油田企業(yè)現(xiàn)場存在的主要問題及對策

吳武(中國石油化工股份有限公司西北油田分公司，新疆 輪臺 841604)

0 引言

石油及天然氣開采是油田企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，由于伴隨硫化氫及可燃?xì)怏w的產(chǎn)生，現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在較大的硫化氫中毒及火災(zāi)爆炸風(fēng)險，且因為油氣開采點多面廣，現(xiàn)場無法全面把控，零星隱患較多。因此，在油氣生產(chǎn)現(xiàn)場，要加大現(xiàn)場安全管理力度，以此來控制現(xiàn)場安全風(fēng)險、消除現(xiàn)場安全隱患，切實提升現(xiàn)場安全管理水平，繼而杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保證油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。根據(jù)事故統(tǒng)計，海因里希分析結(jié)果顯示：人為因素導(dǎo)致的事故占88%以上，杜邦公司統(tǒng)計表明:人為因素導(dǎo)致的事故占96%以上，因此，做好現(xiàn)場崗位員工的管理，控制人的不安全行為，是切實提升現(xiàn)場安全管理的重中之重。根據(jù)多米諾法則，事故的發(fā)生是一個連鎖反應(yīng)，切斷事故發(fā)生的連鎖反應(yīng)，只要中間其中一個環(huán)節(jié)被破壞，事故發(fā)生的概率將大大降低，因此及時識別、消除隱患亦是提升現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵點之一。

1 油氣開發(fā)現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀

油氣生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)變化的過程，因此存在諸多安全管理問題，總結(jié)整理目前現(xiàn)場存在問題，突出表現(xiàn)為兩點：人員綜合素質(zhì)低下及現(xiàn)場隱患風(fēng)險點多。

1.1 人員綜合素質(zhì)不夠高

1.1.1 有意識的不安全行為長期存在

由于我國石油工業(yè)起步較晚，安全管理工作未能與企業(yè)的發(fā)展而有效地配套實施，受石油企業(yè)前期生產(chǎn)過程中“產(chǎn)量至上”理念的影響，現(xiàn)場老員工在日常生產(chǎn)過程中長期存在為了提升生產(chǎn)時效而忽視安全規(guī)章制度的冒險作業(yè)行為，長此以往形成了工作中習(xí)慣性違章的不安全行為，他們絕大多數(shù)打心底不接受新要求、新制度，對目前日漸嚴(yán)格的管理產(chǎn)生了強烈的逆反心理，存在“前期干了這么久都沒事現(xiàn)在這么干也不會有事”的麻痹心理。

1.1.2 無意識的不安全行為未能有效杜絕

石油生產(chǎn)現(xiàn)場一般在鄉(xiāng)間、野外，條件十分艱苦，因此現(xiàn)場人員流失率較高，尤其在2015年低油價的強烈沖擊下，各大油田均采取減少非必要施工的措施來減少損失，無論采油、修井還是施工作業(yè)等方面大量有經(jīng)驗的員工流失，導(dǎo)致目前現(xiàn)場新工占比高。為保證現(xiàn)場生產(chǎn)的正常進行，各企業(yè)在對新入職員工進行完基本的取證培訓(xùn)及三級教育后就安排頂崗，新工的培訓(xùn)主要依賴于“老帶新”的上班組合，即“一名老員工帶一名新員工”，通過日常工作中耳濡目染的重復(fù)接觸來提升新工整體技能水平。但由于部分老員工長期工作中已經(jīng)形成了多種習(xí)慣性違章行為，他們的習(xí)慣性違章成了新員工的操作指南，使得新入職員工未能切實認(rèn)識到現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險點。

