樂視：被快進的生態系統

2004年，樂視網成立。經過6年的發展，樂視成為A股首家上市的互聯網視頻公司，2015年，樂視迎來巔峰時期。創始人賈躍亭提出要打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統。這一理想生態固然美好，但背后卻危機四伏。

2016年10月，樂視體系爆發資金鏈危機，危機根源正是樂視想要構建的生態系統。從2013年的超級電視，到2015年的超級手機，再到2016年的超級汽車，不難看出，樂視采取的是包抄戰略，以電視平臺為根基，以內容為媒介，構建一個橫跨三大終端的生態系統。但這一模式的弊端也顯露出來：首先，超級電視與其他兩個終端沒有關聯；第二，缺乏核心技術的積累；第三，電視生態沒有成型；最后，內容對手機和汽車用戶的價值有限。

2017年，賈躍亭在接受采訪時進行了反思，他認為，樂視太激進了：“生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進”。他的反思一針見血，但為時晚矣。

2020年7月21日，樂視被摘牌，正式告別A股市場，且不得重新上市。雖說還有21天就能迎來上市10周年，但樂視永遠等不到了。

隕落的原因 激進發展生態系統。