淺談建筑工程管理中主要問題及解決對策

【摘要】建筑工程順利推進依靠有效的管理，現在工程管理有諸多問題，如果不能解決，容易因為管理不善，從而使工程出現質量問題，以及無法達到預期工程效益。本文針對建筑工程管理進行探討，歸納和總結目前工程管理主要問題，在這個基礎上提出解決對策，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程;管理;主要問題;解決對策

從當前工程管理看，具有滯后性，建筑工程變化下工程管理未能隨之做出相應調整變化，很多方面存在管理不到位的問題，這樣就會使得質量、進度、成本等難以控制。故而，本文在分析工程管理主要問題基礎上，提出了解決管理問題對策。

1、工程管理現狀和主要問題

1.1管理意識不夠強

建筑工程在推進中通常比較重視進度，經常會調動一切資源趕工期，因為只有在預計工期內完工，才能確保工程能夠帶來預期收益，對于管理則不是很上心。行為是由意識所支配的，在思想上不重視管理，很難做好工程管理。也正是由于管理意識不夠強，導致工程管理成效差。

1.2管理制度不完善

工程管理是需要制度保障，新時期建筑工程變化大，工程管理也要隨之做出調整，但是建筑企業卻忽視這點，依然采用的是原來的管理制度，從而使其難以與工程實際管理需求相適應，致使管理經常會出現各種紕漏。管理責任主體比較模糊，沒有將權責利等結合起來，無法激起管理積極性，對管理不上心就會使得難以對工程各個方面做到有效管控。管理還存在監督缺乏執行力，懲罰機制不健全等問題。

1.3未能做到全過程與精細管理

建筑工程一般會把管理重點放在施工階段，對于前期和后期管理忽視，致使這兩個階段管理問題較多，對施工中管理會產生消極影響，最終使整體管理目標難以完成。工程管理除了缺乏全過程意識外，還具有不夠精細的問題，以及動態化管理意識不強的問題。工程管理中經常會顧此薄彼，不能統籌兼顧，這樣也容易使管理出現問題。

2、工程管理主要問題解決對策

2.1增強管理意識

建筑企業領導層要對管理重要性有一個全面認識，確立生產作業與管理并重的企業文化，在內部做好管理宣傳，提高全體人員工程管理意識，以激發和調動其參與管理能動性。建筑企業做好工程管理人才培養，或者是從外部引進工程管理專業人員，由其負責建筑工程整個過程管理。另外，建筑工程要通過宣傳，使所有參建人員認識到，工程管理不僅僅是管理人員職責，而是需要所有人員去維護和推進的，最終要促成人人關心工程管理，人人參與工程管理，依靠共力促進工程管理目標達成【1】。

2.2完善管理制度

新時期建筑工程變化比較的，一般規模比較的，參建的隊伍和人員眾多，而且運用新材料和新工藝多，想要讓工程完成質量目標、進度目標、成本目標，并提高生產作業安全性，就要通過有效管理實現。工程管理要做好，最為關鍵的是制度保障。原有的管理制度隨著工程變化，已經嚴重滯后，故而就要重新審視制度，根據工程實際變化，以及管理的需求，重新調整和完善管理制度。工程管理先要確定目標，然后細化管理內容，形成多個分管理目標，而且將管理任務委派下去，由各個分項目的責任人直接負責。

工程管理要權責利一體化，必須在工程開展前劃分管理責任，明確管理主體，既要給予其管理權利，使其履行義務，又要完善獎懲機制【2】。對于工程管理中玩忽職守，未嚴格執行管理制度，導致管理出現紕漏，帶來損失的人員進行懲罰，必要時追究法律責任，而對于完成管理目標或者超額完成管理任務，應當予以獎勵。

工程管理既要完善監督制度，又要確保通過動態監督，確保管理目標落實下去。工程監理要全權負責，不能局限在質量檢查上，而是要對工程進行全方位監督和檢查，并要協調好業主與各方關系，充當好溝通協調人角色，以促進工程順利進行。監理監督和管理基礎上，成立專門的監督小組，對于工程質量、進度、安全等進行動態監督，確保能及時發現問題且處理，提高管理時效性。

2.3落實全過程與精細管理

工程管理要行之有效，就要實現全過程管理，既要抓好施工階段管理，又要重視工程前期與后期管理。前期管理包含眾多內容，主要有招標管理、設計管理等。加強對招標管理，創建公平公正招標環境，又要嚴格進行審核，以確保選擇合作企業有絕對的實力可按照要求完成工程建設，避免后續麻煩出現。設計管理也是重中之重，為了讓經濟性和質量統一起來，應落實定額設計，同時要在設計完成后做好審核，從多個方面去分析設計可行性，最終確定設計既要滿足對工程各項要求，又要保證成本在合理范圍內。

施工階段管理中，各個管理主體要嚴格執行管理要求，依照管理制度辦事，質量管理是重點，應通過強化技術管理、人員管理、材料管理、質量檢測等，從各個可能影響質量細節入手，確保工程質量沒有問題。安全管理則要做好安全培訓，強化所有人員安全意識，并要通過提高技術水平，避免在施工中出現安全問題，同時也有利于保障好工程質量。施工現場要刷卡才能進入，懸掛安全施工條幅，設置圍擋，檢查安全器具佩戴等，依靠這些措施提高安全性。工程建設分項目多，應建立溝通機制，各個分項目每天或者每周利用信息技術，把施工進度反饋給相關人員，將其與計劃進度對比，探究引發偏差原因，然后合理調整，在不斷修正中實現最優工期【3】。成本管理要加強預算管理，確保預算準確性，又要在執行預算過程中，將其與實際成本消耗對比，找出偏差進行調整和控制。

竣工階段管理最為主要的是結算，依據合同、設計變更、文件資料等，計算工程量，核算工程款。過程中必須事無巨細，既不允許遺漏，又不能多算，以確保最終核算工程量和工程款精確。

結語：

綜上所述，新時代對建筑工程變化大，規模普遍比較大之外，參建人員多，還大量運用新材料、新工藝、新技術等，想要確保工程有序開展和順利竣工，必須通過各種手段和措施，完善工程管理。

參考文獻：

[1]張曉宇.淺析我國建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策[J].城鄉建設，2012（20）.

[2]肖振華.建筑工程預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].中國建筑金屬結構，2013， 000（020）：118-119.

[3]徐連江.淺談建筑工程管理中存在的問題及對策[J].科技創新導報，2013（31）：186-186.

作者簡介：

徐雯文（1991.04—），女，漢族，貴州貴陽人，本科學歷，貴州輕工職業技術學院助教，研究方向：工程管理、工程造價。