2020危？機！

眾多品牌在疫情期間，捐款捐物、助力疫情防控、主動轉型育新機。在中國構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局這一大背景之下，中國品牌抓住機遇，以創新驅動引領高質量發展。

共克時艱 應對危機

防疫抗疫，各大品牌幾乎第一時間作出積極響應。旺旺集團不僅捐贈了大量除菌產品，旗下位于長沙的湖南旺旺醫院，更是此次疫情中的定點醫院之一；上汽通用五菱聯合供應商通過改建生產線的方式轉產口罩，隨后五菱首批100萬只口罩完成交付，從開工到交付只花了72個小時；兩天時間內，匹克準備的近10萬只口罩便被派發一空，匹克還利用3D打印技術制造了口罩佩戴輔助器，引發點贊；百度利用技術優勢助力抗疫，包括建立百度App“抗擊肺炎”頻道，實時通報最新疫情，百度地圖上線“發熱門診地圖”……

作為民族品牌的代表，華為在這次武漢保衛戰中勇挑重擔。在火神山醫院5G基站的建設開通工作中，華為僅用3天時間就完成了從網絡規劃、勘察、設計施工到光纖鋪設、架設基站、開通調測等整套建設流程。此外，華為還向武漢捐贈了一套與中國電信企業聯手打造的遠程會診系統，保證了視頻會診暢通無阻，大幅提升了診斷效率。

在萬眾一心抗擊疫情的關鍵時刻，眾多企業捐款捐物，奉獻自己的一份力量。其中各大車企相繼出手，無論是奔馳、寶馬、大眾，還是北京現代、東風汽車、江淮、奇瑞、長城、比亞迪等，共同為這場愛心接力跑出了“中國速度”，累計捐贈人民幣及物資數億元。

而諸如廣藥集團、壽仙谷、片仔癀、佛慈制藥、山西汾酒、北京稻香村、恒順醋業、東阿阿膠、廣譽遠、桂發祥、騰藥制藥、重慶登康口腔、衛崗乳業、北京一輕食品、首農食品集團等企業自疫情發生后，率先發揮自身產品技術和資源渠道等優勢，紛紛為防疫工作提供“彈藥”、物資補給和生活保障。

一些大品牌利用渠道優勢延伸產業鏈條，參與抗擊疫情。2月15日，中石化正式官宣開始賣菜。為了順應疫情下隔離的防控大趨勢，這一品牌還特地打出硬核口號“不下車不開窗，一鍵送到后備箱”，一舉進軍生鮮行業，一時間，吸粉無數。

在危機中育新機

疫情的沖擊也讓眾多大小品牌進入艱難生存時期。

自疫情暴發以來，教育、餐飲等服務業首當其沖被波及。2月6日，兄弟連創始人李超發布公開信，宣告品牌破產；2月11日，上海莫爾頓海鮮牛排坊的3家門店均發出停業通知……國外品牌的日子也不好過。5月22日，創立于1918年的赫茲租車正式申請破產保護；就連美國知名服裝品牌J.Crew也未能幸免。

有些大品牌因“免疫力”不足也遭受了滑鐵盧。2月14日，方正集團因未能清償債務，且明顯不具有償債能力，法院要求其進行破產重整。

雖然這場突如其來的新冠肺炎疫情給世界經濟帶來巨大沖擊，然而，逆風前行，亦見風口。疫情之下，在線經濟展現出強勁的韌勁和潛力，為經濟發展注入新活力，也讓越來越多的行業和品牌煥發新生機。

在新冠肺炎疫情持續影響下，一些行業例如餐飲業暫時難以復工，而線上零售行業卻面臨人員短缺的情況，這便催生了共享員工這一新型人力資源管理模式。這期間，盒馬鮮生入職共享員工1800余人，沃爾瑪入職共享員工超3000人，蘇寧物流“人才共享”計劃有超過3000人報名……

同時，“直播帶貨”這一營銷模式應運而生并大行其道。這種集商家、網絡大V、廣大消費者于一體的新型商品售賣形式，做到了“足不出戶”體驗式消費，受到了消費者、生產者、平臺的熱捧，產生了一批極具影響力的主播“大咖”，如李佳琦、薇婭等。各地興起的“縣長直播”“市長直播”經常被數萬網友“剁手”圍觀。縣市長們希望通過這種新渠道賣出產品、打出品牌，推動當地經濟持續健康發展。

