石油煉化企業(yè)成本管控體系建設(shè)重點(diǎn)問題探討

傅貴（中海油氣（泰州）石化有限公司，江蘇 泰州225300）

0 引言

石油煉化企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)模式下的主體，其存在的主要目的是為了盈利，如果想要利益獲得更多，那么成本問題就是非常重要的，怎樣才可以盡量的控制，并且減輕石油煉化企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的成本，是任何一個(gè)石油煉化企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都必須要能夠盡量解決的問題。如果想要讓這樣的問題得以解決，那么就要了解成本對(duì)石油煉化企業(yè)的意義，只有這樣才能夠解決問題。

1 成本管控的意義

1.1 促進(jìn)長遠(yuǎn)的發(fā)展

石油煉化企業(yè)要能夠獲得優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須擁有持久的目標(biāo)，而石油煉化企業(yè)在進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中，資金就是非常重要的條件，其中主要包括周轉(zhuǎn)或是儲(chǔ)蓄資金等，任何資金的不足，都很有可能會(huì)讓石油煉化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的阻礙。在解決這些問題的過程當(dāng)中成本控制機(jī)制的高效，就能夠起到非常重要的作用。所以必須要能夠通過成本控制，有效地提升石油煉化企業(yè)的效益，從而使石油煉化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所增加，給石油煉化企業(yè)的之后發(fā)展造就更多的空間。

1.2 優(yōu)化石油煉化企業(yè)的結(jié)構(gòu)

一個(gè)發(fā)展比較優(yōu)質(zhì)的石油煉化企業(yè)，各方面的結(jié)構(gòu)一定是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的。石油煉化企業(yè)的管理或是監(jiān)督等各個(gè)部分的運(yùn)轉(zhuǎn)，是石油煉化企業(yè)可以獲得更多發(fā)展的基本條件。特別是石油煉化企業(yè)的成本管控方面的結(jié)構(gòu)，要能夠不斷地優(yōu)化石油煉化企業(yè)的資金投入，使石油煉化企業(yè)的資金發(fā)揮更多的價(jià)值，這些都是石油煉化企業(yè)的結(jié)構(gòu)可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。在這樣的過程當(dāng)中，成本的管控就是非常重要的基礎(chǔ)階段。所以可以認(rèn)為，石油煉化企業(yè)成本在管理方面，是石油煉化企業(yè)能夠獲得結(jié)構(gòu)優(yōu)化一個(gè)非常必要的條件。

1.3 增加經(jīng)濟(jì)效益

石油煉化企業(yè)存在主要是為了能夠獲取更多的效率，而這是在成本方面有所體現(xiàn)的一點(diǎn)，石油煉化企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，主要是從成本還有利益這兩方面來考慮的。使用合理的方法來控制石油煉化企業(yè)的成本，可以減少一些不必要的支出。節(jié)約成本能夠有效地提升石油煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而石油煉化企業(yè)的成本管控作為直接的表現(xiàn)就是石油煉化企業(yè)收益的提升。

2 石油煉化企業(yè)成本管控問題

2.1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境問題

石油煉化企業(yè)在成本管理的過程當(dāng)中，主要就是通過財(cái)務(wù)手段來進(jìn)行的，這也就是成本管理的一個(gè)非常重要的方法，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較全面的體系，因此需要管理層使用正確的方法來進(jìn)行導(dǎo)向，相關(guān)工作人員準(zhǔn)確執(zhí)行。在日常工作的過程當(dāng)中，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是非常重要的，這也正是石油煉化企業(yè)在管理過程當(dāng)中，很容易會(huì)產(chǎn)生的薄弱點(diǎn)，任何一方面的財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生，都很容易會(huì)造成相對(duì)消極的影響，從而使石油煉化企業(yè)內(nèi)部的成本管控活動(dòng)出現(xiàn)問題。

2.2 內(nèi)控機(jī)制問題

內(nèi)控機(jī)制主要指的就是內(nèi)部控制管理機(jī)制，設(shè)立內(nèi)控機(jī)制主要的目的，是為了能夠讓石油煉化企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，出現(xiàn)任何問題都得以立即解決。盡量降低石油煉化企業(yè)有可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使其競(jìng)爭(zhēng)力力有所增加?？梢哉J(rèn)為成本管理也是內(nèi)控機(jī)制的一個(gè)非常重要的部分。在內(nèi)控機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)方面，主要包括有控制決策，監(jiān)督，還有反饋這幾個(gè)環(huán)節(jié)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是內(nèi)控機(jī)制可以發(fā)揮作用的一個(gè)非常根本的前提。在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，因?yàn)檫@些問題的存在，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制的環(huán)節(jié)缺失，或是出現(xiàn)流于表面的現(xiàn)象，最終有可能會(huì)失去解決問題和風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。

