加強石化企業物資采購質量管理的措施

黃強(中國石油化工股份有限公司長嶺分公司，湖南 岳陽 414000)

0 引言

石油化工是國民經濟的支柱產業之一，石化產品與人們的生產生活密切相關，滲透到國民經濟的各個領域。石化企業生產規模大、連續性強，工藝技術復雜，運行條件苛刻，裝置設備處于高溫、高壓、高腐蝕狀態，介質易燃、易爆、有毒，采購的物資是否達到質量要求，直接影響工程項目建設進程，對其后期的安全運行也產生重大影響，從而影響企業生產效率和經濟效益。加強石化企業物資采購管理和質量控制勢在必行，本文從石化企業內部管控、供應商管控、第三方監造管控等展開探討。

1 石化企業內部管控

1.1 建立健全物資采購質量管理制度并有效運行

從制度上完善企業采購管控系統、供應商管控系統、質量管控系統等，制定切合實際的采購質量管理規定、人員崗位職責、采購合同執行管理規定、供應商管理規定、第三方監造管理規定等規章制度。加強各職能部門之間的協調運作，通過明確的責任監管制度對采購工作進行規范化，提高采購效率和質量管理水平。并制定獎懲措施，提高人員遵守制度的自覺性。

1.2 加強人員培訓與素質提升

企業優選責任心強、素養高的采購質量管理人員，并定期對其進行制度、業務和專業知識等方面的培訓，考核合格方可上崗。采購質量管理人員自己也要學習相關法律法規知識如產品質量法、合同法等，學習采購質量管理專業知識，提高自身素質，將知識運用到實踐中去。……