試論如何加強建筑工程管理中的進度管理

章 恒

廈門海滄土地開發有限公司（361026）

0 前言

建筑工程進度管理是建筑工程管理中的重要工作內容，在推動建筑工程順利實施方面發揮著重要作用。 為推動建筑行業取得長遠發展，對建筑工程進度管理進行完善和創新已經成為建筑工程建設行業當下重要任務之一。

1 施工進度管理的主要內容

施工進度管理主要包括合理控制施工建設成本、 確保建筑工程項目具有投資效益和經濟效益、提高施工建設整體管理水平等內容，屬于建筑工程建設施工包括管理環節的重要任務。以廈門一中海滄校區項目為例，該項目的施工進度管理首先是對廈門一中海滄校區項目施工建設成本進行分析，嚴格控制施工建設項目中的成本支出[1]。其次，需要保障建筑施工團隊與企業在工程項目建設中獲得適當的經濟效益。 除此之外，施工進度管理需要對校區建設施工實際情況進行管理與控制，避免因施工進度緩慢影響學校的正常招生與使用。

2 影響施工進度的主要因素

2.1 人為因素

人為因素是影響施工進度的首要因素，人員是項目工程建設的重要前提與保障。 建筑工程建設施工過程中常見的人員問題包括人員專業素質不高、能力水平低下、工作態度不端正及工作積極性不高等方面。 以廈門一中海滄校區項目為例，如果在施工建設過程中人員工作分配存在問題，則會導致施工人員無法明確個人工作任務的情況，出現施工建設混亂的局面，管理人員很難開展正常的管理工作。在施工建設之前沒有充分了解工程情況，并未制訂合理的施工計劃，將會造成施工建設現場秩序混亂的情況，這不僅會影響工程質量和施工進度，而且施工團隊和建筑企業的形象也會大打折扣。 為進一步提升建設工程施工進度管理，應采取恰當的解決措施應對人為因素對施工進度造成的影響。

2.2 物資因素

物資主要包括材料與設備，同樣是影響施工進度的重要因素之一。 建筑工程施工建設過程中常見的物資問題包括預算偏差導致的物資不足問題、物資質量問題及物資運輸養護問題，均嚴重影響了工程建設施的順利展開。 以廈門一中海滄校區項目為例， 在制訂預算時沒有將所有影響因素考慮在內，導致建設過程中的支出大于預算的支出，甚至造成工程項目無法按照原計劃竣工[2]。除此之外，物資運輸方式選擇不當，會直接影響物資的到貨情況，造成施工建設無法正常開工。 為進一步提高施工進度管理質量與效率，需要將物資因素納入考慮范疇，采取一定措施規避物資風險，減少物資對施工進度管理的影響。

2.3 資金因素

資金是項目工程建設開展的基礎，為項目工程各項工作提供了物質保障，同時也是影響施工進度的重要因素之一。 只有確保項目工程資金充足，才能支撐項目工程各項活動順利展開，保證項目按照規定的時間順利交工。 以廈門一中海滄校區項目為例，學校建設內容包括學生休閑娛樂場所、老師辦公場所、學生日常上課場所、食堂、圖書館等，建設工程量大且建筑內部需要配備相關教學儀器和用具，整個項目工程需要龐大的資金支持。 如果施工建設過程中出現資金不足或是資金周轉不暢的情況，會嚴重影響工程的進度。 因此，為進一步加強建筑工程中的施工進度管理， 同樣不能忽視資金因素的作用，合理對資金進行規劃，避免出現資金周轉困難的情況。

3 提高建筑工程中施工進度管理的有效路徑

3.1 合理編制施工計劃

施工計劃是施工與建設的重要依據，一個完整的施工計劃包括物資采購、各個環節工作任務的制訂等內容。 以廈門一中海滄校區項目為例，在編制施工計劃時，首先需要根據項目工程情況，制訂合理的預算和物資購入計劃，避免施工過程中出現物資供應不足的情況。 選擇恰當的物資運輸方式，以保證物資按時到貨和施工建設的如期開展。 其次，需要對工作人員進行合理的任務分配，確保每個崗位都有專人負責，避免因工作分配不當造成的施工安全隱患。 校區建設施工各項工作應嚴格按照計劃展開，進一步提高項目工程的建設質量，確保項目工程可按規定時間竣工[3]。由此可見，合理編制施工計劃可有效提高建筑工程進度管理效率和工程質量。

3.2 控制施工進度水平

施工進度包括建筑工程建設完成情況和工作人員工作情況兩方面。 進一步控制施工進度，有助于提升建筑工程施工進度管理水平，推動管理向合理化與規范化方向發展。

應制定統一、嚴格的工作人員行為規范，約束工作人員在建筑工程施工建設中的行為，減少施工過程中工作人員偷懶、消極怠工的現象。 以廈門一中海滄校區項目為例，建設施工工作可劃分為具體的區域，采取區域化統一管理的方式，即在圖書館這一特定的施工建設區域，采取統一的管理方式和管理標準，進一步提升管理工作的效率。

管理人員需要定期對施工現場進行監督檢查，了解校區建設施工的整體進度，便于根據整體進度調整施工方案，確保校區可在規定時間內正常投入使用。 總而言之，控制施工進度水平同樣是提高建筑工程施工進度管理的有效舉措。

3.3 完善計劃交底工作

交底工作即施工人員對施工情況進行匯報，使管理部門及工作人員及時掌握施工建設基本情況。以廈門一中海滄校區項目為例，在完善計劃交底工作時，可制訂規范化的交底工作周期，確保管理部門及時掌握施工建設基本情況，從而提高建筑工程施工進度管理整體水平。 完善計劃交底工作，有利于管理部門更好地與施工團隊進行交流，可避免出現交流滯后的問題。 同時，通過交底工作，施工建設單位可及時向管理部門匯報資金情況，一旦出現資金不足的問題，管理部門可及時采取相應的解決措施，確保施工的順利進行。

4 結語

要確保建筑工程項目正常竣工，推動建筑行業的可持續健康發展，對建筑工程進行有效的進度管理非常重要。 對人為、資金及物資等因素影響采取相應的管控措施，可以有效提高建筑工程施工進度，推動建筑企業的長遠發展。