2.3 員工認(rèn)識(shí)不足

在意識(shí)層面對(duì)問題的認(rèn)知，會(huì)直接影響到解決問題的方式。石油煉化企業(yè)員工對(duì)于管控認(rèn)知的不足，也會(huì)直接導(dǎo)致石油煉化企業(yè)成本的管控出現(xiàn)一定的問題。首先，有些理論是把成本管控和偷工減料相互混淆。還有一些員工認(rèn)為，系統(tǒng)的降低成本只會(huì)讓石油煉化企業(yè)的發(fā)展受到限制。這些錯(cuò)誤的認(rèn)知都足以說明在管理過程當(dāng)中，有很多員工仍然對(duì)于成本管控方面的認(rèn)知還不到位。

2.4 管理模式優(yōu)化

有很多石油煉化企業(yè)都已經(jīng)擁有了成本管理方面的體制或者是系統(tǒng)，而這些機(jī)制當(dāng)中仍然存在一些并不十分合理的問題，需要更多的優(yōu)化。首先這些石油煉化企業(yè)的在成本管理方面的控制機(jī)制是比較單一的，這也讓成本管控在石油煉化企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的時(shí)候有許多局限性，一旦遭遇到了成本危機(jī)，很容易會(huì)直接癱瘓或者是難以發(fā)揮作用。其次管理成本的模式相對(duì)比較落后。隨著資本流通日益受全球化的影響，對(duì)石油煉化企業(yè)成本方面管理提出更高的要求，任何不慎會(huì)讓石油煉化企業(yè)遭遇到危機(jī)。石油煉化企業(yè)的管理模式必須要按照市場(chǎng)的要求完成優(yōu)化，否則很難達(dá)到管理成本的要求，因此失去了其根本性的意義。

3 石油煉化企業(yè)成本管控的策略

3.1 塑造石油煉化企業(yè)文化

石油煉化企業(yè)文化是石油煉化企業(yè)在精神方面的支柱，也是能夠維系石油煉化企業(yè)員工的精神方面的紐帶。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的石油煉化企業(yè)文化，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，在石油煉化企業(yè)當(dāng)中形成一些正能量，使石油煉化企業(yè)獲得更多的發(fā)展。在進(jìn)行石油煉化企業(yè)成本管控的過程當(dāng)中，也不是一時(shí)之間就可以徹底完成的任務(wù)。而是要在石油煉化企業(yè)當(dāng)中持續(xù)完成，所以將成本管控融合成石油煉化企業(yè)文化，使其獲得潛移默化的功能，把成文控制的一些重要性以及方法，融入到員工的意識(shí)當(dāng)中去。這樣員工能夠提高積極性和對(duì)成本控制的重視。最終可以讓成本管控和石油煉化企業(yè)文化相互結(jié)合起來，長久的幫助石油煉化企業(yè)獲得更多的發(fā)展。

3.2 人才隊(duì)伍管理工作

在石油煉化企業(yè)生存發(fā)展的過程當(dāng)中，人才是非常重要的，對(duì)于石油煉化企業(yè)的成本管理也能夠起到非常重要的影響作用。管理人才隊(duì)伍首先要能夠做到兩個(gè)方面。第一就是要按照石油煉化企業(yè)的發(fā)展要求提前培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，確保石油煉化企業(yè)可以在需要的時(shí)候時(shí)刻有人可用，并且要有專業(yè)的工作人員可用，這對(duì)于石油煉化企業(yè)進(jìn)行成本控制來說是非常重要的。特別是關(guān)于財(cái)務(wù)和金融方面的專業(yè)人才，無論是石油煉化企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行選拔還是及時(shí)在外部招聘，都需要始終保障石油煉化企業(yè)擁有一定的人才庫存。第二就是人才和崗位相互搭配的優(yōu)化選擇。儲(chǔ)備大量的人才之后就是要合理地使用人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才如果不能夠放在一個(gè)比較合理的崗位當(dāng)中去，是很難發(fā)揮價(jià)值的。必須要石油煉化企業(yè)的員工以及崗位相互之間搭配起來，使工作隊(duì)伍的效率獲得全面提升，給石油煉化企業(yè)的成本控制提供全面的支持。

3.3 跟隨時(shí)代發(fā)展

目前時(shí)代是一個(gè)資本全球化的時(shí)代，在這樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，對(duì)石油煉化企業(yè)成本的管理就必須要比較突破比較傳統(tǒng)的模式，按照時(shí)代的要求來完成相應(yīng)的成本管理。

4 結(jié)語

綜上所述，石油煉化企業(yè)效益以及利潤的提升最重要的就是成本管控，成本控制是非常有效的幫助石油煉化企業(yè)獲得發(fā)展的方式。石油煉化企業(yè)的發(fā)展和資金是分不開的，因此必須要能夠根據(jù)成本管控不斷的探索，了解成本管控的意義以及目前存在的情況，讓成本管控能夠獲得更多的發(fā)展，從而使石油煉化企業(yè)在資金問題上或有所提升。幫助石油煉化企業(yè)能夠通過成本管控獲得進(jìn)一步提高。