公路工程施工現(xiàn)場安全管理問題探討

何 飛

(山西路橋第一工程有限責(zé)任公司，山西 太原 030031)

1 當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.1 工作人員沒有較強(qiáng)的管理意識

對當(dāng)前我國公路施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以了解到，在實(shí)際的工作過程中，很多施工單位都沒有提高對安全管理的重視，這也就在一定程度上導(dǎo)致很多現(xiàn)場的管理工作人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識和安全意識，即使在工作過程中發(fā)生了相關(guān)的安全問題也沒有一個認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行對待，最終給施工現(xiàn)場造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙施工計(jì)劃正常進(jìn)行。而且這樣一來也會在一定程度上增加企業(yè)的成本開支，增加人力資源和物力資源的浪費(fèi)。所以，相關(guān)的施工企業(yè)和管理部門應(yīng)該有效的增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識和安全意識，避免責(zé)任意識落實(shí)不嚴(yán)格的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生了有關(guān)安全管理工作的事故，也要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，對于工作過程當(dāng)中存在失職的人員，相關(guān)單位也應(yīng)該立刻追究責(zé)任，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故。與此同時，相關(guān)的安全管理人員也應(yīng)該提高對施工作業(yè)和機(jī)械設(shè)備的重視，有效落實(shí)安全管理工作。

1.1 相關(guān)工作人員缺乏安全意識

在施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)中，存在的最大問題就是相關(guān)的施工工作人員沒有較強(qiáng)的安全意識。當(dāng)前為了有效的提高公路工程施工現(xiàn)場的整體安全，工作人員不僅要提高對施工安全管理工作的重視程度，施工人員也應(yīng)該有效的提高自身的安全意識，并對相關(guān)的施工工作進(jìn)行落實(shí)，這樣一來才能有效地提高施工現(xiàn)場的安全性和穩(wěn)定性。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，施工人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識和安全意識主要是因?yàn)椋谶M(jìn)行工作的過程中很多人員認(rèn)為安全管理工作只和管理人員有關(guān)，與自身的聯(lián)系并不緊密，所以在實(shí)際的施工現(xiàn)場當(dāng)中很容易發(fā)生疏忽，從而造成一定的安全隱患，甚至是引發(fā)較大的安全事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場安全管理的有效手段

2.1 提高工作人員的安全意識

當(dāng)前隨著人們生活水平的提高，人們對于我國公路工程的安全管理工作也有了越來越高的要求。所以相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作現(xiàn)場當(dāng)中應(yīng)該有效的加強(qiáng)安全管理的工作力度，最大限度的提高安全管理的水平。這也就在一定程度上表明，相關(guān)的工作人員應(yīng)該有效的增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，在工作崗位當(dāng)中端正自己的態(tài)度。除此之外，安全管理人員也應(yīng)該提高對施工人員的安全的重視，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T情緒或是其它原因而導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行，減少施工現(xiàn)場的工作矛盾，解決人際關(guān)系處理問題，這樣一來才能更好的開展施工現(xiàn)場安全管理工作。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

對當(dāng)前我國公路工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以了解到，我國施工現(xiàn)場的安全管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，而且設(shè)計(jì)到的范圍比較廣，所以在進(jìn)行實(shí)際的管理工作當(dāng)中相關(guān)的工作人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行安全管理工作。與此同時工作人員在工作的過程當(dāng)中也應(yīng)該不斷的提高自身的安全管理意識，并有效地提高自身的技能水平和安全意識，這樣一來才能保障相關(guān)的安全管理工作能夠做到位。最后還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理力度，保證相關(guān)的工作能夠有效地進(jìn)行落實(shí)。除此之外，在實(shí)際的工作過程中也應(yīng)該對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證相關(guān)的使用材料能夠達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量而出現(xiàn)重大的安全事故。

