網絡信息化時代企業人力資源管理創新模式

羅瑋

隨著我國社會經濟的發展和科技的不斷進步，我國逐漸步入網絡信息化時代，現代網絡技術和現代化信息技術在各行業中的應用更加廣泛。這也在推動著市場中的經營模式、管理模式的創新發展。企業在推進人力資源管理模式創新的過程當中，在探索和分析網絡信息化的創新應用，希望通過這樣的方式提高人力資源管理的水平和效果，促使人力資源在企業的發展中實現最大化的運用，促使員工實現自我價值最大化，為企業的發展創造最大的價值，推動企業的持續健康發展。

一、網絡信息化時代對人力資源管理帶來的影響

1.人力資源管理的工作內容發生變化。在傳統的人力資源管理模式當中，其日常管理工作任務主要是員工的招聘、合同的簽訂、以及企業的人員的合理使用、合理調配等。網絡信息時代，網絡信息技術在企業人力資源管理中的合理運用，推動著現代人力資源管理模式的發展和創新，促使人力資源管理更深入的參與企業的經營管理和資源調配中，從而強化人力資源管理效果。為人力資源管理引入了新的內容，管理的范圍更大，工作的內容更加復雜。要求在管理的過程當中，做好日常的信息管理、企業的員工調配和崗位調配等工作的基礎上，合理地運用信息技術，打造網絡管理系統和平臺，促使人力資源管理更加的網絡化、數字化、高效化，實現動態化的、全過程的監督和管控。確保人力資源管理工作的開展更加便捷、更加有序、更加規范。

2.人力資源管理的工作形式發生改變。網絡信息化時代，科學合理地將網絡技術、現代信息技術等運用到企業的人力資源管理當中，創新和轉變了企業人力資源管理的形式。通過構建系統化的網絡平臺和數據庫系統、信息系統，實現企業人力資源管理內容的信息化整合，實現科學化、準確分類與管理，確保人員的信息更加明確、更加全面，也方便信息的共享和利用。通過這樣的方式，有助于節省人力資源管理的時間和成本，提高人力資源管理的工作效率。通過借助現代化信息技術，準確、全面、充分把握和分析員工的特點，員工工作中的不足，在此基礎上制定更具有針對性的培訓策略，強化了人力資源管理和員工培訓的效果。網絡信息技術在企業人員管理中的運用，創新轉變了企業員工績效的管理方式，促使績效考核評價的標準更加的規范。通過制作詳細的、科學的員工績效考核表，實現員工長期發展過程中的持續的考核與分析，綜合的評定員工的工作能力、工作效果、工作態度等，在一定程度上有助于規避人為因素、主觀因素等的影響，確保評價和考核的結果更加的客觀。

3.人力資源管理的工作架構發生變化。在傳統的企業人力資源管理模式運用當中，主要是對企業的管理層進行科學化的管理，確保其為企業的發展創造更大的效益。在企業的不斷發展中，做好人力資源管理工作，需要從企業的戰略發展角度考慮，實現企業整體化的管理，實現系統化的、戰略化的人力資源管理，確保企業的各環節、各階段的員工之間的良性配合，確保各工作的有效銜接，確保企業的正常運轉和持續發展。在實際工作開展的過程當中，需要重視做好基層員工的管理工作，強化企業職工對于企業的認同感和歸屬感，幫助企業的職工樹立正確的價值觀念，引導其進行職業規劃、崗位規劃，促使職工自我價值的實現，確保企業的人力資源在企業的發展與運營過程中創造更大的效益。通過科學合理地使用網絡技術和現代化信息技術，能確保企業的人力資源管理的信息更有效地傳遞和溝通，實現各部門之間、各層級之間的有效溝通和協作，確保企業的溝通更加順暢，也方便基層員工及時地就工作中的問題進行反饋，方便人力資源管理部門根據反饋的結果和收集到的信息資料及時地做出調整，使人力資源管理更加便捷、更具有針對性、效果更強。

4.人力資源管理的手段和方式發生變化。網絡信息化時代下，科學合理地運用網絡技術和現代信息技術進行與人力資源管理，創新和改變了企業人力資源管理的手段和方式。通過引入和使用信息化設備和相關的軟件系統，如全自動化辦公系統等，有助于提高人力資源管理的工作效率。也對于人力資源管理人員提出了更高地要求，需要其不斷的提高信息化應用能力，信息化技術水平和綜合素質。

