安全文化建設推動班組安全管理的實踐與成效

南方電網云南電網有限責任公司玉溪易門供電局 謝漢竹

加強班組安全管理的重要意義

從國家層面看，安全生產是全面落實科學發展觀與構建社會主義和諧社會的必然要求；從企業層面看，安全是企業永恒的主題，也是所有工作的基礎保障，安全生產事關企業健康、和諧發展；從員工層面看，安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。

在企業的安全生產工作中，班組的安全管理是必不可少的一項重要內容，班組是企業安全管理的前沿陣地，安全生產的方針、政策、措施等最終都要在班組落實、執行，只有抓實班組安全生產管理，才能使企業安全大廈牢不可破，長年永固。

玉溪易門供電局安全文化建設推動班組安全管理的實踐

打造獨具特色安全文化品牌

搭建以人為本的意識、目標、責任、素養、習慣、科技、設施、監管多維度的安全文化有感植入，形成獨具特色的“精·壹”安全文化品牌，體現全體員工充分發揚工匠精神，以精益求精的工作作風，由“精”而“壹”實現本質安全的文化內涵和追求。

激發活力，開展基層班組特色安全文化品牌提煉

以獨具特色的“精·壹”安全文化品牌主題為指引，領導牽頭發揮“頭雁”效應，全力做好指導、督促、激勵，充分激發基層班組的活力和自主創新力，各供電所結合自身地域特色和安全生產工作實際，開展特色安全文化品牌提煉工作，全面推動玉溪易門供電局“精·壹”安全文化理念和內涵在基層部門、班組有效落地，孵化和提煉具有特色的基層安全文化子品牌及建設途徑，形成同根、同源，百花齊放的安全文化生態環境，配電管理所、各供電所實現安全文化品牌提煉100%，使基層員工在潛移默化中完成安全文化的認知、認同和固化。

配電管理所以“根”文化為主題，圍繞“尋根、清根、立根、強根”四個維度進行文化建設，表達了配電管理所員工堅定的安全生產信念，對實現精益運維、管理規范、防控風險目標的信心始終如“壹”，堅守安全生產陣地之根，實現安全生活愿景。

龍泉供電所以“心”文化為主題，圍繞“以安全為中心”，建立“安全學習—有恒心”、“作業計劃—靠精心”、“工器具檢查—我細心”、“安全作業—我用心”、“家庭助安—有愛心”一系列“心文化”創建活動，實現員工安全思想觀念、工作作風、行為方式與“心文化”的和諧統一。

綠汁供電所以“同”文化為主題，“同”寓意綠汁鎮“滇中銅都”的美譽以及老一輩生產勞動者所展現的堅韌不拔、吃苦耐勞的精神，同時表達了全所員工統一思想、統一標準、團結一致、共同努力實現安全生產經營愿景。

六街供電所以“源”文化為主題，踐行“一切事故都可以預防”的理念，強化源頭防范，把安全事故扼殺在萌芽狀態，以全員安全生產承諾為目標，控制一切風險，消除一切隱患，預防一切事故，同時圍繞“員工樂安、家庭助安、客戶知安、設備固安、科技興安”進行文化輸出。

以問題為導向，開展班組安全管理自身問題查找

對班組安全管理工作深入分析、反思，查找自身存在問題及風險。一是全員共筑安全價值觀未有效形成，安全意識薄弱、業務技能不熟，崗能不匹配問題突出，人的不安全行為管控難度較大。二是安全教育培訓變被動為主動意識未形成，員工主動學習熱情不高，技能和專業知識獲取來源主要依托局級培訓。另外培訓方式創新不足，培訓實際效果不佳。三是南方電網有限公司事故事件調規修編后，新增6、7、8 級事件給我們帶來了新的挑戰，配網運維管理需要更加精益和夯實，員工技能、責任心需要更加精干和擔當。四是安全文化建設的目標與分享互助的本質安全型企業尚有一定差距。

