企業管理中財務預算管理的重要作用

馮俊

在企業管理中，財務預算管理占有重要地位。做好財務預算管理，可以為企業優化資源配置，強化企業管理的計劃職能、組織職能、控制職能和協調職能，并且強化企業各個職能部門的具體目標與企業整體目標之間的相互聯系。因此，企業必須重視財務預算管理，必須認真做好財務預算管理。本文將就財務預算管理的作用以及財務預算管理的重點展開分析。

企業為了實現預期的發展目標，需要通過一系列組織活動，盡可能有效地配置各種有限資源；這一系列組織活動共同構成了企業管理。企業管理貫穿企業的整個生命周期，企業管理的內容非常廣泛，包括人力資源管理、財務管理、生產經營管理、戰略管理，等等。在企業管理中，財務預算管理又占有重要地位。因此，企業必須高度重視財務預算管理，必須做好財務預算管理。

財務預算管理在企業管理中的重要作用

財務預算管理

我們都知道，任何一家企業都必須實現預算管理，都要編制年度預算、資金預算、收支預算、費用預算、利潤預算、業務預算、投資預算、融資預算等各種財務預算。而財務預算編制完畢后，就必須對財務預算予以執行，確保財務預算真實落實到位。財務預算管理，指的是對企業財務預算實施必要的管理，從而確保財務預算得以執行落實。

預算管理在企業管理中的作用

財務預算管理有利于強化企業管理。現代企業是在市場環境中自負盈利的經濟組織，企業為了實現生存和發展，必須在戰略目標的指導下，根據戰略計劃對企業內部各個職能部門進行綜合協調管理，并且要不斷提高企業管理的計劃職能、組織職能、控制職能和協調職能。做好財務預算管理，可以為企業優化資源配置，強化企業管理的計劃職能、組織職能、控制職能和協調職能。在發達國家，管理學家們對企業管理進行了長達一個多世紀的研究，最后指出企業管理的核心是預算管理。目前，在美國，超過90%的企業都要求實行預算管理；在歐盟各個主要國家，包括中小企業在內的所有的企業都要求實行預算管理。這充分體現了財務預算管理的重要性。

財務預算管理可以協調企業內部各個職能部門的各項業務活動。企業內部的職能部門有很多，各個職能部門的業務活動各有不同：人力資源管理部門需要對人力資源進行管理，包括聘用人力資源、培訓人力資源，對人力資源實施薪酬管理、績效管理，對人力資源進行再開發；生產部門需要購進各種原材料和機器設備，并對生產經營實施成本管理與質量管理；經營部門需要對企業生產的商品進行銷售管理。由此可見，盡管企業是一個整體，但企業內部各個部門的具體目標各有不同。實施企業財務預算管理，可以將各個職能部門的具體目標與企業的整體目標協調起來，使各部門的小目標與企業發展的大目標保持一致，從而推動企業穩步向前發展，確保企業各個職能部門分步驟、分階段實現各自的小目標，確保企業循序漸進的實現大目標。

財務預算管理有助于提高企業的經濟效益。企業必須以市場為導向，以消費者為目標，以銷售為龍頭，以商品的銷售情況和消費者的滿意度確定產品的生產規模、生產數量、以及產品種類，而財務預算管理則是將企業與市場、企業與消費者聯系起來的重要紐帶。企業必須根據市場需求制定經營目標、利潤目標，編制財務預算，并根據財務預算配置企業內部的有限資源，從而保證最大限度滿足市場需求，確保企業在市場上獲得最大的經濟收益。由此可見，財務預算管理有助于提高企業的經濟效益。

當前，市場上的各種商品長期供大于求，導致商品價格一路走低，企業難以獲得高額利潤，以致企業家們驚呼“微利時代已經來臨”。在市場銷售額長期難以提高、商品銷售價格長期保持不變的情況下，降低企業的成本費用，是提高企業經濟效益的關鍵。而降低企業的成本費用又離不開財務預算管理。企業在實行財務預算管理的過程中，要堅持以成本費用控制為重點，實行程序化管理，將預算指標層層分解落實到各個職能部門和各個環節，責成各個職能部門切實執行本部門的業務預算與資金預算，從而有效控制企業的成本費用，間接提高企業的目標利潤，繼而確保企業在微利時代獲得較高的經濟效益。

