預算管理的剛性柔性在企業中的作用運用

孫國斌

摘 要：企業在發展的過程中，它所面臨著的市場環境以及經營秩序是瞬息萬變的，若缺乏一個完善的預算管理，勢必會在很大程度上制約著企業的長效發展。因此，企業應該審時度勢，全面加強自身研判，科學且高效地采用預算管理方式，充分把握預算管理的剛性柔性特征，更好地提升預算管理的應用成效，全方位提升預算管理的整體質量。

關鍵詞：預算管理;剛性柔性;企業;運用

在企業快速發展的過程中，預算管理發揮著至關重要的現實作用。正所謂凡事預則立不預則廢，預算管理的核心在于“預算”二字。企業在快速發展中，通過科學的預算編制以及研判等明確企業未來發展的方向，更好地指導企業的長效發展。預算管理作為一種科學體系，是“剛柔結合”的存在，既要通過剛性管理來優化管理成效，同時也要踐行科學的人文管理，保障預算管理的靈活性。在實踐過程中，預算管理的剛性以及柔性等具有差異化的特征以及不同的應用屬性。為更好地提升企業的發展質量及保障企業的發展成效，必須行之有效地結合自身的經營發展特點，科學全面地做好預算管理工作。

一、預算管理在企業經營發展中的作用

在企業經營以及發展的實踐過程中，預算管理是非常科學且核心的內容。為提升預算管理的整體成效，最大程度地提升企業的核心競爭力，必須充分全面地采用預算管理工作，積極踐行科學的全面預算管理體系，提升企業的整體發展質量。在市場經濟全面快速發展的今天，在企業經營及發展的過程中，預算管理具有非常突出的應用作用，具體表現在以下幾個方面：

1.依托于全面預算管理，把控市場形勢及經營環境

企業是市場經濟的發展主體，在快速發展的過程中，同市場的關聯性非常緊密。企業為了謀求自身的經營效益及全方位優化自身的發展空間，必須注重結合市場分析以及研判，精準全面地實施全面預算管理。若缺乏對預算管理的重視以及認知，或者沒有建構關鍵性的預算管理體系，必然會在很大程度上制約著企業的長效發展，也極有可能會影響企業的生存空間。企業只有充分做好預算管理工作，只有將剛性管理以及柔性管理相結合，才能夠更好地優化自身的發展成效，切實提升自身的抗風險能力以及抗壓能力。為此，企業在快速發展的過程中，必須審時度勢，充分全面做好全面預算管理工作，進一步提升自身的發展成效。

2.依托于全面預算管理，協調企業內部關系

在企業持續快速發展的過程中，全面預算管理工作發揮著關鍵性的效用。企業在快速發展的過程中，應該始終保障內部關系的和諧穩定，同時也應該注重協調內部發展矛盾，以此來全方位應對市場競爭及經營挑戰。企業有必要結合自身的經營發展特點，科學全面構建全面預算管理體系。全面預算管理作為一種重要的管理模式，能夠在很大程度上提升企業內部關系的和諧性，同時也能夠確保企業各個部門都能夠全面參與到預算管理過程中。依托于全面預算管理，企業得以明確總體的預算管理目標，企業各個部門也能夠充分全面理清自身的工作任務以及責任目標，這些都能夠在很大程度上優化企業內部關系。特別是當企業在發展過程中出現較大的矛盾或者問題時，依托于全面預算管理工作，能夠切實有效地協調以及解決這些關鍵性的問題，以便更好提升企業的整體發展成效，全方位提升企業的內部競爭力。

3.依托于全面預算管理，實現企業戰略發展

對于企業自身而言，科學的戰略導向是企業發展的宏觀呈現。企業只有充分全面結合自身的特征，行之有效地優化自身的結構，不斷建構完善的制度體系，才能夠更好地推動戰略目標的實現。在戰略目標實現中，全面預算管理是重要的方式或者工具。不可否認，企業內部結構是較為復雜的，為促使戰略目標的實現，有必要將戰略目標進行精細化的劃分，并充分落實到各個部門、各個人員的身上，以便確保戰略目標的全面實現。全面預算管理的實施，能夠為戰略目標的實現架設廣闊的橋梁，同時也能夠提供“順風車”。尤其是全面預算管理中的剛性管理以及柔性管理的深入結合，更為企業持續發展以及戰略目標的實現提供了可能。在實踐中，企業只有更好地把握剛性管理以及柔性管理各自的特征，科學全面地發揮二者各自的作用以及效能，才能夠很大程度地提升企業的發展質量，同時實現企業的快速發展。

