關于油田企業車輛設備管理與運行分析

胡建新 龍堯 王杰敏（.華北油田第二采油廠物資裝備中心，河北 霸州065700；.華北油田公司物資裝備部，河北 任丘06550；.華北油田公司物資裝備部，河北 任丘06550）

隨著人們消費水平的不斷提升，私家車的保有率不斷增加，大批小車走入了百姓家中，這在很大程度上增加了石油的消耗量，石油資源緊張的趨勢越來越明顯，導致社會對石油企業生產的要求不斷提升。石油企業為了提升開采的效率和經濟效益，就需要認真做好對各種油田車輛的管理，保證這些車輛可以運行通暢，降低這些車輛運行的故障率。

1 當前油田企業車輛維護和管理中出現的問題

油田車輛維護和管理制度沒有建立起來，對車輛保養工作非常不規范，不能及時開展車輛的維護和保養工作。由于對車輛保養工作沒有做到位，導致車輛帶故障運行的情況比較常見，很多時候在車輛發現故障后才開始進行維修，導致車輛在運輸過程中發生故障的概率較高，給油田運輸埋下非常大的安全隱患。一旦這些車輛發生了問題，就會直接導致運輸任務的中斷，對油田生產帶來直接的影響[1]。

沒有形成完整的車輛運行制度。為了保證油田車輛作業的安全性，必須保證車輛的運行安全性，不能存在各種故障，這就需要企業根據車輛運輸的需要，建立一個完整的車輛運行制度，并對制度執行的情況進行監督，建立完善的車輛維護和管理體系。但我國企業對這些方面的工作做得并不是非常理想，經驗豐富的技術人員相對比較缺乏，各種車輛設備維護工作難以做到位，人才和技術的匱乏對企業的發展，構成了不小的阻礙。

企業車輛駕駛人員的素質并不是非常高。很多企業對車輛駕駛人員的培訓工作非常不重視，不能定期對駕駛人員開展培訓工作，導致車輛駕駛人員的素質普遍不高，酒駕、違規停靠等違章問題屢見不鮮[2]。很多企業由于業務比較緊張，所以存在大量聘用編外人員的行為。這些駕駛人員往往只有駕駛普通車輛的經驗，過簡單培訓就上崗了，對車輛行駛的各種問題不能很好處置，對各種突發問題的處理能力較弱，對車輛保養工作往往不能做到位，導致各種行車風險較高，為車輛作業埋下了很多安全隱患，對企業生產效率造成了直接的影響。

2 加強車輛運行管理的策略分析

認真做好對車輛的管理。為了做好對油田企業車輛設備的管理工作，就需要建立完整的車輛管理制度和體系，按照制度對車輛使用情況進行監管。為了提升車輛駕駛人員的工作責任心，應該加大對車輛駕駛人員違章駕駛的處罰力度。此外，還應該認真做好對駕駛人員的管理工作，降低各種突發問題發生的概率，提升車輛運行過程中的安全性，確保企業各種生產工作可以正常開展，提升企業生產的經濟效益。企業在監管過程中，可以建立員工相互之間的監督制度，加強員工之間的相互監督，進一步提升工作效率和質量。對于不同的車輛管理環節，應該采用不同的管理辦法，在開展石油物資運輸過程中，應該由專人負責對運輸車輛進行檢查，避免不符合作業要求的車輛上路行駛，合理對運輸作業任務進行安排。在車輛運行期間，還應該認真做好各種手續的辦理工作，制定更加嚴格的用車計劃，合理對運輸車輛進行選擇。

認真做好對車輛的檢查工作。車輛檢查工作是車輛運行工作的重要環節，企業應該認真做好對各種車輛運行問題的總結工作，并對這些問題開展針對性的分析。此外，企業應該定期做好對設備操作人員的培訓工作，不斷提升這些人員的工作素質，讓其掌握處置車輛突發情況的能力。在車輛的保養過程中，為了保證保養工作可以做到位，企業應該制定針對性的車輛保養制度，認真落實好各種車輛保養工作，做好車輛保養工作人員的培訓工作，不斷提升他們的工作水平。此外，還應該認真做好對車輛保養記錄工作，對車輛保養過程中出現的問題及時進行總結，及時對保養工作中出現的不足，采取針對性補足措施。除了要做好車輛的保養工作外，做好車輛的維修工作也非常重要，（應當）定期開展對車輛的故障排查工作，對于發現的各種車輛故障，及時進行維修，避免出現車輛帶故障運行情況的出現。

在開展車輛的保養過程中，應該認真做好保養等級的劃分工作。由于車輛作業環境和車輛的中來存在差異，需要對不同車輛開展針對性的保養。通過保養工作的合理劃分，可以進一步提升保養工作開展的效率，還能夠降低車輛運行經濟成本。在車輛保養過程中，應該認真保養記錄工作，為優化保養流程打下一個良好基礎。除了要做好車輛的日常檢查工作外，還應該定期開展車輛的大檢工作，對車輛的每個部分進行全面的檢修，排除各種隱患故障，對于損害的車輛零部件應該及時進行更換。

對管理水平和質量進行嚴格的控制。在車輛設備管理制度制定之后，其并不是一成不變的，而是根據管理的效果，進行針對性的調整，確保管理質量能夠達到規定的標準。管理人員應該認真做好自學工作，不斷提高自己，認真學習各種管理知識和管理理念、技術方法，進一步提升自己的工作質量[3]。通過采用良好的管理質量，能夠進一步促進企業的發展，這是企業取得經濟效益的重要保障。

做好對維修人員培訓工作。在實際的維修過程中，維修人員的自身素質對維修效果有著非常直接的影響。因此，企業一定要做好對維修人員的培訓工作，結合特征車輛實際的作業環境，組織維修管理人員對常見故障開展維修工作。同時，還可以利用各種案例教學和實戰演練來加深維修人員對所學內容的印象和理解。此外，還應該做好對維修人員的考核工作，對維修人員的維修工作質量進行有效的考核，不斷提高維修管理人員的業務水平和責任心。

做好對維修過程的管理。在對油田車輛的維修過程中，維修工作主要由維修設備部承擔。維修設備部應該及時掌握設備維修的實際進度，對車輛的實際維修情況進行有效的監督。在車輛進行維修作業的過程中，至少跟蹤監測兩天，一旦發現問題，及時進行處理。為了保證在外維修的質量，認真做好對維修單位維修資者的審查，避免到三無廠家進行維修，需要認真做好對廠家的維修工具、設備、備品進行檢查。如果在設備部開展維修的過程中發現了質量和糾紛問題，及時進行協商，如果有必要，可以更換車輛維修點。如果維修過程不順利，在維修過程中遇到了技術難點，時與技術人員進行聯系，通過與技術人員的協商，及時對技術問題進行解決。

當前車輛故障診斷技術發展非常迅速，通過對這些技術的使用，可以在更短時間內來定位這些故障。為了降低車輛作業過程中的故障率，應該積極對這些技術裝備進行應用，最好每輛車都應該配備一套，并要求車輛駕駛人員掌握這些技術裝備的正確使用方法。

3 結語

隨著時代的不斷發展，對油田車輛管理和運行提出了更高的要求。油田企業應該對車輛運行和管理中出現的問題，引起足夠的重視，認真分析問題發生的原因，建立更加完善的車輛運行和管理體系，做好車輛故障排查、保養和維修工作，讓這些車輛可以更加順暢運行。