石油工程企業(yè)基層黨建與生產經(jīng)營深度融合的探索與思考

張志鵬（中石化華東石油工程有限公司錄井分公司，江蘇 揚州225000）

0 引言

所謂融合，原意是指熔化那樣融成一體。黨建工作與生產經(jīng)營工作的融合，就是把這兩方面工作緊密結合起來，為同一目標共同發(fā)力。習近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話中明確指出：“堅持服務生產經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。”石油工程企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，更要體現(xiàn)出黨建工作實實在在的效果。只有黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，企業(yè)才能實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 當前石油工程企業(yè)基層黨建工作與生產經(jīng)營融合存在的問題

1.1 融合意識不夠強

石油工程企業(yè)以提供油氣田綜合技術服務，進而實現(xiàn)企業(yè)盈利和健康發(fā)展為中心工作，有時難免會把生產經(jīng)營工作放在較為重要的位置，對黨建工作卻沒有足夠重視，出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕黨建”，生產經(jīng)營和黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的根源在于思想上對黨建工作的重視程度還不夠高，融合意識還不夠強，沒有抓住企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

1.2 融合方法途徑不多

雖然有融合的意識，但在融合的過程中，還存在不知怎樣入手、思路窄、方法少的情況，工作中往往不會運用黨建工作的方法和優(yōu)勢，“生搬硬套”搞融合，事倍功半。有的黨政班子不善于溝通，融合過程中造成了誤會，給工作帶來了阻力。

1.3 融合體制機制缺失

有的企業(yè)雖然有現(xiàn)成的制度，但缺少落實的土壤和氛圍，有的則是對融合的要求、方法、內容、措施以及保障、考核等缺少制度支撐，融合還停留在個人行為上，黨政班子水平高、認識高的就融合的好；反之則難以融合。究其原因，是缺乏機制保障，融合工作沒有形成常態(tài)化制度化。

2 推進石油工程企業(yè)基層黨建工作與生產經(jīng)營融合的具體做法

2.1 把握好黨建工作與生產經(jīng)營的關系

黨建工作和生產經(jīng)營的方向、目標是一致的，都是為了把企業(yè)做大做強，發(fā)展國民經(jīng)濟，鞏固黨的執(zhí)政基礎。推進融合的目的，就在于把黨的宣傳思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，共同向提高核心競爭力聚焦。黨政負責人首先要樹牢“在經(jīng)濟領域為黨工作”的理念。通過有計劃地學習政治理論，不斷深化黨政班子成員的思想認識，深刻認識到不論是黨務還是行政干部，都應牢記第一身份是黨員，是受黨委托在國有企業(yè)、在石油領域為黨工作。其次是明確黨建工作“圍繞中心、服務大局”的定位。黨建工作和生產經(jīng)營發(fā)揮作用的途徑和方法不一樣，黨建工作聚焦“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項基本任務，堅持服務生產經(jīng)營不偏離，通過發(fā)揮黨支部的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，進而統(tǒng)一思想，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量，保駕護航。

2.2 明確職責分工落實融合責任

按照“雙向進入、交叉任職”原則，企業(yè)黨政班子負責人一般同時擔任黨內職務和行政職務，履行“一崗雙責”職責，在組織設置、制度規(guī)定、工作職責上保證黨政班子融為一體。首先要明確黨政班子分工，結合班子成員優(yōu)勢特長合理分工，落實職責，做到經(jīng)營工作和黨建工作雙重分工、雙重定責，促進班子成員將融合工作從個人意識、廣泛共識上升成為黨務、行政共同履職的硬任務。要完善議事規(guī)則和決策程序，對黨組織負責研究決策的事項及時組織討論決定；對黨組織參與決策研究的事項要認真拿出意見建議，特別是在“三重一大”等重要事項決策前，首先應當由黨委會前置研究，再提交班子會討論決定，確保上級部署要求得到認真貫徹實施。要帶頭履職盡責。黨政班子成員應當按照分工內容定期交流工作情況，評價工作效果，接受員工群眾的監(jiān)督和批評，對存在的問題及時整改，確保責任落實到位。