以本質安全為目標，多措并舉建設班組安全文化

結合現狀，以打造本質安全企業為目標，將“凝心聚力、文化傳承，情感激勵、鼓勵參與，培養自主、習慣養成”多維度切入安全生產管理，通過自主創新安全文化傳播形式培育安全文化土壤，實現員工安全意識固化趨同及安全行為改善，構建分享互助、自主管理的安全文化生態鏈。一是通過安全文化墻展示基層班組員工的安全愿景、寄語、心得，促使員工在潛移默化中提升、固化安全意識，形成人人講安全及分享互助的濃厚氛圍。二是搭建影視媒體文化傳播渠道，組織基層部門開展微電影劇本創作，鼓勵員工通過創作劇本、拍攝影像視頻展示基層安全生產工作狀態，為員工創造積極向上的安全文化價值觀。2018年玉溪易門供電局以“防微杜漸，積微成著”為主題立意，組織一線員工及家屬拍攝的微電影“微·害”，經省公司微信公眾號平臺進行了展播。

安全文化聚心，有效提升班組安全教育培訓質量

一是安全文化建設起到很好的聚心育人作用，促進基層班組深入開展安全教育培訓，以季度組織開展“331”活動，第一個“3”即三學，學習事故事件案例、學習規章規程制度、學習技術技能知識；第二個“3”即三論，討論違章行為、討論業務規范、討論技術問題；“1”即一交流，結合信息溝通、安全宣講、經驗分享、黨員活動、工會活動等開展交流，以此促使員工在學標準制度、學安全技能中形成濃厚的討論氛圍，持續提升安全能力意識和技術水平，2019 年，共開展三期活動，全局300余人次參加討論學習，形成問題清單85 項。二是鼓勵和推動專業部門、基層班組開展形式多樣的小分子式安全教育培訓活動，按月針對安全生產規章制度、實操演練、警示教育培訓、事故事件分析四個維度編制周安全活動學習計劃，每周指定一名講師講解安全生產知識，做到人人上講臺，促使員工在輕松互動的環境中進行廣泛討論。2019 年各部門及班組累計開展安全教育培訓活動348 期，參培2972人次。

安全文化塑形，穩步提升班組員工安全技能

一是結合安全文化建設科技手段應用，采用VR虛擬實景技術，讓員工體驗違章后果，樹立員工對安全的敬畏之心，同時提高一線員工安全技能，促使作業文件規范應用。二是以專業化延伸業務為導向，圍繞需求側及安全監督檢查情況制定培訓計劃，編制《一線員工現場作業管控與安規應用》《事故事件及任務觀察》《安全生產責任制及目標指標》《三種人技能》等年度局級安全教育培訓計劃10 項。三是舉辦“素質杯”安全知識競賽、消防技能競賽、配網技能競賽、“安全在我心”演講比賽，培育員工安全意識和文化素養，把安全融入心中，樹立“以我為中心”的安全價值觀，同時通過競賽方式為基層青年員工提供展示自我價值的平臺，激發員工主動學習的積極性。四是打破常規調考模式，開展安規調考工作，扭轉“干得多、錯得多、罰得多”的思想，全面促進員工履職積極性。五是強化和提升員工技能掌握的多樣性及水平，利用退役變電站建設實訓基地，為員工提供實訓平臺。

玉溪易門供電局安全文化建設提升班組安全管理成效

經過實踐探索，玉溪易門供電局安全文化建設推動班組安全管理取得明顯成效。一是在安全文化理念的認知認同下，有效提高了員工的行為自覺性，并獲得各層級廣大員工的認可和踐行。二是通過特色安全教育培訓模式的推動，配合崗位技能大比武、大練兵及培訓師隊伍的成長，培育起一批能打硬仗、能干實事、執行到位的員工和師資隊伍，不斷夯實人才保障。三是在自主分享氛圍中，安全文化理念傳播至每一位基層員工，促使員工養成自主遵章的行為習慣。四是7S班組管理正在潛移默化地形成。在安全文化的影響下，不只讓安全行為成為員工的習慣，也讓工作環境、家、團隊形成一種聯系，員工以安全區代表、合理化建議、自主管理等形式不斷改善工作環境。五是圍繞本質安全企業目標，推動安全管理經驗共享，建立分享互助格局，實現安全文化與班組管理有機融合的安全管理新模式。