績效考核在天然氣管道公司的應用

張健 張曉紅（中石油北京天然氣管道有限公司內蒙古輸氣管理處，內蒙古 呼和浩特0000；北京市順義區人民法院，北京0300）

0 引言

在全球的天然氣消費不斷提升的同時，也促使我國的天然氣市場發展更加激烈，在這樣的一種市場環境發展之下，天然氣管道公司就要隨著時代的發展抓住市場機遇，保障企業的產業鏈發展健康穩定。在天然氣管道公司不斷的實踐發展中，摸索出促進企業發展的有效途徑，促進績效考核工作在企業中的開展，從而為天然氣管道公司的健康發展創造有利的條件。

1 績效考核在天然氣管道公司應用存在的問題

1.1 企業對績效考核的定位不清

在現今的天然氣管道公司的發展中，對績效考核開展的目標、定位等都不夠明確，只是將績效考核作為一種在管理上不可或缺的工具，往往是為了考核而考核，并不能夠真正的起到管理的效果。雖然在一定的程度上能夠對職工起到一定的刺激作用，但同時也為職工的發展帶來了比較大的心理負擔，長時間的發展就會造成職工的逆反心理出現。最終導致考核失去了原有的意義，反而是變成了一種負擔或者是沒有意義的流程。公司中傳統的績效考核觀念也是有著一定的影響，管理者只是將績效考核看作是簡單的職位晉升、獎罰分配的一種方式，并沒有正確的認識到績效考核提升了職工的業績，促使職工自我價值的實現。

1.2 績效考核方法存在的局限

在天然氣管道企業的發展中對公司業績進行績效考察，所使用的考核方式是面向企業中所有的人員，可以上至高層管理人員，下至普通基層職工，所有的人員都是考核者與被考核者的雙重身份。對這樣的績效考核方式進行使用，是可以將職工的工作、個人的建設以及團隊意識等進行全面的考察，但是其自身也有著一定的發展局限性，在考核的過程中可能會夾雜著一些個人情緒、喜好等，就導致因為職工之間的歧義、私人友情以及矛盾沖突等問題的存在，導致績效考核失去了自身的存在意義。所以就對公司的績效考核結果造成了一定的影響，并且公司內員工普遍的對考核工具缺乏了解，也不會主動的對考核方法進行學習與了解，所以導致考核只是流于形式，很難實現對自我的正確認識，以及他人對團隊發展做出的貢獻，導致績效考核的存在市區了真實性。

1.3 績效溝通的環節比較弱

公司開展績效考核的目的就是讓職工認識到自身的優缺點所在，從而將自身的優點進行發揚，對于自身的缺點進行改正，能夠做到真正的揚長補短。所以績效考核結束之后要及時的將結果進行反饋，而不是考核之后就不再理會，這是開展績效考核的基本原則。不能夠因為擔心考核結果對職工有著情緒的影響，或者是在公司樹敵就不去對結果進行反饋，要及時的將考核的結果過向職工說明，不論是公司還是個人都能夠起到重要的作用。但是在實際的發展中公司管理者認為績效溝通是可有可無的環節，所以是否進行溝通都沒有較大的印象概念股，對考核的結果不會出現改變，對績效溝通的作用并沒有認識清楚。

1.4 對績效考核設置的周期不合理

在天然氣管道公司的發展中采用的是季度考核與年度考核兩種方式，雖然有著明確的考核周期時間，但并不是適應與所有的考核部門職員。從傳統的績效考核周期的設置來講，針對于不同部門的職工要進行不同周期的績效考核，但是大部分的公司只是將考核的周期設定為兩種，根據實際的工作成效來看，是需要對考核的周期進行不同的設定的。對于財務部門的工作來講，就可以將其考核的周期進行減縮，可以將其換成月考核或者是周考核，能夠對職工的工作起到一定的監督作用，從而促使職工更加明確自身的發展職能，促進公司的整體經濟運轉。

2 績效考核在天然氣管道公司實施的對策

2.1 提升員工對績效考核重要性的認識

績效考核在公司的發展中起著很重要的作用，而企業中的管理者在績效考核管理上也肩負著很重要的角色，能夠對績效考核的重要性有著充分的認識，對于企業的管理者來講有著比較大的影響。公司的高層將績效考核的理念傳遞到公司的各個職工手中，在對理念進行傳遞時還要保障公司的職工能夠認可。并且企業的領導者要加強對公司績效考核的宣傳，尤其是對考核的方式與考核的結果都要進行清楚的宣傳，為的是更好的將績效考核理念深入到職工的內心，促使職工對績效考核工作有著更加充分的認知，能夠從內心深處接受績效考核的理念，從而在日常的工作中保障績效考核的有序開展。

2.2 公司績效考核方案的實施是企業文化發展的保障

公司在不斷的發展中要營造出有利于績效考核開展的環境，建立起公司的發展氛圍，不受其他的發展因素所影響，根據績效的標準開展有效、科學的績效考評。任何的企業在不斷的發展中都有著自身的文化信仰，更是企業文化發展賴以生存的靈魂所在。企業文化的發展與宣傳對職工的思想與行為起到了極大的影響，更是對企業的管理組織行為與方向起到一定的影響，對于公司的績效管理來講也是有著較大的影響。所以就要將公司的文化核心內容進行完善，并且對理念的形成要與公司的人力資源管理相結合，促使其與公司的發展戰略相一致，能夠更好的讓職工認可公司的企業文化。

2.3 公司組織為績效考核方法的實施提供保障

公司的績效考核方案想要得到更好的實施，還要依托于組織體系的保障，這是將績效考核方案進行實施的重要因素之一。公司在發展的過程中要成立起一個由專人帶領的績效考核機構，內部成員可以由經理與員工構成，并且合理的對每一位職工進行工作的劃分，保障能夠對考核中存在的問題進行及時的發現與解決。針對于參加績效考核的人員來講，還要進行相關的培訓工作，例如針對績效考核制度的培訓、思想的培訓等，對于培訓的內容要多加注意，配合各個部門開展內部的績效考核工作開展。在對績效考核方案進行實施的過程中，還需要相應的機構成員對其進行全過程的監督，是為了更好的促進對考核方案實施的了解等多方面的情況，從而將經驗教訓進行總結，對績效管理的制度進行優化。

2.4 確保績效考核開展的人員保障

績效考核的開展是涉及到整個公司的職工，與每一個成員的利益都是息息相關的，所以績效考核工作的開展是一項全民性的工作，需要公司的全體職員參與其中。績效管理工作的開展是具有科學性、嚴謹性的特點，想要促進工作的順利開展，還需要由專業的人士對考核的過程進行負責。在對公司考核人員進行選擇時，除了管理層之外還需要一些具備考核專業素質的普通職工參與進來，將考核的公平性與嚴謹性進行展示。在開展實際的考核工作時要對所有的考核人員進行專業化的培訓，從而促使其更加了解公司的考核標準等內容，促進對考核方案的順利執行，在考核開展的過程中增加筆試環節，除了對專業素質的篩選，還要具有一定的優秀到的品質，從而保障工作開展的公平性。

3 結語

隨著國家上天然氣價格的不斷攀升，天然氣公司需要進一步的將績效考核工作進行開展，對市場中存在的變化進行及時的關注，從而根據實際的情況對自身的經營策略進行調整。將績效考核應用企業的發展管理中，能夠將企業的產業鏈經濟效益得到最大化的發展，增加整個天然氣公司的整體價值，促進企業的健康化發展，將考核中存在的問題進行分析，促使績效考核達到更高的水平。