加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理體系的有效對策

菏澤市成武縣汶上集鎮(zhèn)政府 劉宏偉

時代的飛速發(fā)展使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理部門的地位變得至關(guān)重要，其直接影響著農(nóng)機(jī)化工作的實(shí)施成效。如何針對管理過程中存在的問題，調(diào)整完善相關(guān)制度，強(qiáng)化人才隊伍，是當(dāng)前農(nóng)機(jī)化管理部門亟待解決的問題。

1 加強(qiáng)管理組織的領(lǐng)導(dǎo)力度

實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)是落實(shí)“科教興農(nóng)”的必經(jīng)之路，各地政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變陳舊觀念，積極將農(nóng)機(jī)化納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃藍(lán)圖之中，加大對農(nóng)機(jī)化管理組織的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)，并預(yù)留充足的資金以備用，立足于人、才、物等方面，確?；鶎愚r(nóng)機(jī)服務(wù)活動的順利開展。對農(nóng)機(jī)化管理要深入落實(shí)，不要做表面文章，加大宣傳力度，讓農(nóng)民能夠意識到農(nóng)機(jī)化的價值和優(yōu)勢，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織能真正成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有價值。

2 加大管理人員的培訓(xùn)力度

管理人員作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理體系中的發(fā)展推進(jìn)器，只有不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠促使管理人員對國家和地方所頒發(fā)的相關(guān)政策進(jìn)一步落實(shí)，才能夠在日常工作中不斷向廣大群眾推廣宣傳農(nóng)機(jī)化技術(shù)。因此，要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理人員的培訓(xùn)力度，通過開講座、外出學(xué)習(xí)等方式，積極貫徹黨的路線和指導(dǎo)方針，向管理人員普及相關(guān)法律知識，使他們在日常工作中能夠遵紀(jì)守法。不斷增強(qiáng)管理人員的理論知識，并開設(shè)多樣化的實(shí)踐活動，強(qiáng)化其動手操作能力，提升管理人員的思想覺悟，使其能夠自覺地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。積極重視接受高等教育的專業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化工作人員規(guī)范操作農(nóng)技的意識和能力，優(yōu)化整體隊伍的結(jié)構(gòu)，提升整體技術(shù)水平，提倡通過自學(xué)等方式，使管理人員既要懂理論也要能實(shí)踐。與此同時，為了輔助管理人員的專業(yè)發(fā)展進(jìn)步，還需要構(gòu)建科學(xué)完善的測評機(jī)制，通過定期的理論測評和技術(shù)測評，持續(xù)強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識，有針對性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高實(shí)際工作效率。提倡管理人員發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)科技示范戶，采取互相幫扶的形式不斷優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化服務(wù)職能，從而形成完善統(tǒng)一的農(nóng)機(jī)化管理體系[1]。

3 完善管理體制建設(shè)

由于農(nóng)機(jī)工作涉及內(nèi)容多、范圍廣，必須要結(jié)合當(dāng)前國家推行的指導(dǎo)方針以及地方政府的相關(guān)政策，基于現(xiàn)有的技術(shù)模式，從法律等角度完善縣、鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社等基礎(chǔ)農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)體制。不僅要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立專門的推廣管理組織，還需要加強(qiáng)安全、交通等各個部門的聯(lián)動協(xié)作，將相關(guān)政策從始至終地貫穿其中，進(jìn)而為農(nóng)機(jī)化的良性發(fā)展提供有力的支撐。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還可以根據(jù)不同的區(qū)域優(yōu)勢，成立專門的管理服務(wù)站，對農(nóng)民在使用機(jī)械時遇到的常見問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，針對管理體制中存在的不足進(jìn)行修正調(diào)整，并邀請相關(guān)干部人員協(xié)助區(qū)域完成工作任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化專業(yè)合作社的組織和建設(shè)，擴(kuò)大宣傳，吸引更多的農(nóng)機(jī)戶主動參與到合作社之中，持續(xù)提升規(guī)?；?wù)能力。適當(dāng)降低工作量，提升工作質(zhì)量，盡量減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理人員兼職，以促使其能夠全身心地投入到農(nóng)機(jī)化管理過程中。另外，農(nóng)機(jī)管理工作不能夠局限于農(nóng)機(jī)管理部門，還要強(qiáng)調(diào)用戶的責(zé)任，強(qiáng)化和用戶的聯(lián)系，共同推動農(nóng)機(jī)服務(wù)建設(shè)[2]。

4 加大資金投入力度

加大資金和物力的投入力度，建設(shè)以資金為重點(diǎn)的管理部門，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理服務(wù)站的基礎(chǔ)設(shè)施。提供充足的辦公場所，并配置足夠的辦公設(shè)備和檢測設(shè)備，建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，持續(xù)提升管理人員的服務(wù)水平，促使管理工作朝著智能化的方向進(jìn)步。要明確每一筆專項資金的來源和用途，確保資金用在正確的地方，避免個別人員私自挪用。將工作人員的工作績效和資金待遇掛鉤，以此調(diào)動工作人員的積極性，不斷優(yōu)化農(nóng)機(jī)管理工作。

5 發(fā)揮補(bǔ)貼政策的作用

近年來，國家為了鼓勵農(nóng)民積極購買農(nóng)業(yè)機(jī)械，推出了大量的購置農(nóng)業(yè)機(jī)械的補(bǔ)貼政策，對農(nóng)民的補(bǔ)貼力度也持續(xù)增加?；谶@樣的背景，相關(guān)部門必須要最大限度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的作用，并加大對農(nóng)民的宣傳力度，積極講解具體條例，吸引更多的農(nóng)民購置[3]。

6 結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化管理對農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有不可忽視的影響，針對管理中存在的不同問題，相關(guān)部門和人員要加大措施進(jìn)行整改，從而不斷優(yōu)化管理效率，提升服務(wù)質(zhì)量，全面推動農(nóng)機(jī)化發(fā)展。