4.依托于全面預算管理，實現動態化的考核監督

在企業快速發展的過程中，全面預算管理工作實際上為企業各個部門的工作明確了方向，也提供了重要的參考依據。為了提升企業的整體發展成效，不斷優化企業的核心競爭力，企業必須充分全面地踐行全面預算管理體系，只有這樣才能夠更好地進行部門以及員工的考核以及監督。比如依托于全面預算管理，結合預算管理整體的實施效果以及應用水平，能夠為績效考核工作創設必要的前提基礎，能夠為績效考核提供詳實全面的依據，這些都有助于提升企業的整體發展水平，也能夠充分全面調動企業員工的工作積極性以及主觀能動性。

二、全面預算管理過程中關注的風險點

在企業持續快速發展的過程中，為科學全面地優化企業的整體發展成效，同時也為了提升企業的核心競爭力，必須充分全面做好全面預算管理工作。在全面預算管理的實施過程中，有必要把握關鍵性的風險點，以便提升全面預算管理的整體實施成效，更好地提升企業的整體核心競爭力。全面預算管理過程中關注的風險點具體包括以下幾個方面：

1.預算編制問題

在企業全面預算管理的實施過程中，預算編制是非常重要的前提。若企業缺乏對預算編制工作的重視和認知，致使預算編制出現較大的問題或者不足，這必然會在很大程度上影響和制約全面預算管理的科學高效開展。比如在預算編制的過程中，企業作為預算編制的主體，受主客觀因素的影響和制約，極容易出現編制不夠完善，或者未進行預算編制等工作。比如企業管理人員缺乏科學的預算管理意識，在預算編制的過程中直接套用上一年度的預算編制方案，雖然存在預算編制工作，但實際上預算編制形同虛設，難以真正有效地發揮效用。再比如在企業預算編制的過程中，預算編制的內容缺乏完善性及完整性，這同樣制約著全面預算管理的科學實施以及高效推進。

2.預算指標目標不合理

在企業全面預算管理的過程中，預算指標或者目標存在著較大的不合理性。預算管理是非常科學的管理方式，同時也是關鍵性的管理指標。提升企業全面預算管理的實施成效及優化企業的發展水平，必須充分全面構建清晰且準確化的預算指標以及目標。但當前階段，在企業預算管理的過程中，預算指標存在著不合理性，預算目標也存在著較大的問題。比如預算指標設定不夠規范和科學，預算編制方法也存在著較大的不當性，這些都容易在很大程度上造成企業資源的消耗以及浪費，同時也難以保障企業的正常經營以及高效發展。因此，在企業實施全面預算管理的過程中，有必要結合剛性管理以及柔性管理的分別側重點，積極明確科學且清晰化的預算指標以及目標，以便更好地發揮全面預算管理的核心作用。

3.預算管理缺乏剛性

在企業經營以及發展的實踐過程中，全面預算管理作為一項系統化的工作機制，始終發揮著關鍵性的作用以及核心效能。為了提升預算管理工作的整體水平，不斷優化企業的整體發展質量，企業在預算管理中必須保障其剛性。只有保障預算管理的剛性，才能夠更好地提升預算管理的執行力度及全面優化預算管理的實施水平。但現階段，在預算管理的實踐過程中，企業雖然構建了相應的預算管理體系，也制定了相應的預算管理工作機制，但由于缺乏剛性，使得很多規章制度難以實施到位，很多細則方法應用不足，這同樣影響和制約著企業的長效持續發展。因此，企業在全面預算管理的過程中，在明確預算管理的內容以及方式方法的基礎上，有必要全面保障其整體剛性。

4.預算管理柔性過寬

在企業長效發展的過程中，除做好必要的剛性管理外，還應該切實有效地做好柔性管理，真正實現剛柔結合，最大程度地提升企業的發展質量，全面保障企業的發展成效。但當前階段，企業在預算管理的實踐中，雖然進行了相應的剛柔結合，但所謂的柔性管理在實施過程中顯得較為寬松，致使很多規章制度無法有效落地。如預算管理的柔性調整流程設定過于寬松，存在年度考核時根據年度業務活動情況來調整預算考核指標的情況，最終預算設定流于形式，難以真正發揮預算管理的整體成效，也難以保障預算管理工作的科學高效開展。

