

李鼎文 新華社記者
三大球為何出現頹勢?首先是奧運戰略已不適合三大球的發展。1995年開始實施的奧運爭光計劃,將“小、快、靈和女子項目”作為重點,這一舉措的確增加了中國的奧運金牌數量,促進了中國競技體育的發展。但在金牌至上的觀念驅使下,資金、人才等投入巨大且見效慢的三大球難免被邊緣化,出現滑坡也就不難理解。隨著時代的發展,中國體育金牌夢早已實現,老百姓更希望自己能參與、有感情、有基礎的項目更好發展。三大球在中國有廣泛群眾基礎,老百姓喜聞樂見,期待三大球有好的發展自在情理之中。因此,如果僅從奧運的角度來考慮,三大球的發展將帶有一定的狹隘性,從根本上說還是沒有擺脫“金牌至上”理念的禁錮。
在當今世界體壇,三大球尤其是足球和籃球項目職業化發展,有其自身的規律,不能用以往抓優勢項目的經驗來解決三大球的問題,學會多條腿走路是未來中國體育發展的大趨勢。雖然目前中國的職業化體育難言成功,但并不意味著改革大方向是錯的。如果再一味地用奧運模式管理職業體育,勢必事倍功半、南轅北轍。
其次是來自政企不分、管辦不分的體制束縛。國家體育總局下屬的各運動項目管理中心和項目協會是兩塊牌子一套人馬。這種既當裁判員又當運動員、甚至還兼“董事長”的體制,舉“職業”之名,難行“職業”之實,屢遭詬病。這一結構性弊病,令三大球乃至中國體育的發展處于一種畸形狀態,難求縱深。
再者人才匱乏。目前中國競技系列青少年梯隊人才較少,體教矛盾突出,使三大球成為空中樓閣,難以持續性發展。
歷史與現實多重因素的疊加,使得振興三大球成為一項艱巨的任務。即便如此,也應披荊斬棘,找到振興三大球的良方。

薛原 《人民日報》體育部主任
三大球改革的歷程說短不短,從推出主客場聯賽算起,也有二十多年了。現在回溯三大球當年“為什么改革”,有—種理由是“養不起了”,集體項目的隊伍又不能在奧運會上添多少彩,不如交給“市場”去養養看吧。
可到底什么是“市場”,別說那時候,現在都未必說得清。有業內人士反思,足球聯賽這么多年,進進出出的企業上百家,居然沒有一家是賺到錢的。如果這也可以稱之為“市場行為”,無底洞現象和冤大頭行為堅持了這么多年,一定也有其中的邏輯。這樣的邏輯終究難以為繼。
另一個層面的難以為繼是“連人才也沒了”。三大球六支國家隊里,只有中國女排一枝獨秀逆風飛揚,國家隊和聯賽的“違和感”似乎沒有產生特別糾結的問題。但要想在足球和籃球復制女排,只能是一廂情愿。
當這些“難以為繼”持續堆積,三大球“繼續改革”就成為必須面對的問題。如今的情況和二十多年前相比,從內到外都大不一樣。曾經的“三級訓練網”現在叫“青訓”了,以前發工資,現在要戴“帽”了,以前是體工隊拉贊助,現在俱樂部要股權多元化了。變的東西很多,但也有些始終沒變的。比如,三大球是運動,也是門生意,還是—種文化和生態,這些道理擺在那兒,一直沒變。“繼續改革”少不了還要變化,也少不了本該“不變”的內容。

林露 資深球迷
相比于李楠帶領的中國男籃以及男足男排的廣受批評,甚至是指責,郎平帶領的中國女排受到了熱捧,這不僅源于中國女排奪得了世界冠軍,更因為她們很好地詮釋了“女排精神”——有時候明知道不會贏,也要竭盡全力。
女排一代代繼承著這種精神。即使在落后的情況下,也能波瀾不驚,力挽狂瀾。這樣的中國女排著實讓人喜歡,也讓人信服。相比之下,男籃在關鍵時刻昏招頻出,男足更是毫無斗志。
這就是郎平及其中國女排的魅力。勝也愛你,敗也愛你,不拼不愛你。在中國女排身上,球迷可以做到,因為女排的勤奮與努力有目共睹,她們的努力得到了認可。由陳可辛執導、鞏俐出演的《中國女排》宣布進軍2020年春節檔,也有借勢女排再攀藝術高峰的意味。
想想中國的三大球,除了女排,都難以爭氣,即使是女足,下滑后也難重回巔峰,更不說男籃、男足和男排了,真成了“難上加難”。振興三大球,不妨從女排身上汲取點營養。
學習女排,勝出必有所長。女排精神就是一筆財富。