李 棟
(武昌工學院,湖北 武漢 430065)
首先,我國農業企業規模大多較小,家族式企業較多,管理思想過于傳統,無法接受新鮮事物,導致企業出現融資問題,無法為農業生產與經營提供服務保障,人才來源也受到束縛,生存狀況堪憂;其次,農業企業的生產經營活動容易受到外界環境因素的影響,此為農業的弱質性特點,加工原材料無法得到有效保障;再次,我國農業企業一般都位于農業生產區,管理重點在于農產品的生產,而忽視了產品的運輸與營銷管理,導致企業發展受阻。
現代管理科學中,人是實現企業創新的關鍵,尤其是企業管理者,更應該被高度重視,以不斷提高企業的管理水平。但是隨著時代與企業的進一步發展,對管理觀念又提出了進一步創新要求,傳統的企業管理一般都是依靠企業管理者及企業管理層作為單一力量進行管理或創新,而新的管理理念則要求發揮全體員工的整體力量,實現集體創新。為此,現代企業管理者要充分意識到僅憑自身能力是無法實現企業的持續健康發展的,員工才應該是企業進步的主要推動力,為此要提高全體員工的整體素養。集體的創造性、主動性及創新性與個人相比要大得多,人多力量大便是這樣的含義,并且人的創新力量要高于資本與土地。農業企業中,應該將全體員工作為企業主人,鼓勵所有員工積極參與到企業管理工作中,提高創新思想,加強員工自我約束。為此,農業企業要想實現持續發展就必須要創新,首要就是改變傳統觀念,不斷發揮員工的創新能動性,實現群策群力,將企業的發展視為所有人的責任,從而推動企業不斷向前。
第一,在企業發展戰略規劃中融入技術發展,將技術發展創新作為攻堅工作,始終保持高度關注;第二,對于技術方面有一定能力的農業企業,要相應地建立管理體制,對技術管理工作進行創新,以管理帶動實踐,以技術管理制度的創新帶動技術的研發;第三,與農業類院校開展技術合作,建立學研一體化的科研機構,充分利用高校集中的科研力量,雙方建立合作機制,互惠共贏;第四,積極引進國外先進技術,加強與國外機構農業的經濟與技術合作,但引進國外技術并不是一味引入,而是要進行理解與吸收,與我國農業發展特點相結合,對引進技術進行調整,從而使其適用于我國自然環境特點。通過實踐發現,技術創新是提高企業競爭力提升的關鍵,有利于推動企業全面發展,成為各行企業所推崇的競爭方式。作為傳統行業,我國農業行業技術水平與西方發達國家有著巨大差距,為此要認準問題根源,從技術入手,提升企業創新能力。
在市場經濟體制下,農業企業所面向的是市場配置資源,想要以此實現專業化生產,就必須要廣泛參與到社會分工中,以高效的組織形式提升社會資源利用效率。但是我國農業企業的制度框架與當前的市場經濟體制是有所違背的,導致農業企業的組織制度形式工作效率較低,無法實現農業資源要素的最優配置與利用,為此農業企業必須要建立現代化的企業管理制度。農業企業要在“產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的原則下建立與健全管理機制,不僅要明確企業產權,同時也要最大限度地調動工作人員與組織的積極性。產權明晰,且權責分明的企業,更能夠適應現代化市場的要求,有利于推動企業之間的合并與聯合生產,擴大生產管理規模。另外,在企業組織管理工作的科學化發展過程中,也使得內部職能權力更為明確,優化管理結構,提高信息傳遞效率,避免信息失真問題的發生,更能夠適應發展變化較快的市場,推動農業企業的現代化發展。
第一,建立績效管理制度,對員工進行科學的績效考核,以此作為激勵人才的方式;第二,企業要重視吸引人才,注重人才市場的變化,與企業發展成本綜合考慮,提前儲備管理與技術人才,推動企業的持續發展;第三,建立與完善人才培訓制度,除了吸引高水平人才之外,企業也要注重培養人才,定期開展員工培訓,針對先進的科學技術或者管理方法進行綜合培訓,不斷提升人才隊伍的整體水平,作為企業綜合實力提升的主要手段。
企業擁有充足的資金是推動其發展的關鍵,但是農業企業發展資金也恰恰是其發展的瓶頸。為此就必須要創新融資管理模式。首先,農業企業要時刻關注國家的鼓勵政策,把握農業行業優勢,積極爭取國家及省市地區的惠農資金。不斷推動開展新項目,以項目為載體,申請項目資金,不斷提高政府對農業企業的關注度;其次,建立農業金融風險基金,農業行業對自然環境有明顯的依賴性,可謂是“靠天吃飯”,作為弱勢產業所面臨的風險較大,而農業金融服務具有風險大、成本高、收益低且業務分散的缺點,為此僅依靠農業金融服務是遠遠不夠的,要相應地建立政策性金融,作為扶持農業企業的主要方式。據此建立農業金融風險基金,以財政補貼帶動信用社、農業銀行等金融機構提高向農業企業的放款規模,在政府的引導下逐漸將資金引入到農業企業;最后,創新農業企業與銀行之間的合作模式,積極建立農村合作銀行,以此服務農民,助農增收,互惠互利,進而進一步吸引金融投入,提高小額貸款的發放數量,為農業企業發展提供充足的資金。
農業企業的創新發展是保證其健康穩定發展的必要條件,企業要結合時代發展趨勢,善于發現管理漏洞,從制度、人才、觀念、技術等各方面入手,提出創新方式,以提高企業管理效率,在激烈競爭中獲得一席之地。