三、預算管理的剛性柔性在企業中的運用措施

在企業持續快速發展的實踐過程中，為科學全面優化企業的發展成效，不斷提升企業的核心競爭力，必須全方位貫徹落實科學的預算管理體系，積極踐行和采用全面預算管理，真正將全面預算管理中的剛性管理以及柔性管理等統籌結合起來，最大程度保障企業的整體發展成效，更好提升企業的核心競爭力。在企業實施全面預算管理的過程中，應該科學且高效地做好剛性以及柔性管理的結合，更好地保障企業的發展水平，全方位優化企業的發展成效。

1.明確預算編制的主體以及責任主體

全面預算管理是一項系統且嚴謹科學化的工作，為了提升全面預算管理的整體實施成效及不斷優化全面預算管理的核心效能，必須在全面預算管理的實施過程中，科學全面地保障它的編制質量，充分全面明確它的管理責任以及實施流程，最大程度提升企業的核心競爭力，以期優化企業的發展水平以及經營成效。企業作為全面預算管理的應用主體，為應提升剛性管理以及柔性管理的充分結合，明確預算編制的主體，同時精準全面地理清它的責任主體。在預算編制的過程中，企業應該充分全面地發揮主體責任，更好地踐行主體任務。當預算編制完成以后，企業負責人要按照科學的編制方案來進行廣泛全面的實施以及開展，確保預算管理工作真正取得實效。在預算管理中，特別是在采用制度管理的過程中，要采用科學的剛性管理方式，同時還應該全方位實現柔性管理。通過科學的柔性管理，有效分解管理目標，落實管理責任，確保相關人員能夠全面投身其中，提升自身的主體意識。精準且高效地提升預算管理成效，必須真正做到剛柔相結合，以清晰化的指標體系，最大程度明確它的責任。因此，在實踐過程中，必須依托于清晰化的權責體系，只有充分全面地理清預算編制的主體以及預算實施的責任主體，才能夠真正實現全面統籌，也才能夠更好地明確全面預算管理的實施流程，確保全面預算管理工作真正得以落地。

2.構建科學合理的預算管理系統

在企業經營以及發展的過程中，預算管理工作的科學全面開展，是非常必要且關鍵的。提升預算管理成效，為切實有效推進剛性管理以及柔性管理的全面實施以及科學統籌，企業有必要結合自身的發展實踐，積極有效地構建科學合理的預算管理系統。一方面，企業全面預算管理的實施應建立在科學且高效化的宣傳引導的基礎之上，以此來創建良好的預算管理氛圍，科學全面提升預算管理的整體水平與質量，確保預算管理工作得到充分的肯定，真正深入人心。全面預算管理是復雜的，在實施以及執行的過程中，離不開各個部門以及相關人員的全面支持以及積極配合。只有良好的全面預算管理氛圍，才能夠在最大程度上保障全面預算管理的實施力度，更好地提升企業的經營發展水平。另一方面，在企業全面預算管理的實施過程中，還應該充分全面結合自身的發展特點，積極構建個性化的全面預算管理系統，結合企業不同的發展階段來制定不同的預算管理系統，切實提升預算管理的整體應用作用，最大程度保障企業的整體發展水平。企業在發展過程中，它們所處的不同階段，可能面臨著的問題是不同的。為更好地提升企業的發展質量，不斷優化企業的發展水平，企業必須結合自身所處的階段來做好全面預算管理工作，打造特色化的預算管理系統。比如當企業處于初創期時，企業在快速發展的過程中對于資金的需求量是比較大的。為更好地提升資金使用成效，為充分全面地保障資金使用安全，企業必須進行相應的預算管理工作，尤其是要科學全面統籌利用相關的資金，更好地降低企業的發展風險，最大程度提升企業的經營發展水平。當企業的產品逐步占領市場后，為企業應實施成本控制，同時盡可能減少成本投入，進行必要且科學的成本預算工作。依托于精細化的成本預算工作，有效研判產品的成本投入方向，盡可能降低產品的投入，以此來保障企業得以擁有充裕的發展資金，以此來保障企業的經營利潤。

