電力企業中大政工氛圍營造方法

郭建軍

摘要：當前階段我國電力企業中大政工建設腳步越來越快，針對新形勢下的發展格局，電力企業的黨建工作要時刻明確自身職責，進行密切合作，圍繞大政工體系發展的共同目標，發揮各個部門的價值和優勢，對有潛力的黨員進行深入挖掘，注重企業內的整體效應，從而促進員工積極性，營造良好企業氛圍。在電力企業公會中，盡快、合理的融入大政工提下建設是十分有必要的，并且，企業工會要充分認清自身職責，在各方面發展企業，提升競爭力，保證企業效益。基于此，本文對電力企業中大政工氛圍營造方法進行研究，以供參考。

關鍵詞：電力企業;大政工氛圍;營造方法

引言

隨著社會經濟的向前發展，我國對電力的需求也越來越大，而作為電力行業，由于關系著國計民生，同時也是國家重點扶持的項目，因此，電力企業的發展至關重要。作為電力企業來說，在這樣的時代背景之下，只有加強對自身大政工氛圍的營造，才能順應時代發展的潮流。當前，電力企業在進行大政工相關工作的時候，同樣面臨許多難題，而這些問題的出現，對電力企業的正常發展會產生一定的影響。

1電力企業大政工體系簡介

在電力企業發展過程中，要對自身的政工工作進行及時梳理，積極利用各種搭建的平臺，對自身政工服務工作進行強化，監督、督促企業內相關工作人員做好自身本質工作。在電力企業中，時刻遵循國家相關的制度和標準，并且認清自身發展要求，在企業內建設符合自身需要的員工操作方案，同時在企業內樹立大政工發展意識，積極開展大政工體系建設工作，從而實現企業的長期穩定發展。

2電力企業大政工工作現狀

2.1相關工作人員素質水平較低

當前，電力企業對負責大政工工作的相關負責人缺乏相關培訓，使得這些工作人員的業務水平較低。在電力企業中，對政工人員的采用，一般是選擇在黨務工作方面較為熟悉的工作人員來加入，對于擅長企業運營或者管理的人員，讓其負責政工的機會比較少，這雖然為企業大政工工作的順利開展奠定了良好的基礎，但是由于這樣選拔人才本身存在片面性，因此，使得負責大政工的工作人員的渠道和來源路徑都會顯得狹隘很多，大批的大政工工作人員在沒有得到相關專業培訓時就匆忙上崗，對于電力企業存在的一些問題更是知之甚少。

2.2政工思想政治氛圍建設不夠重視

目前，很多的電力企業都認為政工思想政治建設工作不重要，這項工作僅僅是一種形式，應付一下就可以。很多電力企業的領導者都認為，電力企業有特殊性，管理和建設的核心與重點始終都應當是安全生產和提升生產效率，進行政工思想政治建設并不能夠給企業帶來經濟利益，這種思想非常普遍。這種想法忽略了政工思想政治建設的積極性意義，因此很多電力企業的政工工作開展不充分，理論落后，沒有得到有效的落實，更加沒有取得良好的工作效果。

2.3教育方式單一

很多的電力企業政工的教育方式比較單一，且大多采取上課的模式，對教授內容也不做深度解讀，員工很難理解，或不愿意去學習，雙方的熱情都受到打擊。另外，這種單一的理論教授模式與實際的契合度不高，應用價值較低。例如，國家新出臺的相關政策，政工僅僅做到了轉述，而沒有進行解讀分析，更沒有與企業發展、員工施工相結合，導致這種教育效果較差。

3電力企業中大政工氛圍營造方法

3.1凝聚企業員工力量

在當今階段，大政工體系發展趨勢迅猛，在電力十三五規劃以及我國相關標準和要求中，對班組以及基層發揮創造力和活力優勢提出了新的要求，我們必須盡職盡責，抓住機遇，營造良好的企業氛圍，凝聚職工的力量和智慧，從而有效的完成電力黨組所分配和確定的各項任務目標，進而促進電力企業大政工體系的建設。要在企業內進行精細化的政治思想工作，打造一支具有較高綜合素質的政工隊伍。這就需要在企業內采取各種措施來進行政工隊伍的培養，為職工的發展以及企業的發展提供便利條件和平臺。為此，電力企業內的各級黨組織要積極進行企業機制的建立，確保機制的科學性和合理性，從而推進電力企業政工人員的全方位發展，努力打造一支業務水平高、工作作風正、整治覺悟強的電力企業政工隊伍，從工作、生活以及思想等各個方面切實的關心企業職工，從而增加企業凝聚力，打造高素質的職工隊伍。

3.2電力企業工會建立“大政工”體系應提高思想認識

電力企業工會建立“大政工”體系應首先提高職工思想認識。目前我國“三集五大”與“減員增效”政策各個企業全面開展。電力企業也記性相應改革，因而目前電力企業部分職工出現了思想混亂情況，這不利于電力企業工會“大政工”體系的建設。因而應提升員工思想認識，促進“大政工”體系建設。筆者認為可以從兩方面入手，第一的認識電力企業特殊性質。電力企業區別于其他企業的核心特征在于其商品是電力，而電力是居民生活必不可少的要素之一。電力企業職工應意識到自身工作對于居民生活的重要影響，從而樹立責任意識。第二是認識到崗位分工與工作要求。管理人員需明確其管理職責，具體工作人員也明確其崗位職責，在統一思想的指導下，是員工分工配合，協調一致。

3.3電力企業要營造團結的局面

對于電力企業來說，企業的相關領導既要充當主要的角色，同時也要充當好配角的角色。這里所說的主角，是指領導要以身作則，堅持正確的政治原則，并且對企業要起到監督的作用，以保證企業能夠順著正確的政治航向發展;當配角，則是要從企業的自身情況出發，在企業中開展思想政治工作，與抓行政主管的領導密切合作，不僅抓好經營管理，同時也要抓好行政管理，要把自身的利益放在第二位，而把企業和組織的利益放在首位，在企業的發展中起著帶頭作用，與企業的其他領導人團結協力，共同致力于企業的經營管理，促進企業的向前發展。

3.4創新電力企業政工思想政治氛圍建設工作方法與形式

電力企業要充分發揮政工思想政治氛圍建設工作的積極作用，將電力日常生產經營管理與政工思想政治氛圍建設工作相結合，讓二者相互促進、相得益彰。同時，要不斷豐富電力企業政工思想氛圍建設工作的方法與形式，通過定期的學習培訓，鼓勵學生主動發表自己的意見和建議，讓政工工作深入到企業的方方面面。同時，政工團隊應當主動開辟新的工作領域和主題，緊緊跟上黨中央，讓企業的政工思想政治氛圍建設工作不斷開花結果，為企業的發展做出應有的貢獻。在電力企業政工工作中，良好的工作方法與形式是極為重要的，優秀的工作方法與形式必須要靠優秀的人才隊伍才能實現。企業應當定期組織參觀學習和技術培訓，讓政工工作團隊不斷吸收優秀的工作經驗，讓相關人員能夠掌握最新的理論發展、最新的技術發展和法律法規發展，方便這些人才不斷創新工作方法，不斷提升工作水平，為企業政工思想政治氛圍建設工作更好地開展做出貢獻。

結束語

建設良好而合適的電力企業政工思想政治氛圍，對于電力企業的發展意義重大。在建設電力企業政工思想政治氛圍的過程中，企業要緊緊抓住黨和國家的最新理論，從各個方面入手進行全面的轉變，同時要不斷改變管理模式，對電力企業的各項活動進行有效管理，促進企業的可持續發展。

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