石油工程項目施工現場管理

潘赫(遼河石油勘探局有限公司石油煉化工程分公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

我國在發展過程中，石油發揮了非常重要的作用。因此，在開展石油工程項目時，需要充分重視施工現場管理工作，制定完善的施工現場管理制度、加大員工培訓和選拔力度。逐漸完善施工現場管理工作中存在的不足情況，從而全面提升石油工程施工質量。

1 分析石油工程項目施工現場具備的性質

首先，石油工程項目施工條件和指標比較高。由于石油具備特殊性質，在開展工程項目時，有著更高作業標準要求。施工現場需要全面考慮每個施工環節存在的危險，根據實際情況制定完善的防范措施，避免生產時存在安全隱患，同時可以防止施工中存在資源浪費現象。其次，石油工程項目投入資金大。隨著我國經濟水平不斷提升，逐漸擴大我國石油工程項目規模，為了確保施工質量，需要引進先進的施工設備以及更多優秀專業人才，企業還應綜合考慮施工中氣候因素。這些情況都會增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以實際解決這些問題。此外，石油工程項目管理難度較大。隨著科學技術的快速發展，石油工程行業出現很多的新材料、新施工技術和設施，加大了施工現場管理難度。為了更好的開展施工作業，對工作人員的執行能力以及專業水平提出更高要求。

2 當前石油工程項目施工現場管理中不足

2.1 沒有制定完善的施工現場管理制度

當前我國很多石油工程項目施工現場在開展管理工作時，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在進行管理時存在混亂局面，直接影響了現場管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，導致管理工作缺乏規范性以及科學性，施工人員在作業過程中少了約束性和監督力度，降低了施工人員工作熱情，對石油工程項目整體質量造成影響。由于不規范和不完善的石油工程項目管理制度，一旦施工現場發生安全事故情況，找不到有關負責人，常常存在互相推諉情況，不能保障施工人員自身基本權益。

2.2 施工管理人員沒有充分認知管理工作

隨著我國經濟的快速發展，我國石油工程項目數量逐漸增多，但工程質量和施工安全事故問題也逐漸增長。施工中存在的問題，與施工管理人員沒有充分認知施工管理工作的重要性有著很大關系。施工管理人員由于不夠重視施工管理工作，導致很多施工管理措施不能全面落實和貫徹，最終導致施工過程中出現很多安全事故以及施工質量問題。

2.3 施工管理人員自身專業水平有待提高

作為一名合格施工管理人員，需要加強監督和管理石油工程施工質量，全面了解施工過程中存在的問題并加強管理，確保施工人員生產安全。但是，由于石油工程項目存在很大的人員流動性，很多施工管理人員是從施工人員當中進行選拔，不能很好保證施工管理人員的職業道德素養以及專業技術能力，導致管理人員在開展施工現場管理時容易存在一些工作上的失誤，可能引發施工安全事故。

3 分析石油工程項目施工現場管理工作相關措施

3.1 構建完善的石油工程項目施工現場管理機制

制定完善施工管理制度，規范石油工程項目施工操作要求，確保施工進度和質量，有利于推動行業的健康發展。管理部門應嚴格評定施工人員自身專業能力以及嚴格控制施工材料，通過全面進行考察，避免施工現場存在施工質量問題。應嚴格檢查施工現場，提高管理人員責任心，明確自身職責，及時消除施工中存在的安全隱患。構建完善施工現場管理制度，加強施工人員的安全生產意識。根據施工現場的實際情況，制定相應的施工獎懲制度，如果出現施工問題時及時實施相應施工措施。對施工人員操作行為進行約束，嚴格控制施工生產安全。

3.2 注重施工管理人員的培訓和選拔力度

構建安全、高效、優質的石油工程項目，需要施工人員和管理人員進行有效配合，逐漸優化施工操作內容，有利于順利開展石油工程項目。施工人員的操作行為，直接影響了石油工程項目整體施工質量。然而，如果施工過程中缺乏有效的施工管理，猶如一盤散沙，在開展施工項目時會存在很多的施工安全隱患和紕漏情況。因此，在開展施工項目時，需要充分重視施工管理工作，應全面加強施工管理人員自身專業水平，有利于保障施工項目可以有序開展。施工企業需要逐漸完善施工管理人員的培訓和選拔機制，可以培養更多的優質施工管理人員。在選拔過程中，需要對候選的施工管理人員的自身專業水平進行全面考核，管理人員應有專業管理資格證書。同時需要候選施工管理人員，對分配施工人員施工技術以及選擇施工材料是否有獨特的管理見解。此外，施工企業需要開展系統性的專業培訓，針對施工管理人員以及施工人員，開展相應的專業培訓工作，不斷豐富自身專業知識儲備、管理水平以及施工水平。

3.3 施工管理人員應全面意識到施工現場管理工作的意義

在開展石油工程項目時，充分重視施工現場管理工作，根據施工現場的實際情況，采用科學、合理管理手段，逐漸規范施工操作流程，提高管理責任心，可以有效提升工程施工效率和質量。為了全面提升施工現場管理力度，工作人員需要充分意識到施工現場開展管理工作具備的意義。充分重視施工管理工作，能夠在很大程度上提高石油工程整體施工質量，確保施工進程，短時間、高質量開展石油工程項目。施工企業需要加大宣傳施工管理工作的重要性，施工項目有關負責人應做好相互配合工作，同時采用層層傳遞的方式，逐級宣傳施工現場管理工作的重要性，提升工作人員的生產安全意識，可以充分發揮管理作用。通過開展完善的施工現場管理工作，使工作人員明確自己身上的責任，不斷優化施工條件。

4 石油工程項目施工現場管理幾點建議

4.1 構建第三方石油工程項目施工現場管理服務機構

在開展施工項目時，如果施工企業負責施工現場管理工作時，常常會存在互相推諉、扯皮情況。一旦施工中出現問題時，會出現無人負責現象。為了有效規避存在的這種情況，應聘請專業、專門的施工現場管理服務機構，專業財務人員、專業施工管理資格、法律人員以及施工現場管理資格人員共同組成。獨立的服務管理機構，可以避免在開展施工現場管理工作時存在一些因素干擾情況。采用第三方的模式，會有更多的精力開展施工現場管理工作。

4.2 構建施工現場風險機制

由于石油工程項目資金投入大，在開展施工項目時存在資金回籠比較慢情況。因此需要完善預測施工資金風險工作，有效降低施工風險。隨著我國科學技術的快速發展，企業合理應用數據軟件，全面分析施工過程中存在的風險因素，根據風險因素制定完善的預防措施，避免施工過程中出現施工問題。此外，應和保險公司加強合作，構建完善的施工風險保障金，有利于緩解石油工程項目存在的風險壓力。

5 結語

綜上所述，為了全面提升石油工程項目施工質量，需要充分意識到施工現場管理工作的重要性。加強施工管理人員和施工人員自身專業水平，提高施工安全生產意識和責任心、逐漸完善施工現場管理機制、規范施工操作行為，有利于推動我國石油工程施工項目順利展開。