水利企業內部審計信息化實踐淺談

許丹昊

（中國水務投資有限公司，北京 100053）

當前，國際疫情呈現蔓延趨勢，世界經濟形勢日趨嚴峻復雜，經濟社會發展面臨新的困難和挑戰。在外部環境劇烈變化的當下，傳統的審計工作模式面臨著新的挑戰。習近平總書記在中央審計委員會第一次會議上提出,“要堅持科技強審，加強審計信息化建設。”水利企業內部審計機構應根據信息技術環境的變化，轉變審計模式和方法，加快內部審計信息化建設，充分利用互聯網、大數據的優勢，全面提高數據獲取、分析的能力，創新審計工作模式，更好地發揮內部審計在企業運行中的作用。

1 內部審計信息化發展現狀

1.1 建立內部審計與業務信息協同機制

對于組織機構龐大的水利企業來說，業務管理信息系統往往隸屬于不同業務部門，缺乏互聯互通，數據信息流轉不暢，容易形成信息“孤島”。為推進內部審計信息化進程，許多企業的審計部門轉變思維，加強與其他部門的協作，建立良好溝通機制，實現與業務管理信息系統的數據共享，綜合運用業務數據、信息開展內部審計工作。內部審計工作模式由單一的現場審計、抽樣審計逐步轉變為遠程審計、數據分析，通過業務信息系統的數據采集，對相關業務開展更加全面、深入的分析，實現內部審計全覆蓋，促進企業規范運營。與此同時，協同機制也有助于業務部門開展業務工作。業務部門可以共享內部審計工作成果，提高對下屬企業業務管理能力，形成“1+1＞2”的管理效益，增強企業風險防控能力。……