電力基建工程質量管理存在的問題及對策

李明

摘要：目前，電力行業發展迅速，電力企業為了提升在市場中的核心競爭力，要加強對于基礎電力工程建設的管理。本文介紹了電力基建工程的重要作用以及建設工程質量管理的主要內容，提出了目前我國電力基建工程質量管理中存在的各類問題，并針對這些問題提出了一些強化電力基礎建設工程質量管理的具體措施。

關鍵詞：電力工程;基建工程;質量管理

引言

近幾年我國國家電網對于基建工程管理的管理水平提出了新的要求與管理體系，電力基建工程的管理需要遵循“三橫五縱”的管理體系落實到管理中，電力基建工程必須按照新標準與新體系對員工進行管理。電力基建工程的管理工作極為重要，其管理水平的提升能夠對我國電網的發展起到良好的促動作用，更能保障電力基建工程的質量，使其電力運行更加穩定與安全。

1電力工程項目質量管理概述

電力基建工程質量控制貫穿于工程項目建設過程，系列質量分目標構成質量系統，電力基建工程項目是漸進過程，任何方面出現問題會影響后期質量控制。過去僅強調施工過程質量管理，工程項目設計，竣工驗收等方面未納入質量管理體系無法保證工程質量。工程質量管理與其他環節關聯。電力工程施工質量管理目的是避免發生問題，對基建工程質量全面控制要將重點放在外部環境各種干擾因素，采取有效預防措施進行糾偏。電力基建工程質量管理要求實施動態管理，電力工程項目各子系統在項目中顯示動態特征，項目質量形成受到各方面因素影響，要把握好質量控制在各種情況下恰當調節。管理手段必須構成具有反饋功能的回路，要重視搜集信息，把握質量形成各因素相互作用動態特征。電力基建工程質量涉及到諸多影響因素，工程質量管理需要考慮國家現行政策法規等多方面問題，實施中保證質量思想體系，管理措施等方面因素。控制是制約系統行動實現最優調控，取得最大預期效果。電力基建工程監理目標控制是項目實施中將投資、質量與進度目標值與實際投資支出、進度質量分析比較，排除預防產生差異原因保證實現總體目標。電力工程項目實施有效控制，使其達到計劃規定工期造價目標。工程項目實施階段必須從工程項目總體入手分析解決問題。電力工程項目質量目標宏觀控制包括加強網局投資項目質量監管，質量有效控制與目標實現，保證合同有效執行。微觀控制包括把握質量與其他控制目標的關系，監理工作要規范化，重視信息現代化管理。

2電力基建工程質量管理存在的問題

2.1工程管理思路模糊

在電力基建工程質量管理工作開展過程中，管理人員對如何進行質量管理、相關質量管理標準/制度等內容不明確的問題，直接會導致工作人員工作方向上的偏失，影響質量管理效果。

2.2施工質量管理模式不完善

目前我國大多數的電力基礎建設工程的監理工作都是有一些與電網公司有關聯的監理公司來完成，因此相應的電力基礎建設工程監理工作并非按照傳統的公開招標方式來確定，通常都是由相應的電力企業來進行直接確定。因此，電力企業可能會由于一些利益關系而選擇一些不合適的監理單位，進而導致在具體的施工過程中缺乏完善的施工質量管理監督工作。其次，相應的電力基礎工程完工之后的質量檢測工作不嚴格，進而導致整體的電力基礎建設工程質量不過關，影響后續的供電。

2.3管理方法問題

電力基建工程管理是一項系統工程。由于管理工作內容較為復雜，且相對專業，如管理人員未能選擇恰當的管理方法開展管理，可能會影響工程整體管理質量。結合當前電力基建工程的實際管理工作現狀來看，管理人員多采用傳統管理方法進行管理，即依據電力基建工程進展、施工重點的變化，以分散化監管法開展管理。在這一管理模式下，管理人員忽視了電力基建工程各管理環節之間的關聯，難以及時發現其中的問題或安全隱患。

3應對電力基建工程質量管理問題的對策

3.1明確質量管理導向

電力基建工程質量管理工作人員明確戰略實施的方向，是做好后續詳細工作的前提和基礎。其一，電力基建工程質量管理人員應在各項工作具體實施前，結合工程相關性文件，做好宏觀趨向層面的把握。比如，質量管理人員進行生產信息的全面性了解等;其二，質量管理人員也應該不斷地提升自己的職業素養，做好基層質量管理標準的客觀性分析。比如，陜西省地方電力（集團）有限公司涇陽縣供電分公司，就結合國家電力工程施工相關要求，對電線桿預埋標準、線路選擇標準等方面進行了解。結合電力基建工程質量管理的基本狀況，重新進行質量管理相關性標準的調節與控制，為形成明了的質量管理思路提供了方向。

3.2進一步全面完善電力基建工程中的管控監督措施

一方面在電力企業的基建工程中，作為參與者，任何人都應該牢記安全施工，嚴格遵循施工場所的規章制度。只有這樣才能從根本上降低施工風險，保證每一名施工人員的生命財產安全，在保證安全工作的前提下，盡可能做到高效工作;另一方面，每一個施工單位更應該嚴格檢查其是否具備開工作業的基本條件，保證電力基建工程的安全質量，并隨時對施工現場的施工材料、施工設備、施工人員進行不定期巡查，杜絕責任落實模糊、施工材料丟失、設備老化等關鍵環節出現問題，建立嚴格的施工環境安全隱患預防措施，確保無風險、無延期地完成電力基建工程。

3.3創優電力基建工程的管理體系

施工企業作為工程項目的管理主要人員，應該根據項目建設要求與施工現場的實際情況合理地制定并創優管理體系，將其落實到施工作業中，管理人員還應該及時觀察在施工中存在的問題和可能出現的施工問題，制定有效的應對措施與管理體系，并嚴格監督施工人員，將任務落實于每個人身上，創優負責人的管理權限，激發施工人員與負責人管理的積極性，能夠配合管理人員與監督人員的管理工作，共同優化管理水平。另外，還應該落實動態化與全面化的監督管理體系，在動態監督的過程中能及時發覺管理與施工中存在的各種問題，并及時制定應對辦法為之后的管理工作積累經驗，更利于優化管理水平與管理體系，在保障工程項目的建設質量的同時還能促使我國電力基建工程的可持續性發展。

3.4重視方法選擇，引入全過程質量控制法

結合既往電力基建工程管理經驗可知，傳統管理方法已經不適用于實踐管理工作要求。對此，可在重視管理方法選擇的基礎上，以全過程質量控制法開展電力基建工程管理。以全過程質量控制法開展電力基建工程管理的流程，即在結合電力基建工程要求、基本信息，預設建設目標的基礎上，采取事前控制手段，抑制初期階段電力基建工程中的可能問題;而在工程施工期間，采取駐場跟蹤模式，保障電力基建工程施工質量;施工結束后，利用抽驗、復驗等手段，核實電力基建工程質量。

結語

總而言之，供電企業需要強化對于基建工程的管理，需要把重心放在質量管理制度以及質量管理體系上，對于管理期間存在的不足之處進行相應的分析，有針對性的進行改進。除此之外，供電企業需要按照基建工程的現實狀況，堅持因地制宜的原則，對于自身的管理方法以及管理措施進行優化，從而促進電力領域的可持續發展和進步。

參考文獻

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