安全生產應恥于取巧 樂于守拙

文 / 張菊香

“明天就要開展安全檢查了，趕緊把資料補齊全，把生產現場搞整潔，把沒有整改好的隱患遮擋起來！”“領導來了，趕快把安全帽戴好！”“把這兩個應急預案的單位名稱改一改，再把人員名單換一換，這就可以作為我們的應急預案對付考核了！”安全生產工作中，這些“聰明”的“經驗技巧”，想必不少人都碰到過。在應對安全生產檢查、監督、考核時，這些“討巧”的“招數”許多時候的確能夠起到一定的“救急”作用，給人留下好印象，贏得“光環效應”，得到很好的檢查考核排名。但是，毫無疑問，無論是對提高當事者的責任意識，還是推動安全生產工作上臺階，這種偶變投隙、投機取巧的工作方法，既不能解決實際問題，又違背了求真務實的工作原則，既是對社會、對企業、對他人的不負責任，也是對自己的不負責任。事實上，“取巧”的背后是形式主義的浮躁作風，這種金玉其外、敗絮其中，不解決實際問題的自欺欺人、掩耳盜鈴式管理，必然會給安全生產帶來成堆的問題，埋下無盡的隱患，造成安全生產始終處于被動境地。

少數基層管理者急功近利、作風漂浮，不愿在安全生產工作中下真功夫出力流汗，總想通過走捷徑的方式獲取政績，博得眼球；有些基層干部由于知識不足、能力不夠，又不愿意花精力、用心思鉆研學習，只好采取各種“小聰明”予以糊弄；還有的基層安全生產責任者擔當意識不強，使命意識不足，遇到困難繞道走，碰到矛盾躲著觀，只要能把檢查考核對付過去就萬事大吉，只顧眼前，不想長遠。如此種種，使得安全生產工作始終在低水平上徘徊，安全生產隱患久治不絕，安全生產事故時有發生，既影響了企業科學有效持續發展，也給員工群眾的生命安全與身體健康造成了嚴重威脅。

安全生產是實打實的具體工作，任何一個舉措的不對癥，任何一個環節的不得力，任何一個部位的不嚴密，都可能造成蟻穴潰堤的嚴重后果。“蝴蝶效應”與“破窗效應”啟示我們，小洞不補，大洞吃苦，初始條件下微小的變化如若得不到有效引導與控制，就可能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。對待安全工作必須落細、落實、落小，樂于和善于“守拙”，以“傻瓜型”“偏執型”的執行意識，把每個節點、每個事項、每個部位抓嚴實、控制好，任何時候都不能依靠“花架子”“假把式”來“取巧”過關。

錘煉樸素、務實的安全生產作風，需要的是一股“守拙”的定力、韌勁與信念。增強安全生產工作的嚴實性、精準性、可靠性，離不開腦勤予以系統思考，眼勤予以八方觀察，耳勤予以廣泛傾聽，嘴勤予以教育提醒，腿勤予以深入一線，手勤予以解決問題。只有切實樹立以人為本的安全發展理念，強化科學務實的作風養成，著力加強安全業務知識學習與管理能力積累，本著對社會、對企業、對員工高度負責的精神，一事一事抓、一錘一錘敲，以釘釘子精神把各項工作做到位、做扎實，才能實現安全生產工作的步步為營，做到既經得起檢查考核，又經得起不檢查考核，時時讓人放心、安心。

安全工作是科學的、嚴謹的、系統的，來不得半點虛假與含糊，今天你糊弄它，明天它就會報復你，給你臉色看，讓你付出血的代價。老子主張，大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。無論是安全生產硬件建設、現場監督、應急演練、隱患排查與整改，還是安全生產機制建設、制度執行、業務培訓、技能訓練、考核兌現，抱樸守拙、以拙求進都是應當堅守與遵循的原則。安全生產各責任主體，必須不忘初心、牢記使命，始終警醒自己、規范自己、約束自己、督促自己，恥于取巧，樂于守拙，堅持在制度、規程、標準框架下開展工作，切實提高執行力、規范性、務實性，以人人盡心、事事嚴謹、處處規范，筑牢安全生產堅固防線。□