化工企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的管理
——以染料搬遷項(xiàng)目管理為例

王永康(青島科技大學(xué)，山東 青島 266000)

0 引言

隨著城市化的發(fā)展，原有城區(qū)不斷向外擴(kuò)張，許多化工企業(yè)漸漸深入市區(qū)之中。它們的存在既影響了市容，也存在嚴(yán)重的安全隱患。一批批的化工企業(yè)進(jìn)入了搬遷的過(guò)程。目前大型化工企業(yè)，例如煤化工、石油化工等行業(yè)的項(xiàng)目管理多采用PMC項(xiàng)目管理承包或EPC工程總承包形式[1-2]。然而一些中小型化工企業(yè)，例如染料、精細(xì)化工企業(yè)，項(xiàng)目投資額較小，企業(yè)出于成本、技術(shù)保密等因素的考慮，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目管理模式[3]。化工項(xiàng)目管理涉及事情繁雜，專(zhuān)業(yè)廣，對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求很高，因此，文章將對(duì)如何做好新建化工項(xiàng)目的自營(yíng)管理進(jìn)行探討。

1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式

團(tuán)隊(duì)組織形式一般包括職能式和項(xiàng)目式。所謂職能式是指項(xiàng)目任務(wù)是以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門(mén)作為承擔(dān)任務(wù)的主體，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)或者多個(gè)職能部門(mén)共同完成。由職能部門(mén)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職能部門(mén)與項(xiàng)目相關(guān)的工作，職能式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，每個(gè)人都清楚自己的工作。缺點(diǎn)是溝通困難效率低，不利于個(gè)人在項(xiàng)目管理方面作用的發(fā)揮。所謂項(xiàng)目式是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的自控制單元，由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)整個(gè)組織內(nèi)部或外部的資源。項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任清晰，有利于對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的控制。缺點(diǎn)是組織穩(wěn)定性差，個(gè)人沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

1.2 項(xiàng)目人員組成

中小型化工企業(yè)的化工產(chǎn)品多數(shù)沒(méi)有完整的工藝包。……