2.3 減少安全隱患

在實(shí)際的施工現(xiàn)場當(dāng)中，要想有效的減少項(xiàng)目施工當(dāng)中存在的安全隱患，相關(guān)的安全管理人員首先要提高對其的重視程度，在進(jìn)行工作之前也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況做好相關(guān)的預(yù)案措施，一旦發(fā)生意外事故能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)更大的安全事故，降低重大事故的發(fā)生率。在實(shí)際的施工現(xiàn)場當(dāng)中相關(guān)的安全管理人員首先應(yīng)該對施工情況進(jìn)行全面的了解和掌握，與此同時還要做好交底工作，對于施工當(dāng)中可能發(fā)生的危險和事故進(jìn)行詳細(xì)的說明，最后還要做好事故處理方案，解決應(yīng)急事故。

2.4 進(jìn)行風(fēng)險評估

在公路工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，為了有效的降低事故的發(fā)生率，相關(guān)的監(jiān)管和管理部門應(yīng)該對施工的安全風(fēng)險進(jìn)行掌控，在實(shí)際工作過程中對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險比較大，應(yīng)該立即停止施工，對原來的施工方案進(jìn)行重新規(guī)劃和整理，保證施工方案的科學(xué)合理性。與此同時還應(yīng)該對施工當(dāng)中存在的危險因素和環(huán)境因素進(jìn)行分析，有效地保障施工人員以及生產(chǎn)設(shè)備的安全。

2.5 制定具體的安全管理工作內(nèi)容

在對公路工程進(jìn)行施工的過程中，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況有針對性的實(shí)施施工安全管理工作。當(dāng)然在實(shí)際的工作過程中，不僅要提高對施工現(xiàn)場的重視程度，還要對施工單位的實(shí)際條件和施工所在地區(qū)的周圍環(huán)境以及地質(zhì)條件進(jìn)行多方面的考慮。與此同時，還應(yīng)該對國家和地方政府的施工安全管理規(guī)定和相關(guān)的法律條文進(jìn)行全方位的考慮，只有這樣才能在實(shí)際的施工過程中保證項(xiàng)目能夠更好地進(jìn)行實(shí)施。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工安全的重視，在實(shí)際的施工中進(jìn)行文明施工，提高施工工作效率，最后還要按照施工方的要求進(jìn)行工作。結(jié)合實(shí)際工作情況制定合適的規(guī)章制度，明確員工的責(zé)任職責(zé)。

2.6 建立安全管理目標(biāo)

在對公路工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施具有一定的約束性，所以在對現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的過程中，應(yīng)該對不同的要求進(jìn)行考慮，然后在滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上對安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效的明確。一般來說，公路工程施工安全管理工作當(dāng)中主要的工作目標(biāo)為實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行文明施工，保障相關(guān)工作人員的安全。在實(shí)際的施工現(xiàn)場當(dāng)中要使相關(guān)的安全管理目標(biāo)符合所有的要求，才能在實(shí)際的執(zhí)行過程中做好分配工作。

2.7 制定安全管理責(zé)任制度

在對公路工程進(jìn)行施工的過程中，為了更好地執(zhí)行相關(guān)的目標(biāo)，首先可以對現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行具體的分析，然后從多角度的分析對安全負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)，最后還要明確不同工程項(xiàng)目當(dāng)中安全責(zé)任的不同要求，這樣一來才能更好的進(jìn)行安全管理工作。與此同時，還應(yīng)該指派相關(guān)的工作人員對公路工程施工下場設(shè)備的實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，從根本上保障公路工程的運(yùn)行穩(wěn)定性。

3 結(jié) 語

雖然當(dāng)前我國在公路工程建設(shè)中已經(jīng)取得了顯著的成效，但是在實(shí)際的施工過程中還面臨著有關(guān)施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的問題。相關(guān)的管理部門以及施工單位都應(yīng)該提高對其的重視程度，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)的力度，進(jìn)行有效的監(jiān)督。而本文則對當(dāng)前監(jiān)督管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了有效的分析，然后結(jié)合實(shí)際提出了相關(guān)的措施，從而更好地促進(jìn)我國公路工程的建設(shè)和發(fā)展。