海南黎族音樂產業發展策略研究

肖 雄（海南大學 音樂與舞蹈學院，海南 ?？?570228）

自海南省實施國際旅游島建設策略以來，本土文化資源的產業化升級成為業界關注的焦點。黎族音樂作為海南原生文化的代表，包含民歌、歌舞、器樂三種形式，具有豐富的歷史價值、文化價值、審美價值和教育價值。然而現階段對黎族音樂資源的開發不夠深入，在市場層面僅存少量的旅游演藝項目、歌舞劇和影視節目等內容，以黎族音樂為導向的文化產業仍有極大的發展空間。因此，在國際旅游島與自由貿易港建設的雙重政策扶持下，探討黎族音樂產業發展策略具有深遠意義。本研究選取SWOT-PEST分析方法，建立海南黎族音樂產業現狀分析矩陣，以期通過對海南黎族音樂產業的內外部發展態勢進行判斷與預測，提出針對性的發展策略。

一、海南黎族音樂產業發展SWOT分析

SWOT分析是在內外部競爭環境下對產業競爭的態勢分析，分為優勢、劣勢、機會、威脅四個維度。機會與威脅的分析主要檢驗產業的外部環境狀態；優勢與劣勢的分析重點評價產業的競爭能力。

1.優勢

海南黎族音樂產業發展的第一大優勢是政府扶持力度強。文化產業作為海南省十二大重點產業之一，受到相關職能部門的政策傾斜，具有較好的投資環境；二是黎族音樂資源豐富，可挖掘的內容具有多元化特性，尤其是黎族文化僅存于海南島內，具有較強的異質性和獨特性特征；三是得天獨厚的區位優勢，海南省作為“一帶一路”和“海上絲綢之路經濟帶”的重要支點，基礎設施完善，交通極為便利，為文化貿易的進出口創造了良好條件；四是優異的公共服務環境，在文化企業的孵化上實施“不見面”審批和“一站式”辦理，解決了黎族音樂產業發展的社會服務問題；五是高度集成化的發展平臺，隨著自由貿易港建設的逐步推進，阿里巴巴、愛奇藝、美拉傳媒等上百家知名涉及文化項目的企業已入駐海南，同時騎樓老街、馮小剛電影公社、萬綠園等地已打造程海南旅游的文化名片，未來海口文化產業園、海南電影學院、海南島國際電影節等特色項目的繼續推行也將促進黎族音樂產業的發展。

2.劣勢

首先，盡管海南黎族音樂資源十分豐富，但由于屬于島內原生的特色文化，國際或國內的學者尚未對黎族音樂進行深度研究，因此在文化產品開發上的創新力略顯不足，難以形成品牌價值較強的領軍企業；其次，黎族音樂作品對大部分外族人民而言缺乏文化認同感，尤其在不懂黎族語言的情況下，觀眾難以與黎族音樂產生文化共情；同時現階段黎族音樂產業化發展道路較為單一，絕大多數的文化企業都實行文旅結合的發展方針，難以形成多元化的發展模式；并且很多黎族音樂表演人才和管理人才選擇退出舞臺，選擇進入高?；蚴聵I單位，使得眾多文化企業缺乏演出號召，市場前景不容樂觀；最后長期處于事業單位制度保護下的黎族音樂產業難以適應企業化的管理模式，對市場信息的捕捉不夠敏感，營銷策略較為單一，因此在激烈的藝術市場競爭中難以占據優勢地位。

3.機會

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央高度重視中華民族優秀傳統文化的傳承保護與創新發展。中共中央辦公廳、國務院辦公廳發表了《關于實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》，其中明確指出要做好文化遺產的傳承保護，開展少數民族特色文化保護工作，實施中華民族音樂傳承出版工程。在此背景下，黎族音樂作為我國優秀的少數民族音樂文化，對其進行傳承并發展符合國家政策的需要。與此同時，自2010年以來國家向海南島提出建設國際旅游島和自由貿易港的發展戰略，省政府也相繼出臺了《關于支持文化產業加快發展若干政策的通知》《海南省文化產業發展專項資金管理暫行辦法》《海南省優秀精神產品創作生產傳播項目扶持獎勵辦法》等系列政策，使多元文化的融合碰撞推動了海南黎族音樂文化產業的創新發展，同時也為黎族音樂走向世界提供了有力保障。

4.威脅

海南黎族音樂文化雖然歷史悠久，但在國內文化市場中未能占據一席之地，相關市場的開拓歷史較短，沒有形成獨特的競爭優勢；在文化全球化的沖擊下,西方音樂文化使普通大眾的審美發生轉移，導致黎族音樂文化無法滿足大眾好的需求；雖然我國一直致力于保護和傳承民族音樂，但是在商業利益的驅使下，黎族音樂因為受眾群體較少，市場化程度愈加退化,從而陷入惡性循環；對于青年一代，國內現行主流文化占據了大多數的文化市場,由于現實的原因，黎族音樂文化的傳播能力遠不如流行音樂；在現代社會中,社會的流動性加快,人們的價值觀念、審美觀念等方面發生翻天覆地的變化。黎族音樂文化在這種情況下很少進行創新,使得受眾群體逐漸減少。

