分析施工項目管理的“四大控制”

譚巍（海洋石油工程股份有限公司，天津300461）

1 項目質量控制必要性

所謂的質量控制，作為質量管理標準的專業術語，質量控制發展為質量管理的重要內容，也是滿足質量標準的有效活動。實際上，質量管理便是明確質量計劃以及實施質量策略的職能與工作內容，同時給予工作成效加以評估的工作。兩者之間的不同之處便是質量控制以質量目標為前提，借助行動方案以及資源的分配加以實施與檢查[1]，涉及到選擇作業技術與管理活動，前者是直接生成的質量控制條件，對作業技術加以組織與協調，后者主要是對工程質量加以防患于未然，朝向工程質量預想目標發展，有助于提升工程整體水平，節約工程成本。

2 施工項目管理的“四大控制”要點與注意事項

（1）進度層面控制。海洋石油工程在開展工作過程中，要強化進度層面的控制，在項目執行之前要編寫工程進度計劃，這是進度控制的依據。在統籌考慮項目所需資源情況下設置切合實際的工程進度，在進度計劃的設置上要具備預見性以及前瞻性，保證進度計劃可以隨時適應外部條件變化之后的可執行性。以熟知圖紙、工序及施工方案為前提，按照合同標準編寫工程進度計劃，安排對應人員共同參與，結合進度分配施工人員、大型工程資源以及周轉工程材料，確保各個資源都適應工程進度的執行。與此同時，編寫各個階段的進度計劃，在保障總工程時間的基礎上，要開展分段管理與控制，結合總進度計劃設置月計劃以及旬計劃，將兩者計劃進行互相輔助，提高工程進度控制效果[2]。動態控制工程進度，保證工程材料的實效性供應，甲供材料以及施工單位要自主采購材料，施工單位開展材料檢驗工作，甲供以及施工機構自主采購工程材料，尤其是規格、數量與品種等要適應工程進度的需求。另外，嚴格執行合同中關于進度款的條款，及時跟蹤建設單位工程進度款項的支付，確保不影響到工程的進度。

（2）成本層面控制。工程成本控制實際上便是形成成本期間，給予生產運行需要消耗的多種資源費用加以指導和調整，把多項生產費用控制在一定范圍之內，確保目標成本按時完成。并且項目經理成為工程成本控制的首要負責人，要實效性的研究盈利情況，立即做好對應的方案。在投標項目經理層面上，要組織進行編制投標文件，項目工程中標完成之后要交給對應項目部加以實施，且項目經理以及費控人員作為造價以及工期的直接控制人。另外對施工單位無相應資源，需要分包的工作，做細分包技術要求，強化分包談判，做好分包管理，嚴禁以包代管。管理好工程材料的具體用量，強化工程材料的控制，設置材料使用機制，尤其是施工現場消耗能量比較大的材料，要對其加以包干管理。對于間接費用和其他類型的費用，以精簡管理單位、減少控制層次為主，對施工管理支出進行科學的控制與管理。

（3）質量層面的控制。海洋石油工程在實際建設期間，要明確施工項目的特點，施工單位應該按照施工單位的質量建設指標設置相應的質量控制標準，要將施工單位的項目質量檢驗定位在行業檢驗標準及國家檢驗指標基礎之上，達到業主預期質量要求。另外善于引進先進的技術，在科學技術以及新穎材料的更新之下，施工單位應該實效性的管理所有信息數據，將新型的資源與技術作用在石油工程建設上，與此同時做好技術交底任務，工程建設之前要給予施工人員介紹所有的技術要點[3]，確保施工人員樹立正確的施工意識，掌握相應的技術操作難點，提高海洋石油工程的施工質量。

（4）安全層面控制。對于海洋石油工程的“四大控制”，不僅包括技術、成本和質量層面的控制，還涉及到安全層面的控制，首先要建設安全責任機制，施工單位內部的法人代表作為施工單位安全生產的責任者，項目經理成為首要責任者，要嚴格的做好安全管理工作的安排和部署。并且保證安全基礎設施的投資足夠到位，施工單位安排對應的專職安全管理人員，班組要安排兼職安全員，強化項目建設安全培訓，提高安全施工意識。提高施工人員自我安全保護思想，尤其是新工人或者轉崗的職工都要加以崗前培訓工作。做好文明建設的準備，施工現場要確保必須的隔離，材料整齊擺放，標語牌的具體位置應比較醒目，尤其是涉及到高空作業，吊裝作業，焊接作業，射線作業及密閉空間作業要按照要求執行相應的隔離，避讓及必要的安全防護，對施工現場產生的污水污油要有對應的處理方式。

3 結語

綜上所述，海洋工程施工項目管理的“四大控制”與一般建設工程的“四大控制”有許多共性，也有許多特異之處，對其研究課題的開展具有十分重要的現實意義與價值，制定必要的規范及體系勢在必行。海洋工程作為國家戰略的新興產業，在工程建設中，管理者要組織施工人員緊緊的圍繞項目管理控制要點，樹立施工人員正確的安全工作意識，健全現有的項目管理體系，對每一個施工環節進行全方位的控制與監控，進而強化項目管理的綜合質量與水平。