3.細化預算管理目標提升其執行力度

在企業快速發展的過程中，全面預算管理并不是一句口號，而需要實實在在的行動來予以推進以及全面貫徹，只有這樣，才能夠最大程度地提升企業的經營發展質量，也才能夠更好地提升企業的核心競爭力。為此，在實踐過程中，在全面預算管理的實施階段，企業必須結合自身的發展特點，細化預算管理的目標，全方位保障預算管理的整體執行力度，最大程度地提升預算管理的實施應用成效。一方面，在企業快速發展的過程中，全面預算管理工作的科學實施，離不開精細化的預算管理目標。在實踐過程中，企業預算管理目標不夠科學和系統，這無疑會在很大程度上制約預算管理工作的高效落實。為此，企業有必要結合自身的發展實踐，科學全面地構建清晰化的預算管理目標，并且保障將預算管理目標不斷細化和分配到各個部門以及各個人員身上，最大程度提升他們的工作積極性以及主觀能動性，科學全面地優化企業的整體發展質量。例如，在預算執行時通過預算將目標收益有層次地分解到各職能部門與各職能單元，盡可能分解到每一位員工，并使每一位員工的反饋通過單元與部門傳遞到企業管理者，通過這種自上而下、自下而上的循環溝通機制，全方位提升全面預算管理的實施水平以及應用成效。同時，在預算管理的過程中，科學且暢通的溝通機制，本身能夠提升預算管理的整體實施質量，也能夠在很大程度上優化預算管理的應用水平，最大程度發揮全面預算管理的核心效能，進一步夯實全面預算管理的實施效果，更好地提升企業的發展質量。另一方面，在預算管理的實施過程中，企業有必要科學全面激發廣大員工的工作積極性，將預算管理的實施目標同他們自身的物質利益以及精神激勵等措施相結合。

4.全面夯實預算管理中的剛性控制

在企業全面預算管理的實施過程中，充分全面地保障它的剛性控制是非常必要且關鍵的。為更好地提升企業的整體發展質量并不斷優化企業的發展水平，企業有必要充分全面地做好剛性控制工作。一方面，在預算管理的過程中，企業應該積極有效構建科學的規章制度體系，充分全面提升預算管理的整體剛性控制成效。通過精準化的剛性控制工作，企業能夠以科學且全面化的規章制度來指導預算管理工作，能夠全方位保障預算管理的全面落實，能夠更好地提升預算管理的約束力。不可否認，在當前階段，企業經營管理者雖然注重預算管理工作，但并沒有以清晰化的制度體系來予以規范和約束，這必然會在很大程度上影響著預算管理工作的科學全面實施。為此，企業在實施剛性管理以及控制的過程中，應該行之有效地做好全面預算管理工作。另一方面，在企業快速發展的過程中，尤其是在全面預算管理的實施階段，應該充分全面地編制預算管理方案。部分企業管理者在預算編制完成后，往往會結合實際情況隨意修改或者調整預算管理的目標或者方案，這必然會在很大程度上制約預算管理工作的科學高效開展，也難以保障預算管理工作的全面實施。為此，企業有必要構建清晰化的預算編制方案，同時以明確的制度來保障預算編制方案的全面實施，有效規避可能存在的隨意修改問題。

5.全面優化預算管理的柔性調整

在企業全面預算管理的實施過程中，僅僅關注剛性控制是遠遠不夠的，畢竟企業所面臨著的市場環境瞬息萬變，企業不可能完全參照同一套預算編制方案來實施預算管理工作。為更好地提升預算管理工作的整體成效，不斷優化預算管理的整體水平，企業應該積極優化預算管理的柔性調整，真正實現剛柔結合，最大程度提升以及優化全面預算管理的實施成效。比如在預算管理目標的執行過程中，可能同樣的預算管理目標，在不同的執行者手中，就會出現不同的結果。之所以會出現這樣的問題，關鍵在于不同人員的素養以及專業能力存在著顯著的差異和區別。為有效規避這一問題，企業在預算管理的過程中，應該對預算管理方案進行必要的調整，以此來科學全面地保障經營目標的實現。再比如部分企業在預算管理的實施過程中，預算管理制度長期得不到更新，這同樣會在很大程度上影響著預算管理工作的整體水平，也難以保障預算管理工作的高效開展。為此，企業應該結合自身的發展特點以及市場環境的變化等，積極有效地調整變革預算管理制度，最大程度地發揮預算管理制度的適應性。當然，企業還應該在預算執行過程中進行必要的柔性管理以及科學調整，發揮預算管理方案的科學效能以及核心作用。

四、結論

在企業經營以及發展的過程中，預算管理是非常核心的內容。為科學全面地提升全面預算管理的整體成效，企業應積極科學地應用剛性管理以及柔性管理，在充分全面把握以及領會預算管理的關鍵意義的基礎上，科學精準分析預算管理中突出存在的現實問題，積極采用高效且科學化的措施，最大程度提升預算管理的實施水平。

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