電力基建工程創(chuàng)優(yōu)管理的主要措施

堵晨曦

摘要：對于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個非常復(fù)雜而漫長的過程，工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜、廣泛，涉及到的工程項目環(huán)節(jié)有設(shè)計環(huán)節(jié)、施工設(shè)備和施工材料的采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)是否能夠落實到位對電力基建工程整體施工進度和施工質(zhì)量起著決定性的作用。而項目管理理論的運用在引導(dǎo)相關(guān)人員科學制定和明確工作目標和工作內(nèi)容，促進電力基建工程相關(guān)部門形成一個統(tǒng)一整體，增強施工團隊凝聚力等方面發(fā)揮出重要作用。因此，如何科學運用項目管理理論實現(xiàn)電力基建工程的標準化和規(guī)范化管理是企業(yè)網(wǎng)必須思考和解決的問題。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;創(chuàng)優(yōu)管理;主要措施

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

引言

質(zhì)量管理是工程施工監(jiān)控的主要工作，它與工程質(zhì)量等方面均有密切聯(lián)系。尤其是在電力工程施工過程中，質(zhì)量管理工作的安排，直接關(guān)系到電力資源后續(xù)傳輸和運用的安全指數(shù)，為此，關(guān)于該部分實踐中的相關(guān)性問題和應(yīng)對策略應(yīng)該得到重視。

1電力基建工程管理問題分析

1.1質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本

對于電力基建工程管理而言，工程質(zhì)量管理是重中之重。但是，目前，部分企業(yè)的質(zhì)量管理相關(guān)制度不夠健全、系統(tǒng)和完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無據(jù)可依，無章可循。同時，工程質(zhì)量管理工作往往涉及到了非常復(fù)雜的人員關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了追求更大的社會效益和經(jīng)濟效益，對管理成本進行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴重影響了工程的整體施工質(zhì)量。例如：在對電力基建工程進行施工的過程中，部分施工單位由于利益熏心，出現(xiàn)各種謀求私利的不良現(xiàn)象，不利于工程整體施工質(zhì)量的提高。

1.2工程管理思路模糊

在電力基建工程質(zhì)量管理工作開展過程中，管理人員對如何進行質(zhì)量管理、相關(guān)質(zhì)量管理標準/制度等內(nèi)容不明確的問題，直接會導(dǎo)致工作人員工作方向上的偏失，影響質(zhì)量管理效果。

1.3管理合同履行狀態(tài)不佳

電力基建工程質(zhì)量管理策略實施過程中，也存在著明顯的，質(zhì)量管理不能按照合同要求執(zhí)行的問題。比如，質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量審查管理時，往往是直接按照國家標準進行質(zhì)量審核，而不是按照合同要求開展國家和工程要求的雙向性管理。或者，電力基建工作開展過程中，質(zhì)量管理人員往往是從宏觀層面進行質(zhì)量管理，而忽視了合同中的微觀標準等。

2電力基建工程創(chuàng)優(yōu)管理的主要措施

2.1人員控制

在對施工人員進行管理的過程中，不僅要對相關(guān)工作人員進行思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育，對施工環(huán)境進行完善、有效落實崗位責任制度、建立公平、合理的激勵制度，而且還要結(jié)合工程具體特征，以保障工程整體質(zhì)量為基礎(chǔ)，對施工人員技術(shù)水平、錯誤行為進行培養(yǎng)和調(diào)整。與此同時，在對工作人員分配崗位的過程中，要做到崗位職責和人員能力相匹配，并且嚴格杜絕在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧等危險行為的發(fā)生。除此之外，嚴格執(zhí)行持證上崗的模式，堅決杜絕不具備專業(yè)資質(zhì)的工作人員從事各項崗位工作。針對工作人員中存在不懂裝懂、貪圖省事、惡意違規(guī)的行為，不僅要及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，還要對工作人員進行必要的懲罰。

