探究電力供應(yīng)鏈管理中倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)策略

李曉瑞

摘要：電力倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中具有十分重要的作用，一旦電力倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，供應(yīng)鏈管理也會(huì)隨之產(chǎn)生一系列問題，就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致電力企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。要想確保電力倉(cāng)儲(chǔ)管理具有優(yōu)質(zhì)、高效的狀態(tài)，電力企業(yè)就要建立以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的、科學(xué)的電力標(biāo)準(zhǔn)化體系倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制。基于此，本文對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的電力倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)進(jìn)行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞：電力倉(cāng)儲(chǔ)管理;供應(yīng)鏈管理;標(biāo)準(zhǔn)化體系

引言

為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在信息化時(shí)代的監(jiān)管需求獲得滿足，目前國(guó)家電力公司的電力倉(cāng)儲(chǔ)管理中都納入了供應(yīng)鏈管理理論，而且發(fā)揮了非常重要的作用。

1 電力倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈管理中的作用

在電力企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，上下游流程整合的所有矛盾都在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中得到了集中的體現(xiàn)，而電力倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的就是整合物流流程。如果沒有做好入庫(kù)管理、庫(kù)存管理和出庫(kù)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，就會(huì)造成增加成本、延遲交貨、產(chǎn)生積壓庫(kù)存、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢等不良后果，所以必須要高度的重視電力倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈管理中的作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理與單元負(fù)載的選擇、信息管理水平、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的數(shù)量和類型、物料類型市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性等都具有十分密切的聯(lián)系，要想做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，就要做好負(fù)載單元的選擇工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行充分利用，有效地縮短各種操作環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)良好的安全的操作環(huán)境[1]。

2 電力企業(yè)采購(gòu)管理工作存在的問題

2.1 采購(gòu)過程周期長(zhǎng)

由于電力企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作管理要求高，采購(gòu)流程長(zhǎng)，從而導(dǎo)致供應(yīng)及時(shí)性較差，甚至耽誤機(jī)組檢修，影響了電力生產(chǎn)安全。

2.2 重復(fù)采購(gòu)項(xiàng)目較多

電力企業(yè)的采購(gòu)存在“一物多采”，即一種物資根據(jù)某個(gè)檢修項(xiàng)目的安排進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)的數(shù)量亦僅限于該檢修項(xiàng)目。其他檢修項(xiàng)目需要采購(gòu)?fù)瑯拥奈镔Y時(shí)再重新辦理采購(gòu)。重復(fù)采購(gòu)項(xiàng)目較多不僅無法形成采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，還存在管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 質(zhì)量不可控

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的采購(gòu)供需雙方的關(guān)系是一次性、短期的合作關(guān)系，未建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)維系供需雙方長(zhǎng)期關(guān)系缺乏動(dòng)力，為了中標(biāo)一味地壓低供貨價(jià)格，造成物資質(zhì)量和各種技術(shù)要求無法得到滿足。

2.4 片面理解“零庫(kù)存”

電力企業(yè)出于生產(chǎn)成本的考慮，提出“零庫(kù)存”的管理要求，但是企業(yè)往往將倉(cāng)庫(kù)沒有存貨作為“零庫(kù)存”的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)“零庫(kù)存”的片面理解容易造成企業(yè)的重復(fù)采購(gòu)、低效采購(gòu)。

3 電力供應(yīng)鏈管理中倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

電力企業(yè)方面需創(chuàng)新管理模式，通過現(xiàn)代化方式對(duì)物資加以管理，可以使企業(yè)整體管理水平不斷提高。與此同時(shí)，構(gòu)建全程跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，利于使物資管理工作更加規(guī)范、有效，并且嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，達(dá)到最理想的管理效果，在明確供應(yīng)鏈管理的具體流程后能加大物資管理強(qiáng)度，編制物資管理機(jī)制。（1）編制管理方案結(jié)合企業(yè)具體狀況，制定相應(yīng)的管理措施、實(shí)行供應(yīng)鏈管理。整個(gè)過程中均需進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，主要體現(xiàn)在集中采購(gòu)方面，需對(duì)采購(gòu)方法、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)定額等加以管理。如此一來，不但能提高管理質(zhì)量、配送速度，而且有助于加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，維護(hù)企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)效益[2]。（2）構(gòu)建物資管理電子商務(wù)平臺(tái)、信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理工作的效果。需要注意的是，電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理流程包括：需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)管理，以及質(zhì)量控制、運(yùn)輸配送、物流管理等方面，供應(yīng)商為供應(yīng)管理、質(zhì)量控制的主體，可盡可能滿足用戶的需求、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。因此，在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)候可將方案為主，結(jié)合采購(gòu)對(duì)策在滿足需求條件下，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)準(zhǔn)備工作，進(jìn)而提高倉(cāng)儲(chǔ)定額、采購(gòu)管理效果，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建及整合