1.2 現(xiàn)場風(fēng)險隱患點多

1.2.1 點多面廣無法全面把控

受地質(zhì)因素的影響，石油天然氣開采現(xiàn)場大多存在點多面廣的情況。雖然目前各單位均已配備專職督察管理人員來完成現(xiàn)場安全管理工作，但仍無法全方位、全天候把控現(xiàn)場存在的各類隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場的具體管理工作主要還是依賴現(xiàn)場員工來完成，但由于目前現(xiàn)場員工安全綜合技能及責(zé)任的缺失，無法有效識別、未能及時上報現(xiàn)場隱患，導(dǎo)致隱患長期滯留現(xiàn)場，為事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

1.2.2 生產(chǎn)狀態(tài)變化頻繁

油井正常生產(chǎn)過程中除了修井、施工等措施外，地面工程建設(shè)也在不斷進行，油井生產(chǎn)狀態(tài)變化及設(shè)備拆裝維修等導(dǎo)致現(xiàn)場不斷變化。新井、措施(酸化)井及管道防腐治理等需建設(shè)臨時生產(chǎn)流程維持油井正常生產(chǎn)，在增加流程拆裝作業(yè)頻次的同時亦導(dǎo)致現(xiàn)場設(shè)備的增加，設(shè)備的增加導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)點的增加，繼而導(dǎo)致現(xiàn)場隱患及風(fēng)險點的增加，加之現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量硫化氫及可燃?xì)怏w，存在巨大的人員中毒及火災(zāi)爆炸風(fēng)險。

1.2.3 新設(shè)備的引進

目前國內(nèi)各大油田都在加速推進智能化油田建設(shè)，導(dǎo)致前期崗位員工都已經(jīng)了解掌握的機械壓力表、閥門、設(shè)備等逐步更換為遠(yuǎn)傳儀表、電動閥及配套建設(shè)的儀控柜、聯(lián)鎖裝置等新設(shè)備，且建設(shè)初期引進的多種廠家的儀表設(shè)備缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，目前崗位員工的知識庫已不能有效滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求，現(xiàn)場隱性隱患不斷增加。

2 現(xiàn)場管理措施

2.1 多措并舉，提升人員整體素質(zhì)

一是強化員工入職把關(guān)。從源頭上把控入職人員素質(zhì)，減少因身體、心理原因造成的人的不安全行為及不安全狀態(tài)。二是規(guī)范培訓(xùn)素材。通過編制“崗位手冊”為員工提供操作、異常處置及應(yīng)急處置規(guī)范，不斷強化崗位人員操作能力、異常處置能力及應(yīng)急處置能力等三個能力的提升，全面提升員工綜合素質(zhì)。三是反面事件案例警示。收集整理各級問責(zé)及近年事故案例，通過每日站大隊、班組學(xué)習(xí)等重復(fù)學(xué)習(xí)，不斷提升崗位人員安全、標(biāo)準(zhǔn)意識，減少直至杜絕現(xiàn)場不安全行為。四是強化員工基本功訓(xùn)練。通過季度組織各類技能比武，通過激勵手段提升崗位人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)意識，營造比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。五是抓實新設(shè)備及新工藝培訓(xùn)。管理人員及時完善現(xiàn)場新設(shè)備操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行針對性培訓(xùn)、考核。

2.2 明確職能，抓實督察管理人員

轉(zhuǎn)變前期督察人員就是查問題的觀念，推行督察+培訓(xùn)模式，即督察人員在督察過程中不僅僅是檢查問題及提供問題的解決措施，同時要結(jié)合現(xiàn)場存在的實際問題對崗位人員進行針對性培訓(xùn)，通過督查、觀察、引導(dǎo)三步走，逐步提升現(xiàn)場管理水平及崗位人員綜合素質(zhì)，同時建立嚴(yán)肅的問責(zé)機制，針對現(xiàn)場存在的典型問題嚴(yán)肅問責(zé)，提升崗位人員標(biāo)準(zhǔn)操作意識。