二、網絡信息化時代企業人力資源管理的創新性模式構建

1.實踐戰略化的人力資源管理，強化管理的效果。①強化管理的自主性，積極配合企業的經營決策。企業在不斷發展中，需要充分地、全面地認識到人力資源管理工作開展的重要性，強化全體人員參與和配合人力資源管理工作開展的意識和積極性，強化人力資源管理工作開展的自主性。在日常的管理過程當中，需要設置專門的部門、由專業的人員負責做好相關的工作。要促使人力資源管理部門積極地、主動地參與和配合企業的決策，要能夠根據市場規劃及決策，科學地分配和使用人力資源，為企業的戰略目標的實現提供強有力的人才保障。②構建網路化管理系統，實現更全面的管控。綜合地考慮和分析企業的戰略規劃發展需求、企業的實際發展狀況、整體發展形勢和市場變化及需求，構建網絡化的管理系統，實現戰略化的、系統化的人力資源管理。例如，借助大數據技術、網絡技術和平臺等，進行企業人才招聘，促使人才招聘的范圍更廣，渠道更多，時效性更強。如網絡預約、網絡筆試和面試等，節約招聘的時間和成本。在員工管理系統當中，記錄和分析員工從入職開展的一切數據資料，方便進行員工管理。整理和分析企業員工的工作效果，分析工作中存在的問題，有針對性的展開員工培訓。

2.構建開放性管理模式，強化管理的效果。通過借助網絡平臺、科學利用網絡信息技術和現代傳播媒介，構建更加開放性的人力資源管理模式，從而提高管理的效率和效果。例如，在傳統的人力資源管理工作開展的過程當中，主要是通過發布招聘信息、舉辦人才招聘會、面對面人才選拔等方式招聘人才，過程比較長，所耗費的時間和成本比較大，且人才選擇的范圍也比較窄，信息的覆蓋面比較小，能招聘到的人員有限。網絡信息的時代下，科學合理地利用網絡技術，招聘的過程中受到時間和空間的限制比較小，能確保招聘信息的更快速、更有效地傳遞和溝通，企業的人才招募信息可以及時、廣泛地在網絡上進行傳遞，人才招聘的范圍更大，在一定程度上有助于提高人才招聘的質量，節省招聘的成本。

3.構建專業管理模式，強化管理的效果。科學合理地借助新技術和新手段，構建專業化的人力資源管理模式。一是根據市場變化發展的需要和企業管理工作開展的需要以及未來企業發展的需要，構建一套完善的、系統化的人力資源管理制度，不斷規范管理的程序，確保管理工作規范化的開展，確保作出的人力資源決策更加科學，人員的調配更加合理。二是科學合理的借助信息化技術、網絡技術，創新和轉變人力資源管理的技術，引入無紙化辦公、自動化辦公和數字化管理等，推動企業的信息化建設，實現數字化技術研發和推廣應用，通過這樣的方式提高企業人力資源管理的效率，實現人力資源管理的各項數據和信息的整合，確保企業人力資源管理工作的開展更加全面、更加高效、更加準確。三是實現人力資源管理隊伍的專業化，提升管理人員的綜合素養、業務技能、計算機運用能力，強化管理人員的大局觀、全局觀，實現科學化、高效化的管理。

4.實施人性化管理模式，強化管理的效果。現代企業人力資源管理，不僅需要完善管理的制度和體系，創新管理的技術和手段，還需要重視進行人性化的管理。在實際工作開展的過程當中，需要強化“以人為本”的理念，做好企業基層員工的管理工作。全面、準確把握和分析員工的需求和訴求，最大限度地尊重和滿足員工的合理化需求。重視強化人文關懷，幫助、引導員工解決生活和工作當中的疑惑和問題。通過科學合理地運用信息化技術，構建網絡服務平臺，實現企業員工的實時監督和控制，進而實現對人力資源的實時調控，減少人力資源的錯置和浪費。借助網絡服務平臺與員工進行溝通和交流，接受員工的反饋和意見，強化企業的凝聚力，增強企業員工的認同感和歸屬感，幫助員工實現自我價值，促使企業的員工在企業的發展中創造出更大的價值。

綜上所述，現代企業人力資源管理對于企業的持續健康發展，對于企業效益的提高以及企業人才自我價值的實現有著重要的作用和意義。隨著我國經濟社會的不斷發展和信息技術的創新，也需要科學合理的地將網絡信息技術運用到企業的人力資源管理當中，實現企業人力資源管理內容、方式、模式的創新發展，促使企業人力資源管理工作的開展不斷地優化。依據企業實際工作開展的需要、未來發展的需要、戰略目標實現的需要、員工的需要作出積極地調整，確保人力資源管理工作的開展與時俱進。根據網絡信息化時代，科學技術的創新、相關制度的變化、理論的創新和市場發展的變化，調整和優化人力資源管理模式，強化管理的水平和效果。

（作者單位：江西省南昌市水業集團）