二、海南黎族音樂產業發展矩陣SWOT-PEST分析

在政治因素上，習近平總書記在2014年文藝工作者座談會上指出要全面復興傳統文化，2018年在加快落實海南自由貿易港建設的政策中，海南發布《百萬人才進海南行動計劃（20185—2025年）》，其中“南海名家”培養計劃就包括音樂文化領域。人才的培養為黎族音樂文化產業的發展提供了創新發展的源泉和不竭的動力。良好的投資環境搭配健全的政策保障為黎族音樂產業化發展注入了新的生命力，但整體經濟水平落后、旅游演藝項目發展遲緩，經濟發展增速較慢等弊病也成為了黎族音樂產業發展的重大隱患。

在經濟因素上，海南省的旅游經濟收入穩固上升，游客群體也呈增長趨勢，但旅游人口消費意愿差異顯著，對旅游演藝項目以及本土音樂產品的消費熱情不高。盡管在“一帶一路”和“海上絲綢之路經濟帶”等相關政策的扶持下，黎族音樂產業發展迎來新的春天，但經濟總量較小、經濟基礎落后、經濟發展動力不足等問題也暴露出現有市場所面臨的考驗。

在社會因素上，黎族音樂文化立足于海南黎族村寨，故其文化背景、價值觀念及信仰審美與黎族文化有著千絲萬縷的關系。我國人口眾多，中老年人口占據較大比重，他們大多有穩定的收入，同時又熱愛保護與傳承中國傳統文化，青年是我國藝術市場的生力軍，他們對音樂藝術有著強烈的需求。隨著我國人民物質生活水平的提高，人們的審美、求知以及對民族音樂文化的傳承欲望增強。黎族音樂不僅僅是中老年人娛樂的一種形式，也開始成為主流的藝術形態，這也拓寬了黎族音樂文化的受眾年齡層。

在技術因素上，其他省市的民族藝術產業化發展的相關技術體系已較為成熟，發展思路也十分明晰，但黎族音樂作為海南省特有文化品類，并不為大眾所熟悉，因此黎族音樂資源的開發成本相對較高，短期內收益成效難以體現。借助我國5G技術的領先，在音樂數字化和智能化發展的道路上，黎族音樂產業也許能夠獲得彎道超車的機會，但相關技術人員的匱乏和研究體系的缺失仍是亟待解決的問題。

表1 海南黎族音樂產業發展SWPT-PEST矩陣分析

三、海南黎族音樂產業發展策略分析

結合上述分析，本研究根據SWOT-PEST矩陣分析結果，提出對應的發揚優勢、改善劣勢、把握機會、抵御威脅的相關策略。

1.引資策略

健全的政策保障和良好的投資環境是海南黎族音樂產業發展的最大優勢，因此吸引資金的流入是發展黎族音樂的重要契機。尤其在自由貿易港建設以來，海南省向全球釋放投資吸引力。因此，開設專項的產業園區、建立更完備的投資政策，將使黎族音樂產業的發展獲取新的動力。

2.創新策略

盡管經濟發展水平在全國處于較落后水平，但海南黎族音樂產業面臨的最大難題仍是難以滿足消費者的文化消費意愿。因此在黎族音樂文化產品開發時應運用更多的具象符號，在創作時合理創新解決黎族文化的陌生感、黎族方言晦澀難懂的問題。

3.人才策略

人才策略分為人才引進和人才培養兩個維度，人才引進是從外省引入技術型人才、管理型人才、服務型人才等；人才培養是更好地推行黎族音樂的傳承與保護，并在這一過程中實現黎族音樂的繼承與發展，從而不斷地為黎族音樂產業發展輸出“智動力”。

4.線上運營策略

海南黎族音樂產業化在音樂資源開發時所需成本較高，項目周期較長，技術人員和研發體系匱乏。因此在5G時代，采用線上運營的方式不僅能夠提高網絡營銷的效率，同時能極大的壓縮成本，突破現有技術上的瓶頸，從而實現“彎道超車”。

結語

本研究運用SWOT-PEST分析對海南省黎族音樂產業的優勢、劣勢、機會、威脅、政治、經濟、社會、技術八個維度的內容進行了剖釋，提出了黎族音樂產業發展的四大策略，達到“揚長避短”的效果。本研究的不足之處在于受客觀條件制約，實踐調研仍不充分，并缺乏量化數據證明研究結論的可行性，這也是筆者后續研究的重點。