2.3 建立行之有效的融合機制

促進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，要有制度機制保障。首先要建立健全相關制度，如學習制度、匯報制度、議事規(guī)則等，堅持用制度規(guī)范行為，使融合工作有章可循。其次要拓寬融合途徑。廣泛借助黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨建聯(lián)系點等載體，明確工作標準，建立考核體系，加強過程管控，實施動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，建立良性機制促進崗位職責落實。三是要加強基層黨支部陣地建設。通過完善支部陣地建設，經(jīng)常性開展形勢任務教育，使每一名黨員都心中有使命，肩上有責任，對形勢任務、目標措施了如指掌，自覺把支部的工作目標和本單位的生產經(jīng)營目標結合起來，把黨員的政治責任和崗位具體要求結合起來，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，塑造融合典型。

2.4 善于分析問題制定對策

石油工程企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都形成了自身的特點，在推進黨建工作和生產經(jīng)營工作融合過程中，不可避免地會出現(xiàn)遇到很多問題。面對困難和問題面前，黨政班子要加強調查研究，對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析研判，充分發(fā)揮班子的議事決策功能，制定對策和措施，并在實施中進一步完善和調整。同時，黨政班子還要努力提高自身管理水平。要通過培訓、自學等多種方式，提高處理復雜情況的能力，增強掌控全局的能力。此外，班子成員還應當在日常工作中主動加強溝通交流，既要充分了解下情，也要及時了解上情，班子成員之間更應該經(jīng)常溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.5 注重培養(yǎng)抓好隊伍建設

在推進黨建工作與生產經(jīng)營工作深度融合過程中，要始終抓好黨員隊伍和員工隊伍的建設。首先要強化“三基”工作，加強員工的基本功訓練，不斷提高員工隊伍整體專業(yè)水平，進而提高企業(yè)的競爭能力，在市場上創(chuàng)效創(chuàng)品牌。二是要抓好“雙向培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)成生產骨干，把技術骨干培養(yǎng)成為黨員。基層黨組織在黨員員工日常的教育培訓中要突出重點，既要加強業(yè)務素質能力的培養(yǎng)，也要加強思想政治教育的引導，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｈ且獱I造好“比學趕幫超”的氛圍。通過基層黨組織牽頭，積極組織開展各項勞動競賽、生產會戰(zhàn)，激勵黨員帶頭比貢獻、比作風，同時要樹好典型，鼓勵后進，通過“傳幫帶”促進員工整體素質的提升。

2.6 善于運用文化引領

石油工程企業(yè)在艱苦奮斗、拼搏奉獻中培育了“嚴細實”的優(yōu)良作風，形成了“三老四嚴”、“四個一樣”等光榮傳統(tǒng)，孕育了大慶精神、鐵人精神，成為中華民族偉大精神的重要組成部分。追溯石油精神、石化傳統(tǒng)的形成和積淀，有助于更好促進黨建工作和生產經(jīng)營工作的融合。通過廣泛開展宣傳和教育，讓廣大員工繼承和發(fā)揚好石油石化光榮傳統(tǒng)，立足崗位苦干實干，自覺提升自身能力素質，把企業(yè)的愿景和自身的價值追求緊密結合起來，把思想上的進步和工作業(yè)績的提升緊密結合起來，在員工中形成目標一致、信心堅定、團結拼搏的工作氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值引領，讓員工群眾始終聽黨話、跟黨走。

3 結語

推進黨建工作與生產經(jīng)營工作深度融合是石油工程企業(yè)當前面臨的重要課題。做好融合工作，要始終堅持“四個自信”，樹立融合思維，工作中善于運用政治優(yōu)勢，不斷探索完善思路方法，在實踐中優(yōu)化改進。同時，必須要有完善有效的制度作保障，用嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范組織行為，融合工作才能持久深入，黨建工作的優(yōu)勢才能真正轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，融合工作才能取得真正的效果。