建設單位工程造價管理人員在施工階段如何控制工程成本

陶玉欣

【摘要】伴隨著社會的發展，我國的建筑行業也迎來了極大的發展時遇，其中由于人民對建筑施工工程的質量以及經濟效益的要求，工程造價管理在建筑當中得到了建筑公司相關工程管理人員的高度重視。將建設單位工程造價管理人員在施工階段如何控制工程作為一大建筑中的發展研究項目，通過合理、科學的方式，可以使得整個工程更具有質量性、規劃性，且在一定程度上提高了整個工程的經濟效益。本文將根據自身經驗以及多方文獻，通過對建設單位工程造價管理人員在施工階段如何控制工程這一課題進行研究與分析，使用科學合理的手段進行工程造價管理，望能夠為相關的工程建設提供一定的方向以及引導。

【關鍵詞】建設單位;工程造價管理人員;施工階段;控制工程

在建筑施工過程當中，由于其建設過程中具有不穩定性，許多外界因素能夠對施工現場造成極大的影響，進而會影響到工程的投資以及價格等重要施工方面，會影響到整個施工項目，因此在建造施工時就要考慮工程造價管理。在工程造價管理當中，相關的施工工程管理人員應該根據多方資料以及施工現場的實地勘測測定，從而構建合理的、科學化的工程造價管理方案。建設單位中的工程造價人員要實時跟進工程的信息，從而更進以優化工程造價管理方案，以便對整個工程提供一定的造價管理方向，從而提高工程的施工效率以及確保工程的質量。

1、簡述工程造價管理

工程造價管理一般指建設施工工程投資費用管理以及工程的價格管理。建設施工工程投資費用管理是指在建設工程確定初期，根據建設施工方案以及施工現場的實地勘測來設定預期的投資費用;工程造價管理是指生產建設企業根據市場的價格變動規則，進行成本控制、計價等活動，從而實現建設管理預期方案目標。總的來說工程造價管理就是在施工方案確設定的基礎上，通過對施工現場的實地勘測以及國家的市場價格的要求，來進行合理化的價格規整，從而確保整個工程的施工效益以及工程質量。[1]

2、建設單位工程造價管理人員如何控制工程

2.1跟進工程進度，及時把控問題

在施工建設的過程當中，外界的許多因素均會對工程的建設造成不同程度上的影響，比如：施工現場的周邊建設問題、施工計劃的更改、自然環境的影響以及投資方與建設企業的利益爭執問題。在這些不穩定的因素下，工程造價管理人員要根據不同的情況制定不同的資金控制方案。在施工過程中，建設單位可以派出專業的技術人員進入到施工現場以及項目決策設計相關部門跟進項目的施工以及進程。做到把控好資金預算，不輕易更改之前的項目方案以及不增進工程的難度等相關技術問題，避免出現施工中出現大的項目改動，造成工程造價管理的難度上升、大程度的脫離預算等相關問題。[2]

2.2合理把控工程資金的結算情況

在項目施工的過程當中，建設單位會把控工程資金的分發結算情況，其中包括月結算以及工程竣工結算等多種方式。工程資金應用對象以及方向不同，其結算方式也就不同，具備一定的差異性，故在工程管理把控成本方向上，需要建設單位根據不同的資金應用情況，構建系統的動態工程資金管理方式，以用來使成本得到有效的控制，使其穩定在一個波動水平上，避免對施工工程造成極大的影響。

2.3提高建設單位人員的專業性技能

在建設單位工程造價管理人員專業技能這一方面，若把控得當，就能夠提高工程施工的效率以及把握好工程的質量。工程造價管理一直是工程建設中的一大建設重點，其專業性服務也要求較高，因此建設單位要對工程造價管理員工進行技能培訓，避免出現技術人員的知識性遺漏，增強其對本專業的知識認知度，從而在工程造價管理項目方面可以把控好項目的造價管控進程，避免對工程造成極大程度的影響。若長此以往，更能夠使建設單位內的人員素質以及專業技能得到一個大的躍進。

2.4觀測施工現場制定合理科學性的工程造價管理方案

在施工建造的過程當中，必須要考慮施工周圍的施工環境，其中包含施工周圍的居住居民人口數以及施工周圍的建筑物、植被等相關因素。在工程造價管理過程當中，相關的管控人員應該要熟悉掌握項目方案上圖紙的制定以及在項目預期交付過程中的資金流向內容，要通過對圖紙的設計理解以及工程質量要求的分析，再結合現場的施工環境進行工程造價管控，避免出現工程造價設計方案與項目方案嚴重不符，從而拖延了工期，造成經濟上的損失。比如：在湯盤公路項目（朱家山河橋～馬岔河南岸段）項目中，由于施工周圍存在地質狀況復雜以及施工現場周圍存在居民房屋、河流等建筑問題，在造價控制設計階段需要在不大程度變更項目方案的情況下，盡可能的避開居民房屋、地質復雜區以及河流交匯處，結合施工現場以及施工項目方案選擇合適的工程造價管理設計方案，避免后期出現大程度的項目更改以及返工等施工情況;在南信大地下通道項目工程當中，由于現場比較狹小，所以選擇深基坑的建設方案，在造價方案設定的過程當中，要盡可能的避開大型樹木、高壓線桿等障礙物，選擇切實可行的深基坑方案，既不能一味的要求新技術，而使造價大幅度上升，也不能因為經濟效益從而胡亂制定施工方案。

2.5加強各建筑施工單位之間的配合

在工程施工的過程當中，需要諸多的建筑單位進行配合，只有企業中的管理人員與施工現場的施工人員以及建設單位中的工程造價管理人員等進行密切的合作，才能夠穩定地使項目符合預期運行。工程造價管理的方案要與設計的項目方案相符，還要與施工現場的周圍環境進行結合，才不至于后期造成項目的大范圍改動，出現重復施工以及造價過高等相關問題。工程造價管理人員要根據相關的工程內容以及各單位之間聯合的工程資料，進行科學合理性的方案構建，才能夠把控好建設工程項目的經濟效益。

結語：

建筑工程一直是我國經濟的重要支撐，它不僅能夠為我國經濟的發展作出巨大貢獻，而且也關系著人民對于生活的美好需求。而工程建造管理一直是建造工程中的重要組成成分，是各大建筑企業一直致力于研究的方向，只有構建科學合理的工程造價管理方案，才能夠把控好建造項目的經濟效益，從而對國家、人民以及建筑企業造就福音。

參考文獻：

[1]劉兵.淺談如何加強工程造價管理，有效地控制工程造價[J].四川水泥，2019（07）：189.

[2]董芳芳.如何加強工程造價管理有效的控制工程造價[J].居舍，2019（11）：125.