油氣儲運工程中的地面管道施工管理

文 瑞，呂春雷

（中國石油長慶油田分公司第三采氣廠，內蒙古烏審旗 017300）

近年來，我國經濟一直呈現平穩發展，城市建設取得了重要突破，油氣資源開始供不應求。我國開始廣泛實行西氣東輸戰略，極大程度緩解了油氣資源的供需矛盾，解決了地域之間油氣資源分配不均衡的問題。我國油氣運輸，主要應用的是地面管道運輸的方式，在運輸中，往往會存在諸多風險，留下安全隱患，只有不斷提升施工管理水平，才能真正保障油氣運輸工作。

1 地面管道施工管理綜述

當下，我國工業生產規模擴大，對油氣需求量增加，進一步助推能源建設提速。但是油氣區域分配不均衡問題依然存在，限制我國油氣資源的充分分配，一些地區甚至存在油氣資源的嚴重供應不足。基于這些問題，我國開始積極推進西氣東輸計劃，并逐步開始修建地面管道工程，以期解決我國區域能源現存問題[1]。

西氣東輸是將我國西北部地區的能源，輸送至東部發展區，緩解其局部矛盾。地面管道建設是油氣輸入建設項目的重要環節，合理的建設地面管道，不僅可以保障管網運輸的安全，還可以降低建設成本，同時減少后續的維修費用。相較于傳統的運輸，采用地面管道施工更加具有針對性，運輸也更加高效，可以避免傳統交通模式下存在突出問題，如生態破壞、環境污染等，能夠滿足我國高效、節能、可持續發展的戰略要求。

2 我國地面管道施工管理現存問題

2.1 管道規劃

地面管道工程，在進行管理時，往往會出現管道規劃缺乏科學性的問題，這與地面管道工程自身存在的地理位置跨度大、建設施工周期長等特點有直接關系[2]。在實際的管道前期規劃中，設計人員應該重視管道施工區域的勘測，結合準確數據，提出合理管道建設方案。但是設計人員在規劃油氣地面管道管線時，往往缺乏一定的參照內容，導致規劃方案與實際存在出入，施工管理人員進行管道施工時，應進行實際情況和理想建設規劃之間的權衡與抉擇。

此外，在進行管道規劃前，我國部分地區本身存在著已經建成，并投入使用的管道，也給未來管道設計規劃，帶來一定困難，影響到地面管道施工的后續管理，為后續施工埋下了一定隱患。

2.2 材料管理

對地面管道進行施工，管道材料同樣是影響其最終質量的決定性因素。在實際地面管道施工中，部分管道材料，不符合施工要求，而管理人員又沒有進行嚴格審查，不僅會影響施工工程的正常推進，還容易影響到地面管道驗收質量[3]。還有一些管道的管件，在采購時，沒有嚴格按照供需情況和規格需求進行采購，規格與批次的錯誤也會造成工程工期的延誤，進而增加工程的施工成本。因此，想要優化地面管道工程的施工管理，材料管理同樣十分關鍵。

2.3 閥門安裝

閥門安裝也是地面管道工程中常見的問題之一，正確地安裝閥門等附屬物，可以有效控制油氣的運輸速度、過程以及質量，也是在管道局部出現問題時及時止損的保障，而閥門又是施工中，容易出現問題的關鍵部位[4]。閥門安裝無法達標的問題在實踐中也客觀存在。一些閥門在安裝時，不僅焊接不夠嚴密，位置的選擇也不夠合理，一旦出現油氣的泄漏，不僅會造成大量的油氣資源浪費，還會給泄漏地區的環境帶來重大負擔。因此，落實閥門安裝的逐層監督、實時更近，具有重要的實踐意義。

2.4 焊接質量

管道在鋪設過程中，不僅需要按照其流量與流速選擇合適的管徑，還需要選擇等徑三通、彎頭等連接構件，針對轉折部位，需要進行焊接，保證管道能夠順利連接。而在實際施工中，由于焊接部位眾多，且焊接過程相對繁瑣，需要焊接工人的細致與熟練，才能保證焊口質量的合格。因此，也容易出現焊接口連接不夠緊密的問題。此外，管道施工的周期普遍偏長，還往往在較為偏僻的區域，且需要定期進行位置的遷移，搬運機械設備、碰撞石塊等都容易造成焊接口出現問題。而在地面工程施工中，對焊接質量的重視程度遠遠不足。

3 油氣儲運工程中地面管道施工管理措施

3.1 加強人員培訓

施工管理人員是油氣儲運工程中地面管道施工管理的參與者與執行者。從業人員素質直接決定管理水平，間接影響工程質量與工程成本。因此，管理人員的選拔與培訓，應當放在提升地面管道施工管理水平的首位。施工企業應該定期開展管理人員培訓，普及與油氣儲運工程施工相關的基本問題，并在生產中反復強調管道質量安全、油氣運輸安全的重要性。

為了督促管理人員自覺學習先進的管道施工管理經驗，積極建成切實有效的施工管理體制，在施工過程中，企業應該健全權責機制，對出現管理問題的相關負責人，進行問責與處罰，而對在工作中表現良好，且能夠有效完成施工管理工作的人員予以獎勵，才能真正激勵施工管理人員，積極完成地面管道施工管理工作。

3.2 完善施工技術

施工過程中存在的施工技術問題，也應該引起施工企業的關注。加大創新，落實技術開發工作，針對施工技術流程進行優化，才能從根本上解決施工管理中存在的影響施工效率的問題，如水平定向施工、頂管施工等。想要真正提升施工質量，必須要從技術人才及新型設備的引進上出發，才能組織起優秀的人才隊伍，完成施工技術改進，真正提升地面管道施工管理水平。

3.3 落實監督管理

油氣運輸管道施工，是周期較長的一項系統性與復雜性并存的工程，且容易受到不穩定因素的影響，對施工管理人員的水平要求較高。如果在實踐中采用一般的工程施工管理模式進行油氣運輸管道管理，往往不能達到預期效果，因此，必須要按照油氣管道自身特點，完成施工管理工作。在施工管理中，落實施工過程監督，能夠保障施工管理人員對不同環節管理的有效性，保證材料的采購批次與規格的合理性。讓施工各個環節能夠順利開展，有效完成對接。落實監督管理，也是保地面管道施工質量的重要基礎。

3.4 加大落實閥門安裝及焊接技術

地面管道施工中，焊接技術與閥門安裝，對管道質量有重要影響，因此，在施工中，應當加大對閥門安裝及焊接技術的管理工作。管理人員應該嚴格控制技術人員的施工質量，杜絕可能出現油氣泄漏的隱患，同時，嚴格要求技術人員的操作規范性，避免因為焊縫不符合技術標準，而出現油氣的運輸事故。在焊接完成后，管理人員要發揮監督作用，對施工成果進行實時驗收，并針對性地進行跟蹤檢查，以多重檢查機制，確保焊接與閥門安裝有效落實，以此來保證最終的管道施工質量。

4 結語

在油氣儲運工程中的地面管道施工管理，對于管道質量影響深遠，是施工企業必須要重視的關鍵內容，因此，在實踐中，施工企業應該重視地面管道施工管理工程，強調對施工人員的人性化、制度化管理，并加強定期有效培訓，以保證在實踐中，能夠及時發現管道施工問題。本文從地面管道施工管理的現存問題出發，提出了針對性的管道施工管理優化措施。