財務預算管理的重點分析

財務預算管理必須堅持長期性、全面性、動態性

許多企業雖然實行財務預算管理，但財務預算管理卻片面重視企業的短期活動，忽視企業的戰略目標和長期發展；使財務預算管理只有十二個月的期限，這種做法難以發揮財務預算管理的戰略作用，難以確保企業的長遠利益；許多企業完全依靠本企業的財務部門實行財務預算管理，片面強調財務部門的作用，卻忽視了其它職能部門，導致其它職能部門不愿配合財務預算管理。許多企業在實行財務預算管理的過程中實行靜態管理，忽視了動態管理，導致財務預算管理無法適應企業生產、經營中出現的各種意外情況，無法應對外部市場的突然變化。因此，企業實現財務預算管理，必須始終堅持財務預算管理的長期性、全面性、動態性。要基于企業的戰略發展、基于企業的戰略目標來施行財務預算管理，要打破財務部門壟斷財務預算管理的局面，組織企業各個職能部門共同參與財務預算管理，并且要讓各個職能部門的各項業務活動都接受財務預算管理控制。要想方設法地克服靜態管理的弊端，主動實施動態管理，主動加強動態管理，要堅持從動態的角度來把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局，從而提高財務預算管理的靈活性。

不斷提高財務預算管理的水平

在企業財務預算管理中，不僅要重視資金運用管理，還要重視資金成本管理，要注重資金籌集方式與籌集成本，要合理規劃企業的資金需要，合理安排企業償還債務、貸款本息的時間；在企業財務預算管理中，不僅要運用制造成本法，還要運用成本管理法，要根據量、本、利的依存關系進行管理。運用制造成本法，只須簡單計算企業的直接材料費（包括原料費、半成品費）、直接工資、獎金、津貼、福利、制造費用、固定資產折舊費、設備租賃費、設備修理費、管理費用、勞動保險費、印花稅、銷售費用、財務費用。而運用成本管理法，則需要對企業在生產經營活動各個環節中發生的各種成本進行系統性的預測、計劃、控制、計算、分析、檢查、考核。運用成本管理法，可以進行更為合理、更有效率的成本控制，可以不斷壓縮企業成本，減少生產耗費，提高企業的經濟效益。

在企業財務預算管理中，不僅要重視分析企業內部因素分析，還要重視分析企業的外部行業變化、市場變化、以及國際經濟環境。必須看到：市場經濟始終處在波動之中，始終存在著巨大的不確定性；任何企業在市場經濟的汪洋大海只是一個微不足道的渺小個體，企業只有主動研究市場，才能更好地適應市場，才能不斷提高財務預算管理的水平，才能發揮好財務預算管理的作用。

選擇適宜的財務預算編制方式

在過去很長一段時間，企業編制財務預算時采用自上而下的編制方式，由企業管理層根據企業戰略需要制定預算，結合市場環境提出預算。采用自上而下的方式編制的財務預算周密、詳細、全面，但預算編制的權力高度集中于企業管理層，企業內部各個部門、各個崗位上的人員只有執行預算的義務，不利于開展人性化管理。因此，應當改變自上而下的財務預算編制方式，轉而采用其它預算編制方式。

企業可以嘗試采用自下而上式的預算編制方式：充分發揮企業內部各個業務部門的主動性，由企業下級單位提出財務預算、編制財務預算，交由企業財務部門統一平衡，最后報請企業管理層審批、執行。采用自下而上式的以預算編制方式可以實現分權式管理，提高企業下層的獨立能力。

企業還可以嘗試采用上下結合式預算編制方式：企業管理層根據企業發展戰略提出預算，企業內部各個業務部門根據本部門實際情況提出預算，企業上下層的預算均交付財務部，由財務部進行平衡協調，再充分征求上下層的意見，最后編制出一份上下層都較為滿意的財務預算。

綜上所述，財務預算管理在企業管理中占有重要地位，財務預算管理可以有效增強企業管理的各種職能。因此，企業必須高度重視財務預算管理，必須認真做好財務預算管理，必須不斷提高財務預算管理的水平。

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