華為 5G一騎絕塵

代表品牌

小米、中興、思科

華為，意為“中華有為”。

華為的這十年，是一步一個腳印扎扎實實走出來的十年，無浮夸、無捷徑。低頭下大力把每個系列打響，這才有了華為的今天。

女性注重手機的品牌、外觀、自拍性能，男性注重手機的質量、穩定性、通訊信號，老人注重手機是否有大屏幕、是否易操作、屏幕是否清晰可見……后來，華為把這些用戶需求都變成了現實。

這十年，華為有三大核心作為：國際化、創新、戰略。

論國際化，敏銳的華為已經走在了前面。

十年前，華為就已開始了海外探索與布局。如今，華為的產品與解決方案已應用于全球一百多個國家。

華為走出國門，不僅為占領海外市場、銷售產品，還為協同全世界的力量，幫助自己實現新的飛躍。在瑞典斯德哥爾摩，美國達拉斯、硅谷，印度班加羅爾，俄羅斯莫斯科等地以及中國的廣大地區，華為都設立了研發機構。

論創新，華為毫不含糊。

華為的目光很遠、根基很深。華為將很大一部分經費投入研發，另一部分經費投入人才聘用。華為之所以這樣做，是希望在兩者的相互作用下，給自己帶來更多的研發創新能力。

華為對于研發與人才的投入力度究竟有多龐大？華為年度可持續發展報告顯示，截至2019年底，華為全球員工總數為19.4萬人，其中，有9.6萬人從事研發工作。

華為在全球擁有26個研發能力中心，每年在科研上的投入超過千億元。

這十年，華為的創新有目共睹。尤其是近兩年，華為5G研發成果被世界聚焦。雖然多國以安全原因將華為5G拒之門外，但依舊有不少國家向華為伸出橄欖枝，與其簽訂5G商用合同。這也標志著華為在5G時代一騎絕塵。

如果沒有華為員工夜以繼日的研發，沒有華為在研發領域的千億元級別投入，也就沒有華為今天在5G技術上的領先。

如果這世上還有一款比華為Mate40系列更難搶的手機，那一定非華為折疊手機Mate Xs莫屬。超大屏幕一分為二，雙屏間可實現同時操作、圖片拖拽、多窗口運行。這個好用、有趣的新鮮物件自研發的那一天起，就受到市場的密切關注。

論戰略，華為的戰略儼然可以被歸納為一套教科書，為眾多探索中的企業指明方向。在華為，戰略是一只推動其前行的大手。

正是這些戰略，保障著華為健康、持續、穩定發展；正是這些戰略，指引華為攀上今日高度。

2020年8月28日，華為發布上半年財報。財報顯示，華為上半年共實現營收4507億元；凈利潤為431億元，同比增長23.49%。

不過，欣喜于華為所獲成績的同時，人們也對未來華為的走向懷有一份擔憂。2020年對于華為而言，是充滿挑戰的一年。芯片斷貨、多國限制、禁用安卓系統等一系列持續打壓行為撲向華為。華為出售榮耀、自研芯片、鴻蒙系統研發等事件動態被大眾持續關注。

人們依舊相信華為，相信華為大有可為。

（編輯/楊洋）