工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制問題思考

崔立夫

吉林省俊業(yè)置地有限公司（130000）

隨著工程項(xiàng)目管理模式的不斷變化，隨之而變化的是工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式。在工程項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，需要在項(xiàng)目工程從決策到竣工經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)造價(jià)控制，在保障工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施的前提下，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，依然存在著工程造價(jià)管理不合理的現(xiàn)象，影響著工程項(xiàng)目造價(jià)水平，導(dǎo)致工程項(xiàng)目結(jié)算無法實(shí)現(xiàn)[1]。

1 工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目投資決策是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的開始，對工程造價(jià)影響有著重要的作用。工程項(xiàng)目要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，需要做好投資估算工作。根據(jù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、詳細(xì)的調(diào)查市場動(dòng)態(tài)、市場動(dòng)態(tài)因素，企業(yè)應(yīng)確定工程項(xiàng)目的規(guī)模和投資資金，編制可行性研究報(bào)告，依據(jù)工程項(xiàng)目制訂多種投資方案，經(jīng)過多方討論驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)可行性分析，確保投資方案既保障工程項(xiàng)目在技術(shù)上可行，也要保障工程項(xiàng)目具有一定的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目發(fā)展階段，設(shè)計(jì)是十分重要的環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目造價(jià)的影響占據(jù)35%～75%。因此要注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用占比較小，但是其對工程項(xiàng)目造價(jià)控制有著較大的影響，所以不能忽視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，將工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通與交流，為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的支持服務(wù)，促使設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算合理。工程項(xiàng)目造價(jià)人員要對設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，制定預(yù)算金額，從而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目施工情況，制訂造價(jià)降低方案，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的。建筑工程項(xiàng)目在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，需注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，確定工程項(xiàng)目的最佳設(shè)計(jì)方案，減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，有效控制工程造價(jià)[3]。

3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目招投標(biāo)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要階段，需要明確工程項(xiàng)目的標(biāo)底，從而判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性。在定標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，保證標(biāo)價(jià)的有效競爭性。

為了確保工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價(jià)的合理性，需要加強(qiáng)標(biāo)底預(yù)算管理，并做到以下幾方面：制定嚴(yán)密的招投標(biāo)文件；落實(shí)責(zé)任制，專人專項(xiàng)，安排專業(yè)的標(biāo)底預(yù)算編制人員參與圖紙會(huì)審，避免專業(yè)間脫節(jié)；堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序，從工程量、分項(xiàng)工程內(nèi)容、分項(xiàng)工程單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率等方面進(jìn)行標(biāo)底的審查，不斷修訂標(biāo)底造價(jià)，最終確定招標(biāo)合同價(jià)[4]。

另外，抓好設(shè)備和材料投資管理。在工程項(xiàng)目的合同中，明確設(shè)備材料進(jìn)場后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工單位有權(quán)拒收，從而保障工程項(xiàng)目的供貨質(zhì)量。

4 工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

現(xiàn)場施工人員在拿到工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙后，需組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，查看工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙是否存在不合理、不科學(xué)的地方。在會(huì)審階段，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，可及時(shí)與工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員溝通，要求設(shè)計(jì)人員對工程項(xiàng)目圖紙進(jìn)行修改，從而確保工程項(xiàng)目施工圖紙符合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況。

造價(jià)控制可有效地避免設(shè)計(jì)變更所帶來的造價(jià)變化，若必須變更，要秉承先算賬后變更的要求，從而有效預(yù)防在工程項(xiàng)目結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛。

要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算審核。對比工程施工進(jìn)度，及時(shí)核定施工預(yù)算，確保實(shí)際施工費(fèi)用不超出工程項(xiàng)目的施工預(yù)算[5]。在工程項(xiàng)目施工中把好質(zhì)量關(guān)，使得工程的質(zhì)量成本達(dá)到控制和降低的目的。

還要確定施工原材料，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，選擇貨比三家的方式，對比各個(gè)單位施工原材料企業(yè)的原材料價(jià)格，保證施工原材料的質(zhì)量，做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而選擇性價(jià)比較高的施工原材料生產(chǎn)企業(yè)作為供應(yīng)商。

5 工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在竣工后，工程項(xiàng)目建筑單位需組織相關(guān)的人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，審查施工單位所提供的工程項(xiàng)目竣工資料、履行合同的實(shí)際情況。

相關(guān)人員需加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保隱蔽工程完成情況與設(shè)計(jì)圖紙一致，若發(fā)現(xiàn)不一致的情況，需要求施工單位予以處理，達(dá)到與施工圖紙一致的效果。

工程項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)采取的結(jié)算方法一定在合同中標(biāo)明，同時(shí)依據(jù)計(jì)價(jià)進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算。結(jié)算階段要注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)核定設(shè)計(jì)變更的簽證，只有合格的簽證才能保障工程項(xiàng)目結(jié)算的合理性。

6 結(jié)語

工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目造價(jià)對工程項(xiàng)目有著重要的作用，高效的工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理可以讓建筑企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要高度重視工程項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)控制。建筑企業(yè)針對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段做好造價(jià)控制工作，整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理，從而有效控制工程項(xiàng)目的成本，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。