論石油機械設(shè)備管理與維護

薛斌 王佳

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油資源越來越重要，而在石油的開采過程中，石油機械設(shè)備的管理與維護成為保證采油作業(yè)正常運轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益的主要工作。但是實際的情況并不理想，無論是石油機械設(shè)備的管理，還是管理和維護中都存在問題，影響機械設(shè)備的工作效率，降低采油工程的效率。對石油機械設(shè)備的管理與維護方法和技術(shù)上都做創(chuàng)新，保證機械設(shè)備的穩(wěn)定工作。

關(guān)鍵詞：石油機械設(shè)備;管理;維護

引言

當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化時代，我國石油開采管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。石油企業(yè)要想保障自身在市場上的競爭力和影響力，就必須提高企業(yè)內(nèi)部機械化水平，充分發(fā)揮出各項先進機械設(shè)備的作用，全面提高石油開采水平，確保能夠滿足市場用戶的需求。石油企業(yè)要高度重視對機械設(shè)備的專業(yè)管理維護工作，組建起高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理維護人才隊伍，促使管理維護人員能夠結(jié)合實際設(shè)備故障問題，及時采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設(shè)備投入到石油開采作業(yè)中，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和人員傷亡現(xiàn)象。

1石油機械設(shè)備管理維護的現(xiàn)狀

1.1 工作人員方面存在的問題

對于石油機械設(shè)備來說，其出現(xiàn)管理維護方面上的問題的最直接的原因還是來源于相關(guān)工作人員的操作和使用，我國石油行業(yè)中的相關(guān)人員在進行相應(yīng)石油機械管理與維護的過程中往往會因為其自身的一些原因而導(dǎo)致了機械設(shè)備出現(xiàn)問題，從而影響了石油行業(yè)的良好發(fā)展。這種原因主要還是體現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是工作人員的能力問題，而另一個方面就是工作人員的態(tài)度問題。首先是工作人員的態(tài)度問題，對于石油機械相關(guān)的管理和維護來說，其維護和管理的過程通常都是需要具備一定的耐心，但是由于接觸相關(guān)機械的工作人員通常都是男性，而男性在處理這些相關(guān)問題時通常會發(fā)生一些不細心且不耐心的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，那么整體管理和維護的工作也就會受到一定的影響。在石油機械設(shè)備管理和維護的過程中往往會存在很多的細節(jié)問題，而這些細節(jié)問題也是非常容易受到相關(guān)工作人員忽視的問題，因此在進行相關(guān)的維護和管理過程中就容易出現(xiàn)這種問題，從而導(dǎo)致了整體的機械設(shè)備存在一些漏洞，嚴(yán)重的影響了機械設(shè)備的正常運行和管理維護水平。除了相關(guān)工作人員容易在這樣的過程中出現(xiàn)馬虎的情況之外，還有一部分工作人員對于工作的態(tài)度非常不負責(zé)，這樣也會導(dǎo)致整體設(shè)備的維護和管理工作出現(xiàn)問題。因為能夠操控機械設(shè)備的工作人員通常都是一些石油公司的正式員工，其自身在進行相應(yīng)機械設(shè)備的管理和維護過程中往往都不存在績效和考核的問題，那么一旦失去這種硬性的制約和規(guī)定的話，大部分工作人員就會產(chǎn)生不負責(zé)的工作態(tài)度，從而嚴(yán)重的影響了管理維護方面的水平。

1.2 石油機械設(shè)備監(jiān)管制度建設(shè)不健全

目前，我國海外石油的發(fā)展取得了很大的進步，石油機械設(shè)備的技術(shù)、作業(yè)效率和質(zhì)量等都在不斷調(diào)整、改進和優(yōu)化，但與西方發(fā)展較早的跨國石油公司相比，尚有一定的改善空間。尤其是在石油機械設(shè)備監(jiān)管制度的建設(shè)上，首先是缺乏規(guī)范有效的設(shè)備管理與維護制度，加上石油開采工作程序復(fù)雜、任務(wù)量重、涉及范圍廣的特點，導(dǎo)致石油機械設(shè)備管理與維護相關(guān)人員無法更加規(guī)范有序地開展工作，實際操作考慮的也不全面，易出現(xiàn)操作失誤等狀況。

1.3管理維護工作不到位

由于受到傳統(tǒng)管理工作理念的影響，石油企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)缺乏對設(shè)備管理維護工作的正確認(rèn)識，他們認(rèn)為設(shè)備只需要在出現(xiàn)故障時及時維修即可，無需進行日常設(shè)備的定期檢修維護，這樣只會增加企業(yè)更多的額外成本。正是因為企業(yè)管理人員對機械設(shè)備管理維護工作的不夠重視，才會導(dǎo)致在機械設(shè)備管理維護中出現(xiàn)各種越位、缺位等不良現(xiàn)象，促使企業(yè)內(nèi)部管理制度流行形式，降低了石油企業(yè)的生產(chǎn)水平。

