石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理的應(yīng)用研究

陳友生(中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司川西鉆探公司，四川 成都 610051)

0 引言

近年來，隨著石油鉆井工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，認(rèn)真做好全員成本目標(biāo)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)該項工作仍存在諸多的問題，例如管理體系不健全、管理模式落后等，這極大的降低了成本管控效果[1]，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題成為一項重要的工作。

1 石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理原則

1.1 目標(biāo)優(yōu)先原則

全員成本目標(biāo)管理工作當(dāng)中，對于目標(biāo)的制定，要確保其緊密契合油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時要充分考慮行業(yè)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等方面的因素，科學(xué)合理對成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定，以便更好地保障油田企業(yè)各項指標(biāo)的穩(wěn)步提升。

1.2 全員參與原則

石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理工作的開展，要重點關(guān)注“全員”理念，遵循全員參與的原則，將成本管理工作落實到鉆井工程全體人員，包括決策人員、管理人員、基層操作人員等，要樹立高度的成本意識，引導(dǎo)全員積極參與到目標(biāo)成本控制工作當(dāng)中，提升油田企業(yè)的核心競爭力。

1.3 歸口管理原則

在“成本”目標(biāo)管理的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵循“橫向比先進(jìn)，縱向比進(jìn)步，規(guī)模比貢獻(xiàn)”的原則展開管控工作，建立扁平化的企業(yè)組織架構(gòu)，將責(zé)任與任務(wù)落實到各個單元，然后建立目標(biāo)成本量化標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)對石油鉆井工程成本費用的細(xì)致化控制。

1.4 創(chuàng)新發(fā)展原則

新時期，由于受到慣性思維的影響，傳統(tǒng)全員成本目標(biāo)管理思路逐漸無法滿足管理工作需求。……