiǎn)因素管理策略

相關(guān)單位在實(shí)施石油鉆井工程的前期階段，應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目的施工地進(jìn)行氣象歷史資料的收集，充分了解到當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)以及環(huán)境條件，利用現(xiàn)有資源盡量對(duì)可能發(fā)生的惡劣天氣進(jìn)行必要的防御和準(zhǔn)備。以此為基礎(chǔ)，應(yīng)該從多元化和詳細(xì)化的角度分析大概率會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)成因做好相應(yīng)的應(yīng)急策略。另外，在制定石油鉆井工程施工方案時(shí)，應(yīng)該將施工地的地理環(huán)境及氣候條件作為重點(diǎn)參考的依據(jù)，使施工方案能與之形成配套[1]。應(yīng)該注意的是，合理有效的后勤工作能為工程項(xiàng)目施工提供保障，在很大的程度上避免由于自然風(fēng)險(xiǎn)因素的爆發(fā)而給石油鉆井工程項(xiàng)目成本規(guī)模造成較大的影響，導(dǎo)致成本增加。

3.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素管理策略

首先，應(yīng)該將提高石油鉆井工程的測(cè)量水平作為實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素管理的著手點(diǎn)，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃與施工地的實(shí)際環(huán)境相契合。這就需要相關(guān)單位對(duì)測(cè)量人員提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能在測(cè)量工作中展現(xiàn)出更高的水平，有效完成這項(xiàng)工作。在施工過程中，應(yīng)該完全根據(jù)之前所制定的方案、流程以及相應(yīng)的操作方法進(jìn)行施工，并且應(yīng)該結(jié)合具體的施工情況，不斷將更多先進(jìn)的鉆井工藝應(yīng)用其中，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在對(duì)施工工藝進(jìn)行選擇時(shí)，可以制定出多項(xiàng)不同的方案，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比與分析，從中選擇出工作效率較高、經(jīng)濟(jì)成本較低且可行性較強(qiáng)的施工工藝。這樣能的工作方式能在很大的程度上達(dá)到降低石油鉆井工程項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

其次，相關(guān)單位還應(yīng)該為施工人員實(shí)施多角度培訓(xùn)，不僅僅局限于施工技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備操作方面，還應(yīng)該側(cè)重于安全意識(shí)培養(yǎng)及安全防護(hù)能力提升，以此促進(jìn)施工人員得到綜合素質(zhì)的提高。一旦施工人員能明確認(rèn)識(shí)到自己的崗位責(zé)任，形成較強(qiáng)的安全的意識(shí)，并能積極配合成本管理工作，就能在實(shí)際的工作中更加盡心盡力，使得施工的效率以及施工的質(zhì)量得到提升。這也是有效管理石油鉆井工程項(xiàng)目成本的一個(gè)途徑[2]。另外，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在施工前做好完善化的調(diào)研工作。對(duì)施工中需要使用的機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)等進(jìn)行安全檢查，考核設(shè)備的老化程度，并做好相關(guān)記錄，以此為依據(jù)制定優(yōu)化方案。通過這樣的方式使得技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素得到一定程度的控制。

3.3 管理風(fēng)險(xiǎn)因素管理策略

針對(duì)于石油鉆井工程項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)工作，應(yīng)該為其建立一套完善科學(xué)的制度，突出制度體系的精細(xì)化特點(diǎn)，從細(xì)致的角度對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的管理規(guī)定，并將先進(jìn)的管理理論作為主要的依據(jù)。這樣的工作方式能使得項(xiàng)目成本管理工作更加高效與科學(xué)，突出人性化特點(diǎn)[3]。每個(gè)處于管理崗位的人員應(yīng)該將其才能充分發(fā)揮出來，合理對(duì)崗位的權(quán)利實(shí)施劃分，使其能以端正的態(tài)度開展自己的工作，并完成好自己的任務(wù)。特別是應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的安全管理。一旦施工人員能認(rèn)識(shí)到自己的工作與石油鉆井工程項(xiàng)目成本管理工作相關(guān)，有利于促進(jìn)其形成成本節(jié)約意識(shí)，使其主動(dòng)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外，在實(shí)際的石油鉆井工程施工中，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案措施，如果發(fā)生一些意外，能盡快處理和解決，將損失降低到最小范圍。這樣才能更好的達(dá)到理想的管理風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

4 結(jié)語

綜上所述，通過分析可知，在新時(shí)期背景下，在石油鉆井工程項(xiàng)目成本管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，也較為復(fù)雜，這些因素都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本規(guī)模增加，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益形成負(fù)面的影響。因此，要想避免發(fā)生成本增加的問題，應(yīng)該從自然、技術(shù)及管理的角度分析風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并能針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型，選擇合適的策略對(duì)其實(shí)施管理。通過本文對(duì)新時(shí)期下石油鉆井工程項(xiàng)目成本的管理策略展開的分析，希望能為降低石油鉆井工程項(xiàng)目成本增加風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提供一些參考。