淺析國企黨支部在班組建設中的引領作用

浙江省能源集團公司政治工作部 朱將云

班組作為企業最基層、最活躍、最基礎的生產單元，是企業生產經營管理活動的基本單位，是企業一切工作包括基層黨支部工作的落腳點與具體實施者，班組建設工作與企業安全生產穩定發展更是密不可分。班組建設同樣是國有企業中的一項重要的基礎性中心工作。現就存在的問題及如何引領班組建設工作的對策與建議進行探討。

當前國企黨支部引領班組建設工作存在的問題

一是黨建工作與業務工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，業務工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致“兩張皮”現象。二是黨建工作與業務工作特點不一樣。業務工作抓一抓就有效果，周期較短；黨建工作主要是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導干部把更多的精力放在業務工作上，而對黨建工作不上心、不熱心，存在畏難心理。三是黨建工作與業務工作考評體系不同。業務工作的考評體系相對簡單，容易形成統一標準；黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統一標準。四是基層黨支部工作者兼職化比較普遍。在工作任務重的情況下，往往抓業務多、抓黨務少的結果，“一崗雙職”責任意識不強，認為黨建是“虛”的、業務是“實”的，從而使黨建工作成了脫離業務工作、失去了工作的針對性和目的性，黨支部黨建工作在“最后一公里”——班組建設上工作貼近不實、切入不深、實效不強。

針對以上問題，筆者認為要堅持發揮黨建在國有企業中的引領作用。對當前班組建設工作中存在的難點，黨支部重點要在如何做好人的思想問題上做文章，要通過有效抓手來引領推進企業一線班組建設等問題。黨支部要結合班組建設的實際，精心研究、抓住核心、著手重點、破題攻關。解決問題的根本必須要針對軟點，堅定圍繞人的問題，分析班組文化建設的難點、弱點，來打通堵點、突破困局。

國企黨支部引領班組建設工作的努力方向

一是加強領導，切實擺正基層黨支部工作定位。要引導黨支部深刻認識到，黨支部工作是黨的建設的重要組成部分，黨支部在基層工作中發揮著領導、協調和服務、監督的重要作用，肩負著把握方向、服務中心、建設隊伍、引領群眾的重要職責。加強引領班組建設工作直接關系黨支部活力建設和黨員干部模范作用的發揮，關系到黨的路線方針政策、企業決策部署以及各項工作的最終落實。要切實增強班組建設工作的政治意識、責任意識創新意識，從思想上消除“不需抓”“不好抓”“不敢抓”的認識誤區，自覺把黨建擺在引領班組工作的重要位置。

二是要完善組織，以制度來整體推進班組建設工作。為確保班組建設工作的有效推進，提高班組建設工作的執行力，首先要成立以黨支部書記為組長、其他支委或責任部門負責人為副組長的黨支部引領推進班組建設工作領導小組。同時制訂班組建設實施方案，經過反復研究討論，對班組建設工作進行規范，為工作的有序推進提供政策、理論依據和組織保障。其次是以點帶面，樹立典型，推動整體。在工作推行之初，要設立班組建設示范班組，通過專題指導、自主開展等方式，帶動其他班組工作的全面推進，同時形成班組之間比、學、趕、幫、超的良性競爭氛圍。

三是拓寬思路，統籌謀劃黨建與班組建設工作。關鍵要找準黨建與業務工作的結合點、切入點，從而使黨建工作和業務工作融為一體，相互促進。要緊扣服務中心、建設隊伍這一核心任務，科學統籌黨建工作與業務工作。首先要牢固樹立中心意識，自覺把黨建工作放在中心工作中來統籌。在工作目標上，圍繞中心來制定；在工作思路上，圍繞中心來謀劃；在工作措施上，圍繞中心來統籌；在工作成效上，圍繞中心來考核，形成推動中心的有力推手，使黨建工作與班組生產經營工作目標同向、部署同步、工作同力、考核同行。

四是黨建引領，以企業文化提升職工凝聚力。要積極探索黨支部工作建在值上、班上、組上的新形式，在推進中努力同“爭先創優”、勞動競賽、“職工小家”等黨群活動有效結合；堅持以班組建設為龍頭促進各項日常工作。尤其要切實抓住、抓實、抓好文化建設。扎實抓好班組文化建設才能為員工創造一個良好的工作環境，激發員工的工作積極性和創造性，積累和激發員工內生動力，促動員工不斷成長、企業不斷發展。實踐中必須堅持抓住三個關鍵核心：“思想為靈魂”“安全為根基”“發展為方向”。

五是加強監督，促進各項工作任務的有效完成。黨支部要抓住主要問題，找準監督點，發揮黨組織的協助和監督作用。要結合本部門、班組工作特點找準監督點，加強對班組建設推進工作的監督、指導，日常跟進、重點協調、整體促進。通過統籌謀劃、加強督導，久久為功，努力解決好基層黨建與班組建設工作“兩張皮”問題。