爆破行業施工項目成本管理控制分析

李正健

摘?要：隨著社會的不斷發展與進步，絕大多數的爆破企業出現了業務成本較高，經濟效益差的情況。導致這一情況出現的主要原因在于勞動力的成本增加，材料價格上漲，機械設備的費用增加等等。想要改變這一現狀，創造更大的經濟效益，就必須在確保爆破業務質量的前提條件下，盡可能的對成本進行控制和管理。爆破工程的成本管理要做到合理分配各項資源，降低資金投入，從而實現企業利潤的提高。

關鍵詞：爆破行業施工項目成本管理控制

一、項目成本相關概念界定

項目成本是企業在實現施工目標的過程中消耗的所有資源的總和，包括施工準備階段的設計費用、規劃費用，也包括施工過程中發生的材料成本、人員工資等，以及收尾階段的拆除費用，運輸費用等。項目成本大致可以分為直接成本和間接成本。直接成本是可以直接核算的各項成本費用。包括材料成本，人工成本，機械成本，運輸成本等資金耗費。人工成本為參與施工作業的各類工種的工資支出，包括工資、獎金、人員保險等。材料成本是礦山工程作業中消耗的炸藥、導線、起爆器材、安全防護材料的成本。機械成本是施工中使用的各類器材的折舊費用、維修費用、租賃費用、安裝拆卸費用。運輸費用包括炸藥等特殊管制物品的運輸、機械運輸等費用。此外，還有一些其他損耗，如施工警戒，報廢材料清理，這些都會發生資金耗費。間接成本是不與項目施工直接發生關系的，服務于工程項目的各種無法直接量化的成本投入。工程項目的間接成本包括：管理費用、設計費用等，比如管理人員工資，施工項目部發生的辦公用品、水電費用，異地施工發生的交通費用，餐飲、住宿費用，管理人員的保險費用，輔助人工。爆破施工作業基本屬于一次性作業，不涉及到后期維護費用，礦山基建則涉及完工后維護費用。項目成本控制貫穿于項目始終，包括預先控制、同步控制和反饋控制，控制對象應當是影響施工成本目標實現的所有因素。

二、爆破行業施工項目成本管理控制問題

1.缺少成本管理意識。由于爆破工程是由多個環節構成，這也使得爆破工程的成本出現了錯綜復雜的局面。而絕大多數的企業對于爆破工程的成本缺乏有效的管理，不僅管理方式不當，而且缺乏成熟的體系以及可用的人才，這也使得其暴露出了許多問題。而這些問題的存在，無疑限制了企業的健康發展。很多企業在經營的過程中缺少成本管理意識，往往只是單純的注重企業的規模，只是一味的憑借大量資金投入來追求更高的經濟效益。甚至有的企業認為，成本管理的意思是指減少對于爆破工程所需的材料支出，從而達到減少成本的目的。正因如此，絕大多數的企業缺乏一個成熟的成本管理體系，無法將控制成本與各項因素有機的聯合在一起。這也使得企業的生產成本高居不下。

2.成本管理水平低下。很多企業的成本管理水平低下，成本管理方式落伍，無法與時代有效結合在一起。對于一個企業而言，無法跟隨時代的潮流就注定要被時代所淘汰。具體表現為，企業單純重視生產材料的成本控制，沒有采用更為科學的生產預算管理以及信息化管理技術。同時對于下屬部門缺乏有效的監督管理，經常會出現生產資源浪費的情況。此外，企業內部分化情況嚴重，也是導致成本管理水平低下的主要原因。

三、爆破行業施工項目成本管理控制的規范化途徑

1.健全成本管理制度。想要加強爆破工程的成本管理，為企業創造更大的經濟效益，首先要做的就是健全現有的成本管理制度，并成立一套成本管理標準，完善成本管理的程序，同時還要明確成本管理工作的負責人。這有這樣，才能把成本管理與爆破工程項目有效結合在一起，從而對各類子項目的成本進行有效的控制。只有當企業對整個爆破工程實現了有效的成本管理之后，才能對成本有真正的了解，才可以做到有針對性的對成本進行管理。此外，企業還應當在內部成立成本管理部門，將此項工作交由成本管理部門來開展。成本管理部門要從大局的角度出發，深入的分析各項成本支出，分析成本支出之后是否能夠應用到位。同時，還要為每一項工作所需的成本制定一個標準，并將其切實應用到企業的業務當中。企業的成本管理制度要涵蓋整個爆破工程的全部過程，包括前期的準備、策劃，中期各項工作的落實以及實施，后期的總結、處理等。在前期的工程競標環節，企業要對整個項目的開展做好充足的成本預算工作，并要具體到每一個細節當中。然后，企業在根據實際情況合理的去開展項目競標。在施工的過程當中，企業要根據每一項工序制定最為合理的施工方案，并將先進的爆破技術應用到其中，在確保爆破工程項目能夠滿足實現預期效果的前提下，合理的對整個成本進行管控。當爆破項目完成以后，企業要切實對各項成本的支出做出統計，并總結工作過程當中積累下的經驗，為以后的工作開展打下良好的基礎。

2.改良成本管理方式，提倡創新性成本管理。在對成本進行管理的時候，要使用先進性和創新性以及適合企業自身發展需求的成本管理方式。作為爆破工程項目中的成本大戶，原材料的成本一直占據著爆破工程中的成本的絕大部分支出。首先，企業的采購部門在采購原材料的時候要遵循貨比三家的原則，通過與廠家的直接合作來降低原材料購買的成本。此外，對于一些爆破器材的使用與管理上也要提高注意，企業要盡量選擇質量有保障，使用壽命長的爆破器材和各項設備。同時，企業還要加強對于一些易燃、易爆物品的安全管理，避免發生意外而導致不必要的損失。其次，企業應當組建一支具有專業性和豐富相關經驗的團隊，通過改良爆破技術等手段降低對于炸藥以及雷管等原材料的消耗量。同時還要派遣專業人員對爆破工程所需的各項設備進行維護工作，只有做好的基本的維護工作，才能確保各個設備在使用的過程當中不會出現故障。最后，在開展不同的爆破工程項目的時候，企業應當采取不同的技術手段，并結合項目的實際需求，對各項工作進行改良。確保能夠達到預期目標的前提下，在最大程度上降低成本。比如說，在進行礦場爆破的時候，爆破工程質量對于礦場后期的開采以及產量有著至關重要的影響，所以企業要結合礦場的實際情況，對孔距、排距、深度等各項指標進行調整，確保爆破效果能夠滿足礦場的生產需求。

結束語：

爆破工程中的成本管理不是片面的，而是全面的。成本管理做到覆蓋整個爆破工程，并明確到各個細節當中。綜合來看，成本管理是現階段我國爆破工程企業工作中的重點。各個企業要加強對于成本管理體系，監督體系和責任體系的建立，同時注意成本管理的科學性、創新性和實用性。不斷的實踐中尋求突破，切實推動爆破工程行業健康發展。

參考文獻：

[1]李瑩.爆破工程成本管理的常態化問題與規范化途徑[J].財會學習，2017（23）：114-115.

[2]張佳，張士強，張金泉.基于項目管理法下的爆破工程成本控制初探[C]//中國煤炭學會爆破學術會議.2019.