市場經濟條件下人力資源開發與管理分析

趙先陽

摘要：現代企業之間的競爭在一定程度上是產品的競爭，而產品的競爭也可以理解為技術和管理的競爭，而技術和管理的競爭實際就是人才之間的競爭。在現代社會，必須堅持以人為本的企業管理原則，和中國的用人理念相符合，企業要想長久發展，必須挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和創新。

關鍵詞：市場經濟;人力資源;開發;管理

一、人力資源管理的內容及職能

人力資源管理的內容涵蓋了人力資源管理及規劃、員工管理及分析、工作職務評價及其它工作內容，其目的在于為企業吸引和挽留更多專業人才，擴充企業的人才數據庫，鞏固企業的正常有序運營。人力資源管的職能主要有五項，即人才獲取、整合統一、不斷激勵、合理調控和潛能開發。這五個職能間相互作用、相輔相成，確保企業各項工作及職能的科學劃分，為企業現活動開展提供合理依據。

二、市場經濟條件下人力資源管理的問題

（一）企業人力資源經濟管理工作組織結構建設存在不足

目前，一些企業在進行人力資源經濟管理戰略實施的過程中，并沒有將組織結構的調整作為基礎性業務加以對待，這就使得組織結構體系的建設工作很難在業務運行效率方面取得進展，無法有效的保證市場經濟環境下，人力資源經濟管理業務的價值可以得到有效的實現。一些組織結構建設戰略在推進的過程中，對于市場環境的變化特點關注程度不足，缺乏對組織運行效率的充足關注，導致很大一部分企業人力資源管理方案的制定活動難以與組織結構建設的客觀需求保持一致，難以為市場引導能力的優化處置提供有利支持。還有一些企業在制定自身的人力資源經濟管理工作策略的過程中，缺乏對市場經濟環境需求的關注，難以在組織結構建設方面實現對人力資源經濟管理措施的精準操作，很難完整的按照市場環境的規律處理具體的人力資源管理和調動工作，降低了組織結構建設工作的綜合水平。

（二）人力資源管理激勵機制監督性不強

我國人力資源由于市場經濟的進一步深化改革，而具有了相對創新性的特征，激勵機制便是整體人力資源在發展過程中的創新特征之一。但在具體的人力資源管理過程中，由于整體激勵制度在建設過程中存在著諸多不完善之處，以及各單位對人力資源管理的重視度不足，使人力資源的激勵機制在具體發揮時往往存在著趨于形式化的表象特征。這其中主要的原因來自于其自身的監督性存在較大缺失，無法對人力資源的激勵機制進行有效的監督，將使整體人力資源管理的激勵模式不能充分發揮作用，進而使激勵方式與具體的生產工作相脫節，嚴重情況將導致內部腐敗現象的發生。

三、市場經濟條件下人力資源管理的改進措施

（一）完善企業人力資源管理體制，確保其與市場經濟發展相適應

在市場經濟體制不斷改革的今天，企業要想獲得更大的發展機遇，就要對人才配置模式事行優化和調整，完善人力資源管理體制，建立合理的人力資源管理制度，且加大人才儲備，提高自身適應市場經濟發展的應對能力，確保企業在各階段發展中能對市場變化做出快速反應，做好方案及計劃的調整工作，以此提升自身發展實力和經濟水平。對企業而言，應該改變傳統人力資源管理理念和模式的限制，加大先進管理技術和理念的應用，進而實現與市場經濟環境的有效融合，推動自身的良性發展。

（二）提高企業人力資源經濟管理工作組織結構建設水平

首先，企業需要對原有的組織結構建設特征和狀態進行考察研究，尤其要對從計劃經濟體制中改制而來的組織結構進行弊端的分析，使更多與人力資源經濟管理戰略相符合的因素都能在市場經濟體系建設的過程中發揮更大的價值，并且保證組織結構的建設工作可以更加成熟和健全的適應企業人力資源管理業務體系建設的客觀需要，為組織結構建設工作價值的顯現創造較為成熟的基礎條件。在進行原有的組織結構研究過程中，人力資源經濟管理業務的執行者需要強化對市場經濟環境的研究，將更多與市場經濟運行規律相適應的資源納入人力資源經濟管理體系之中，使更多與市場經濟運行理念相符合的組織結構改良策略可以擁有足夠成熟的運行空間。企業在制定人力資源經濟管理策略的細節過程中，一定要強化對市場環境因素的關注，更多的按照市場環境的特征，對人力資源經濟管理工作的各項原則加以操作，使更多與企業組織結構建設需求相關的活動都能夠成熟的適應人力資源經濟管理工作的實際開展需要，為組織結構的進一步優化設計提供更加成熟的客觀條件。

（三）提升人力資源開發的投資，確定企業人力資源的重要管理地位

人力資源管理對于企業整體發展而言將會產生十分重要的影響效果。但是就筆者多年工作經驗總結和對當前部分企業內部人力資源管理的現狀進行分析來看，部分企業對于人力資源管理部門的工作并沒有進行重視，對于其在企業發展和日常經營中的重要地位也產生了一定的忽視，這就勢必會在后續企業建設與發展的過程中出現一定的人才管理問題，甚至出現人才流失嚴重，企業未來發展活力不足等現象。為此，企業領導者就需要促進自我認知，從企業管理的角度上來加強自我培訓，從多方面、多角度的接受各種先進的人才管理制度和管理手段，以此來轉化自身對于人力資源管理部門的認知和重視性。相應的，從企業發展的角度來看，還需要加大對人力資源開發和管理部門的使用資金投入，確定對專業化人才的管理措施完善，促進各種軟硬件設備的建設，并以此來從人力資源開發和管理的角度，提升企業的形象，加強企業在后續市場競爭中核心競爭力的體現。

四、結論

市場經濟體制的改革為企業發展帶來機遇的同時，也帶來了挑戰，企業要想增強自身的競爭實力，就需要加強人力資源管理，引進先進管理理念和模式，改革管理體制，從而調動員工工作積極性，更好的為企業發展獻計獻策，最終徹底提升企業經營管理水平，創造更大的經濟效益。

參考文獻：

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