2.3 全員參與，全面把控生產(chǎn)現(xiàn)場

結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行片區(qū)承包制，即各行政管理人員分片區(qū)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行承包，同時配套完善監(jiān)督、獎懲機制，督促各級管理人員更多地深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面促進現(xiàn)場基礎(chǔ)管理提升。形成月初督察人員專項督查、月中全員系統(tǒng)安全大檢查、月底督察人員復(fù)檢補充檢查模式，全面把控生產(chǎn)現(xiàn)場。通過組織月度安全大檢查，各級、不同專業(yè)管理人員參與現(xiàn)場安全管理，分層次、分專業(yè)挖掘現(xiàn)場各類安全隱患及管理薄弱環(huán)節(jié)，月底通過召開月度安全隱患分析落實會，對比前期現(xiàn)場存在的各類突出問題，從管理上制定針對性控制措施消除現(xiàn)場突出問題，繼而提升現(xiàn)場管理。

2.4 隱患分級管理，重點隱患重點消除

生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)變化的過程，由于石油與天然氣開發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場點多面廣，且因季節(jié)變化等因素影響，現(xiàn)場隱患多而雜，所有隱患同時推進治理無法實現(xiàn)。為此，通過建立HSSE督查系統(tǒng)，完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)體系，制定現(xiàn)場風(fēng)險、隱患評價機制，擴展豐富移動端功能，采用手持終端對生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場進行風(fēng)險隱患檢查，對隱患整改跟蹤進行智能閉環(huán)跟蹤，為現(xiàn)場HSSE管理提供決策支撐，對于提升現(xiàn)場安全管理水平至關(guān)重要。通過梳理月度檢查存在問題及季度轄區(qū)隱患風(fēng)險識別結(jié)果，對轄區(qū)隱患進行分級管理，在人力、財力、物力一定的情況下優(yōu)先保證高級別隱患的治理，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全。短期無法自行整改的低級別隱患抓實治理前的削減控制措施，確保隱患受控，同時建立隱患跟蹤落實大表，安排專人實時跟蹤各項隱患整改治理進度，督促主管部門及各行政班組根據(jù)生產(chǎn)情況及時組織整改，促進隱患閉環(huán)管理。

2.5 推廣多功能儲集器，加快油田智能化建設(shè)

多功能儲集器具有結(jié)構(gòu)簡單、功能多的特點，可實現(xiàn)自身壓力裝車，自加熱，液位直讀，現(xiàn)場無需其他配套設(shè)備(前期生產(chǎn)流程需要配備加熱爐、分離器、儲罐、打油泵等設(shè)備)的優(yōu)點，操作十分簡單、易于學(xué)習(xí)，且液位、壓力、溫度等數(shù)據(jù)通過信號實時傳輸至基層單位監(jiān)控中心，通過監(jiān)控中心及現(xiàn)場人員的兩級把控，可有效杜絕冒罐污染地面事件的發(fā)生，同時解決目前現(xiàn)場新工占比高、技能水平低下帶來的各類安全管理問題。推廣多功能儲集器后可實現(xiàn)無人值守，只需要安排定期裝油即可，有效減少人員暴露在生產(chǎn)現(xiàn)場的時間，在降低生產(chǎn)成本的同時可極大提升現(xiàn)場本質(zhì)安全。此外，通過對現(xiàn)場設(shè)備進行自動化改造，現(xiàn)場各設(shè)備等關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)參數(shù)24h監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作控制等，全面提升異常發(fā)現(xiàn)及處置及時性，有效杜絕事件擴大，也可避免因崗位人員技能水平不夠造成的處置不當(dāng)導(dǎo)致的事件擴大。

3 結(jié)語

石油與天然氣開采是一個高危行業(yè)，人的參與程度較高，生產(chǎn)過程中存在著多種不安全因素。只有在日常管理過程中牢牢守住安全紅線，采取多種技術(shù)、管理措施，抓實現(xiàn)場人員，杜絕各類不安全行為，及時全面排查、解決現(xiàn)場各類安全隱患，保證各類安全管理制度落地生根，才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全平穩(wěn)運行，由此全面提升現(xiàn)場安全管理水平。