SMART 原則在遼河油田杜3井區滾動開發一體化中的應用

張麗環（遼河油田分公司勘探開發研究院，遼寧 盤錦124010）

0 引言

遼河油田作為勘探開發50余年的東部老油田，千萬噸穩產形勢非常嚴峻。通過引入科學有效地現代化管理，不但可以提高研究效率，保證研究精度，又能有效的調動員工的工作積極性，堅決打贏“提質增效、解困扭虧”攻堅戰，努力實現油田高質量穩健發展。

1 實施背景

杜3井區位于遼河油田曙光油田南部，構造上位于西部凹陷西斜坡，發育沙三中段大凌河及沙四上段杜家臺兩套含油層系。自1975 年4 月杜7 井試油獲得高產油流后，采用700m 井距、四點法面積注水井網投入開發，自1978年起，進入高產穩產階段，期間共經歷三次較大規模的調整。自1990年以后，進入產量下降階段，本階段遞減規律以指數/雙曲遞減為主，開發效果變差，因此實現該區塊持續有效開發，意義重大。而常規的科研項目管理模式具有諸如不同專業溝通配合不及時、各項研究環節銜接性差、責任不確定等多種弊端，已經很難適應高效研究的需要，急需管理模式的創新。

杜3井區地質條件復雜，在研究中主要存在兩個方面的難題。一是構造破碎，斷裂系統復雜，構造多解性強，準確合理落實難度大。二是該區杜家臺油層儲層橫向變化快，發育不穩定，儲層追蹤預測難度大。常規技術手段難以攻克這些難題，因此迫切需要選擇合適的核心技術進行攻關，降低項目技術風險。如何壓縮時間合理獲取并運用高新技術開展科研項目研究工作，是科研項目管理中面臨的一個難題，特別是技術軟件的選擇和培訓，其整體安排與日常科研工作在內容和時間上的沖突，需要進行項目優化管理。

2 SMART原則目標管理實際應用

鑒于SMART 原則目標管理與傳統方式相比更能激發每個成員的主觀能動性以及團隊合作精神，促進目標更快更有效的實現。針對本次項目管理的難點，在“杜3井區滾動勘探開發一體化”項目研究中，全面采用了SMART 原則目標管理模式，確保每項工作在該模式下正常有序進行。

2.1 設置目標，明確工作流程、考核標準以及周月和季度計劃

明確工作流程：經項目組集體討論，制定如下工作流程，并嚴格把控，確保每項工作高質量完成，有效的推進項目進程，高效完成目標要求。圖1圖示的為工作流程。

圖1 工作流程圖

明確考核標準：為了增加制度的執行力，解決分配上的平均主義弊端，績效考核采用積分制，人均積分為100分。積分制有利于節省管理成本，更人性化，易于接受。

個人績效考核積分由基礎積分與激勵積分兩部分構成，即：績效考核積分=基礎積分+激勵積分

基礎積分是基于和諧、穩定、安全的目的而設立的，每人定為60分，遲到早退扣每次1分，曠工扣2分。激勵積分是基于成果、貢獻、業績而設立的，由兩部分構成，即：激勵積分=科研生產積分+科研輔助積分。其中，科研生產占比90%，科研輔助占比10%。

明確周、月、季度計劃：項目組成員以每周例會、月述職會、季度考核會的形式，向項目經理匯報相應的研究進展、階段成果和下步工作安排，由項目經理定期檢查，結合不定期抽查，對每一個研究內容和研究進度進行考核。所有提交成果均有相關責任人進行簽字確認，根據研究精度、研究項目完成狀況、研究效率及創新研究成果進行量化考核并進行獎懲，將獎懲結果在項目組內進行公示，激勵員工工作的積極性、高效性和創新性，提高研究精度和研究效率。實現“周周結合，月月述職，季度考核”。

2.2 衡量標準的制定

本次項目從工作人員和工作內容兩方面進行區分量化，確保公平公正。

工作人員方面：根據在項目中所起作用不同，分項目經理、主要完成人、項目參加人三個級次，每一個級次的工作都有不同的具體要求，各司其職。

工作內容方面：科研生產工作直接發生的必不可少的核心工作量，體現在合格的地質圖件、地震解釋面積、數據表格、多媒體、文字報告、地質設計、開發方案等成果。每個圖件、表格、報告等的制作和修改最好是同一人完成并署名，確保責任到人。

2.3 可實現性核心技術的選擇

鑒于關鍵核心技術的重要性，項目組及時調整思路，積極配合，調整技術方向和方法，確保每一項關鍵技術都能有效解決相應難點，并使得每項核心技術適用性更強，效果更明顯。

該項目組在杜3項目中選擇的核心技術為構造精細解釋技術和儲層預測技術。構造精細解釋技術主要包括層位標定技術、相干體技術、變速成圖技術，這三類技術可以有效解決由于構造復雜、解釋多解性造成合理落實難的問題；儲層預測技術包括地震屬性分析技術、波阻抗反演技術和分頻解釋技術，利用這些技術可以有效的解決儲層橫向變化快，追蹤預測難度大等難點。

2.4 相關的技術培訓體系的制定

在數字化和信息化條件下，幾乎所有的工作都要通過計算機來進行，為了高效完成項目任務，統計項目組成員的技術需求，選擇合理高效的技術軟件進行培訓，本次項目主要以SMI、雙狐、ResForm、GeoWorks、水平井地質輔助設計等軟件的培訓為主，為項目運行提供技術手段保障。

2.5 具體時限安排

本次項目主要在地層對比、地震解釋、屬性分析、巖性物性分析、油水分布特征研究、油藏類型及主控因素研究等方面，擬定出完成每項工作內容的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對技術人員進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。合理有效地時間安排加上所有員工高效率的配合才能產生最大的效益和價值。

3 應用效果

在SMART原則目標管理模式下，杜3井區滾動開發一體化項目組于2018年在杜3井區部署19口開發井，實施18口，均獲得工業油流，初期平均單井日產油19噸，目前平均單井日產油10 噸，階段累產油3.5 萬噸。取得了非常可觀的經濟效益的同時，完善了管理制度體系，激發員工學習和成才的愿望，促進培訓知識的有效轉化，為研究院培養了一支科研技術、操作及管理人才隊伍，提升企業管理水平，推動科技進步，為其他項目的管理提供了參考借鑒。

4 結語

綜上所述，遼河油田研究院采用SMART 原則管理模式探索進行科研項目管理，取得了良好效果。實現了降低項目技術風險，壓縮研究時間，提質增效的目的。