探析財務工作在當代企業中的價值及科學管理思路

摘 要：財務管理工作是關乎當代企業命運和脈搏的重點工作，它體現在企業經營管理中的各個環節。筆者在建筑施工企業從事財務工作多年，深刻體會到了財務管理工作與企業發展的關聯。本文筆者結合自身多年實踐工作經驗表述財務工作在當代企業中的價值，并對未來企業財務工作科學管理的思路進行展望。

關鍵詞：財務工作；當代企業；價值；管理思路

1 財務工作在當代企業中的價值

1.1 財務工作在企業管理中的地位

財務工作在企業科學管理體系內中心地位的確立，在相當程度上取決于企業領導人對財務管理工作的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟類型企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。因此，筆者認為，對企業財務管理與企業管理關系的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什么說財務管理是企業管理的中心環節呢？這不是從事財務管理工作的同仁自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。

1.2 財務工作在企業管理中的作用

1.2.1 管理資金的運作。資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。筆者認為，企業財務人員要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。此外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

1.2.2 建立科學的運行機制。財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成了完整的財務管理工作體系。

1.2.3 實施全面的預算管理?，F代企業要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規范企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。此外，還要將預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。

2 我國企業財務管理中存在的不足之處

目前，我國企業財務管理的現狀不容樂觀。我國企業中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中。同時，很多企業受規模和人員素質的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現象；此外，由于受宏觀經濟環境變化和經濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。

2.1 資金短缺，籌融資能力差

客觀來講，我國企業整體布局以中小企業為主，這也導致一些企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時，很多企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。

2.2 資產疏于管理，財務控制薄弱

客觀而言，部分企業對現金管理不到位，導致現金閑置或不足是企業財務控制薄弱的體現之一。更有甚者，部分企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，就很難使現金快速周轉。有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。例如，部分企業認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了，于是花錢大手大腳，過量購置設備，不考慮經營風險，結果陷入財務困境。

除了上述原因，應收賬款周轉緩慢，存貨控制薄弱，成本費用高，管理水平低等原因也是很多企業資產疏于管理的明顯體現。總體來說，部分企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，甚至相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題，都為可能爆發的財務危機埋下了伏筆。

3 當代企業財務工作科學管理的思路

3.1 我國應設立更多為企業融資、借貸服務的金融機構

筆者認為，國家應當鼓勵地方性商業銀行以企業為服務重點。地方性商業銀行是伴隨著企業發展而發展的，他們之間有著天然的聯系。因此，地方性商業銀行應當主動將服務重點放在企業上，二者相互促進、相互發展。鑒于此，筆者認為，可以引導地區性銀行為企業的發展提供融資信貸支持。地區性的銀行與企業有著更和諧的聯系，為企業提供融資服務具有天然優勢。地方政府應當對地區性商業銀行加以引導，使之成為企業的主導服務機構。

3.2 建立有效的財務管理控制體系

筆者認為，在強調精細化管理的今天，企業要提升財務管理水平，首先，要全方位轉變中小企業財務管理觀念。企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。筆者認為，企業應當具備以下觀念：樹立人本化理財觀念；樹立資本多元化理財觀念；樹立風險理財觀念。與此同時，企業必須加強資金管理，強化財務控制。在此過程中，應當努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，還要加強對營運資金的管理。

3.3 加強財產控制

筆者認為，企業應當建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，維護資金安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。與此同時，要組織專人定期檢查和盤點財產，督促管理人員對記錄人進行嚴格管理。

4 結論及建議

綜上所述，財務工作作為當代企業的核心工作，必須被企業管理者擺在重要的高度。與此同時，要大膽讓財務部門及人員參與到企業各項管理工作中，讓他們監管生產經營中產生費用的各個環節，結合企業實際經營狀況，定期做出科學嚴謹的財務分析報表，向企業管理者分析出企業階段經營中可能潛在的財務風險，并做出防控方案，才能真正實現財務工作在當代企業中的科學管理。

（作者單位：河南省豫西建設工程有限責任公司）