2 改善當(dāng)前石油機械設(shè)備管理的方法

2.1 增強對石油機械設(shè)備管理的重視程度

傳統(tǒng)的石油企業(yè)對于機械設(shè)備的管理并不能達到重視的程度，也只是做出了一些政策來進行管理，這種傳統(tǒng)的政策是完全不能有效地進行管理的，因此想要良好的改善當(dāng)前石油機械設(shè)備的管理首先就必須改變傳統(tǒng)的看法，應(yīng)當(dāng)讓相應(yīng)的管理人員和企業(yè)重視機械設(shè)備的管理工作。相關(guān)企業(yè)和人員首先應(yīng)當(dāng)良好的認(rèn)識到機械設(shè)備在整體石油生產(chǎn)的過程中占據(jù)了一個什么重要的作用，若是沒有了這種機械設(shè)備的影響和幫助的話，那么整體的石油生產(chǎn)效率將會非常低下，并且對于工作人員的生命安全也提供了一定的保障。因此相關(guān)企業(yè)和工作人員應(yīng)當(dāng)及時的認(rèn)識到相關(guān)機械設(shè)備的重要性，并且有效的加強相關(guān)機械設(shè)備管理的力度。其次是相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的制定出有效的管理制度。當(dāng)前我國對于這方面的管理制度還都是處于比較落后的狀態(tài)，在這樣狀態(tài)開展相應(yīng)的工作顯然會是一件困難的事情，這種管理制度若是拿來用在當(dāng)今新型的機械設(shè)備上的話，那么就會是一種漏洞百出的管理制度，并且當(dāng)今的機械設(shè)備升級和更新的速度也非常快，傳統(tǒng)管理制度的更新速度卻非常慢，無法有效的跟上這種相應(yīng)的更新速度，從而產(chǎn)生了非常不好的情況。

2.2 健全石油機械設(shè)備監(jiān)管制度建設(shè)

為提高海外石油機械設(shè)備的作業(yè)效率，完善的制度必不可少。因此，在全面了解海外石油機械設(shè)備的性能、運行特點以及海外當(dāng)?shù)氐牡貏莪h(huán)境特點等方面的知識后，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要不斷健全設(shè)備管理與維護監(jiān)管制度建設(shè)，為各項工作的開展提供制度依據(jù)。首先，健全監(jiān)督和人員管理機制，明晰管理界限。秉持科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)企業(yè)宗旨和精神，制定出適合海外石油機械設(shè)備管理和維護的制度條例，以便強化對人員和設(shè)備的監(jiān)督與管理。其次，加強硬性約束制度，明確定期維修和護理的時間、操作方式、結(jié)果記錄與分析等內(nèi)容，從而提高相關(guān)工作人員對石油機械設(shè)備管理與維護工作的重視，使其主動加強自覺意識的同時，能夠切實將管理和維護落實到實踐工作中去。

2.3培養(yǎng)專業(yè)設(shè)備管理維護人才

石油企業(yè)要想發(fā)揮出機械設(shè)備的作用，提高機械設(shè)備管理維護工作水平，就必須注重培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)備管理維護人才。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門要加強對面試人員的綜合考核評價工作，確保他們不僅具備扎實的技術(shù)應(yīng)用能力，還需要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠履行好自身職責(zé)，做好設(shè)備管理維護工作。企業(yè)管理部門還需定期組織設(shè)備管理維護人員參與到專業(yè)培訓(xùn)教育工作中，促使不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠熟練掌握運用最新設(shè)備管理維護方法和技術(shù)，結(jié)合不同設(shè)備故障問題分析原因并采取解決措施，全面提升企業(yè)石油設(shè)備的管理維護水平，助力石油企業(yè)建設(shè)更好發(fā)展。

3結(jié)語

總而言之，在如今的石油行業(yè)之中，大部分的石油企業(yè)都會在生產(chǎn)的過程中運用相應(yīng)的機械設(shè)備，這些設(shè)備往往擁有不菲的價值，若是出現(xiàn)了維修等一系列情況的話就會造成一定的損失。因此相關(guān)人員在工作的過程中對其進行相應(yīng)管理和維護是一件非常重要的事情，只有良好的對其進行維護管理，才能夠讓整體石油行業(yè)得到更好的發(fā)展。

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