進入2020年以來，國家提出“新基建”概念，旨在智慧經濟時代貫徹新發展理念，吸收新科技革命成果，實現國家生態化、數字化、智能化、高速化、新舊動能轉換，建立現代化經濟體系的國家基本建設與基礎設施建設。

以BAT為代表的眾多品牌競相進軍新基建。5月26日，騰訊云與智慧產業事業群總裁湯道生宣布，騰訊未來五年將投入5000億元用于新基建的進一步布局，云計算、人工智能、區塊鏈等將是騰訊重點投入的領域；阿里云也在4月20日宣布，未來三年將投入2000億元，用于云操作系統、服務器、芯片、網絡等重大核心技術研發攻堅和面向未來的數據中心建設；5月8日，百度與廣州開發區達成戰略合作，兩者將共同打造粵港澳智能網聯先導區，落地ACE交通引擎，成為廣州首批數字新基建重大項目建設參與者。

華為進軍新基建的方式更為抓眼球。10月30日，華為智能汽車解決方案登場。屢次強調“不造車”的華為，又一次在汽車領域“出圈”了。目前，已經有超過150款車型確認搭載華為HiCar，預計到2021年，華為HiCar裝機量將達到500萬輛。華為車載智慧屏也填補了華為在車聯網領域的空白。

“雙循環”發展之道

新基建、新技術、新模式加速了經濟的轉型發展，推動我國經濟開新局。在發展的過程當中，品牌要充分利用國內國際兩個市場、兩種資源的優勢，以國內循環為主體，國內國際雙循環相互促進，推動中國的高質量發展。

雙循環新發展格局下，品牌用創新、創意挖掘循環潛力。光明食品集團旗下的一款經典產品——百花牌花生牛軋糖在LuOne凱德晶萃廣場開出快閃店，在為期48天的運營時間里，提供花生牛軋糖風味的奶茶、蛋糕以及系列文創產品。

大白兔、百花所屬的上海冠生園食品有限公司還透露一個好消息：2020年上半年銷售額與2019年同期持平；同時，大白兔奶糖和花生牛軋糖加快了“走出去”的步伐，其中花生牛軋糖在2020年5月首次實現出口。“老字號通過不斷創新，能有效擴大品牌影響力，既有利于做強內循環，又有助于做大外循環。”上海冠生園食品有限公司總經理吳堅說。

平臺企業充分利用自身優勢托起制造業的轉型升級的希望。10月，拼多多宣布全面升級“新品牌計劃”：2021年至2025年扶持100個產業帶，訂制10萬款新品牌產品，帶動1萬億元銷售額；從以頭部代工企業為主，擴展到為全中國優質制造企業服務，數量從1000家提升至5000家；百億補貼、秒拼事業群等拼多多強勢資源加入“扶持資源包”，為企業提供定制化品牌推廣方案；從幫助代工企業孵化自主品牌，升級為代工企業自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新銳品牌扶持、國貨老品牌再造等四種模式。

白酒企業也不遺余力發力雙循環。在9月舉行的第十屆中國（貴州）國際酒類博覽會上，貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事長高衛東明確提出：“中國酒業要賦能國內、國際雙循環，需要產區、產品雙提升和品質、品牌雙驅動的強力支撐，三者有機一體。這是酒業同行面臨的歷史新使命，任何時候，優秀的產品始終是企業生存發展的核心競爭力。”

不僅“雙循環”的提出振奮人心，“十四五”規劃的出臺也意味著中國沿著既定的發展道路堅定不移地前進。10月26日至29日，黨的十九屆五中全會在京召開。會議審議通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，為未來5年乃至15年中國發展擘畫藍圖。在全會提出的目標中指出，“十四五”期間中國的創新能力還要“顯著提升”，到2035年中國要“進入創新型國家前列”，關鍵核心技術要“實現重大突破”。

2020即將結束，在這百年未有之大變局的時代，堅持務實創新，鑄造強勢品牌，在戰略機遇期迎接挑戰、搏擊風浪，這是中國品牌交給時代的答卷。

（編輯/陳