2.2材料控制

對于進入施工現(xiàn)場的材料而言，必須具備對應(yīng)的質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證，在此基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合工程實際情況，對材料進場質(zhì)量和存放條件進行管理和控制。對不同批次的同一材料也要進行嚴格檢查，保證只有質(zhì)量合格的材料才能進入施工現(xiàn)場。與此同時，在對施工材料進行存放和保管的過程中，工程監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合不同材料具有的特點選擇不同的存放環(huán)境，保證施工材料在存放過程中不會由于高溫和潮濕等因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況發(fā)生。除此之外，在對施工材料進行搬運的過程中，也必須進行嚴格的管理，結(jié)合施工材料對環(huán)境的適應(yīng)性以及材料自身特殊性的考量，選擇對應(yīng)的防護措施和搬運工具。另外，在使用材料結(jié)構(gòu)配件的過程中，必須保證相關(guān)工作人員能夠明確掌握材料的特點，并且由工程監(jiān)理人員對材料的使用情況進行監(jiān)督，杜絕使用質(zhì)量不合格的材料或浪費材料的情況發(fā)生。在施工結(jié)束之后，指派專門工作人員對現(xiàn)場進行及時清理，做到工完場清。

2.3創(chuàng)新造價管理理念，優(yōu)化管理手段

要想保證電力基建工程管理水平，相關(guān)部門必須要樹立創(chuàng)新型造價管理思想觀念，加強對信息化管理手段的使用，確保工程管理手段的高效性、科學性和創(chuàng)新性。首先，相關(guān)部門要根據(jù)電力基建工程造價的實際管理需求，在有效協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工程進度的基礎(chǔ)上，完成對工程造價的科學管理，確保工程施工工作能夠順暢無阻地進行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。其次，在對電力基建工程造價進行管理的過程中，相關(guān)部門還需要樹立與時俱進的思想觀念，通過將信息化技術(shù)與工程造價管理工作進行有效結(jié)合，實現(xiàn)工程造價的信息化、科技化管理。例如：構(gòu)建和應(yīng)用工程造價網(wǎng)絡(luò)管理平臺，促使管理人員緊跟信息時代的發(fā)展步伐，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺的便捷性和高效性開展日常的工程造價管理工作。只有這樣，才能將工程造價管理工作落實到位，最大限度地提高資金的使用率，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本浪費，以保證企業(yè)朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

2.4充分發(fā)揮管理合同指導(dǎo)作用

電力基建工程質(zhì)量管理工作的有序性安排，除了結(jié)合國家要求進行相關(guān)條件把握，還需要充分發(fā)揮合同的指導(dǎo)性作用，按規(guī)章辦事。比如，某縣供電分公司電力基建工程質(zhì)量管理期間，室外連接線路間隔距離建設(shè)標準分析時，除了按照電力行業(yè)施工最低標準上進行控制，還需要結(jié)合電力基建工程合同中要求，實行質(zhì)量管理情況加以評估分析。同時，做好質(zhì)量管理工作局部與整體的承接工作，也是按合同要求進行質(zhì)量控制的方式。比如，電力基建工程質(zhì)量管理時，工作人員除了從工程合同整體要求上進行操控安排，還應(yīng)該注意細小部分的質(zhì)量因素把握。

2.5加強工程質(zhì)量的管理，提供工程質(zhì)量和進度

工程質(zhì)量管理作為電力基建工程管理的重要內(nèi)容，直接影響了工程整體施工質(zhì)量和施工進度。因此，相關(guān)部門必須重視對工程質(zhì)量的科學管理。首先，要引導(dǎo)管理人員準確認識到工程質(zhì)量管理的重要性，并形成科學管理工程質(zhì)量的意識。同時，企業(yè)要根據(jù)工程在施工實際中存在的問題，組織各個部門進行溝通和討論，并在充分考慮企業(yè)實際發(fā)展情況和需求的基礎(chǔ)上，制定完善、系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度。此外，企業(yè)還要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，通過成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，加強對工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，確保采購和投入使用的工程材料質(zhì)量是合格的，達標的，以提高電力基建工程的整體施工質(zhì)量和施工進度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展。

所以，相關(guān)部門必須及時分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理的作用，盡可能地避免出現(xiàn)一系列的安全隱患問題，保證相關(guān)人員的安全施工，提高工程整體施工質(zhì)量，為幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益提供有力的保障。

結(jié)束語

在對工程項目進行建設(shè)的過程中，對電力項目必須加強綜合管理能力，改革傳統(tǒng)電力工程項目管理措施，使電力行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)具有較高的有效性和規(guī)范性，促進電力行業(yè)自身具有的競爭能力得到不斷提高。長此以往，必然能夠使我國電力行業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻

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