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，無論是電力企業(yè)自身，還是電力企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行，其都需與時(shí)代發(fā)展的步伐相協(xié)調(diào)，建立起與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的采購(gòu)信息平臺(tái)。且通過這一信息化平臺(tái)的構(gòu)建，與電力企業(yè)采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、決策制定等方面的內(nèi)容，都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的網(wǎng)絡(luò)信息化，這不僅僅能夠?qū)π袠I(yè)原本的局限性加以突破，還能夠在采購(gòu)工作的開展之中實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)任務(wù)的高效完成及對(duì)采購(gòu)成本的有效降低，進(jìn)而可推動(dòng)電力企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)方面的有效提升。此時(shí)，對(duì)于電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理而言，其網(wǎng)絡(luò)物資采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建主要是分為兩個(gè)方面，其一為電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方面的信息化建設(shè);其二為外部供應(yīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作方面的信息化建設(shè)。這兩個(gè)方面信息化建設(shè)工作的開展，其最為主要是便是對(duì)供應(yīng)鏈管理整合的科學(xué)性的促進(jìn)，此時(shí)便可于網(wǎng)絡(luò)之上對(duì)供應(yīng)公司本身的信息系統(tǒng)與電力企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行良好的結(jié)合。此時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)方面的整合，主要具有以下幾點(diǎn)作用，第一點(diǎn)，供應(yīng)公司能夠通過系統(tǒng)，對(duì)電力企業(yè)需求及各個(gè)方面生產(chǎn)過程等方面全面地了解，以便于供應(yīng)公司更好的規(guī)劃自身的供應(yīng)方案，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行效果。第二點(diǎn)，電力企業(yè)可結(jié)合自身日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，將供應(yīng)公司的相關(guān)活動(dòng)納入其中，以便于電力企業(yè)更好提升自身需求方面的供應(yīng)高效性。第三點(diǎn)，就系統(tǒng)本身而言，其應(yīng)包含資金管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)管理等方面的功能，能夠通過信息化平臺(tái)的整合，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的良好整合。

3.3 使電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈，趨于這種環(huán)境下企業(yè)方面需不斷創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理編制相應(yīng)的管理對(duì)策、構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)物資供應(yīng)鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應(yīng)鏈管理于物資管理中的應(yīng)用意義。同時(shí)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理可做好資源計(jì)劃、信息技術(shù)管理方面工作，及電子商務(wù)管理和物理管理相關(guān)工作，確保項(xiàng)目管理、分銷商、制造商及供應(yīng)商融合為一體管理。加強(qiáng)電力現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，利于嚴(yán)格控制企業(yè)采購(gòu)?fù)度氲馁Y金，使得物流程序更加完善，便于有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，了通過實(shí)行庫(kù)存統(tǒng)一管理、降低企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存量的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)方面的采購(gòu)成本，合理使用信息系統(tǒng)使企業(yè)能有效適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定立足于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)中。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，電力企業(yè)一般都會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)自身的潛在競(jìng)爭(zhēng)力予以挖掘，在此過程中，越來越多的管理人員意識(shí)到了庫(kù)存科學(xué)管理的重要作用，尤其是電力倉(cāng)儲(chǔ)管理的建設(shè)力度在不斷地加快的背景下，供應(yīng)鏈管理方式更具規(guī)范化和科學(xué)化的特征，與此同時(shí)，還要將創(chuàng)新式的理念融入其中，將倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的實(shí)際作用體現(xiàn)出來，間接地推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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