2013微信商業化元年

這一年，在全球經濟低迷、國內經濟下行壓力加大的境遇下，微信卻逆勢而上，用戶數破4億，增長率達1104%，成為全球增長最快的應用，人們的生活方式正隨之悄然轉變著；這一年，中國品牌“例外”意外走紅、紅旗迎外國元首成外長座駕，國貨品牌聲名遠播；這一年，政策出臺提振乳業信心，乳企蓬勃發展……中國品牌正彰顯出內生動力激發的“強引擎”效應。

自主品牌逆襲

發髻高盤，淡藍色絲巾點綴在頸間，一身深藍色風衣與黑色手袋低調又不失莊重，舉手投足間優雅從容……這是2013年3月22日彭麗媛隨習近平主席赴俄羅斯進行國事訪問時給人留下的穿著印象。人們紛紛猜測“氣質大衣是什么牌子、手袋又是什么牌子”，答案指向“例外”這一中國本土服裝品牌。

隨著大眾關注度躥升，例外相關微博開始被瘋轉，國貨情結、時尚剖析、論民族品牌之崛起等話題卷起風潮；搜索引擎關于“彭麗媛 服飾”的搜索結果超過一百萬個；淘寶網7天相關搜索指數增長1000%；中國服裝品牌的股價走勢甚至一度被拉高。

緊接著，彭麗媛在參觀坦桑尼亞婦女與發展基金會時，將中國護膚品牌百雀羚產品、珍珠珠寶品牌阮仕珍珠產品作為國禮送出，中國自主品牌的關注度再一次被拉升。淘寶相關數據顯示，僅3月28日、29日兩天，“百雀羚”的搜索指數由8078飆升至27078，成交指數則由161上漲至276。而“阮仕珍珠”的搜索指數則由0上漲至2483，成交指數由0漲到3。看似“一不小心”的走紅背后是國人內心對自主品牌的期望和熱忱，它此刻被喚醒了。

這一年，美國底特律汽車之城申請破產，而中國汽車自主品牌奔向突圍之路。

4月25日，一汽集團生產的紅旗L5轎車作為新款紅旗國賓車迎接時任法國總統奧朗德，引起廣泛關注。此次紅旗高調亮相，掀起了中國自主品牌高端轎車的復興浪潮。

隨著2013年我國公務車采購向自主品牌傾斜，以一汽紅旗、上海榮威為代表的自主品牌紛紛獲得政府采購訂單的實質利好，我國汽車自主品牌乘勢而起。而公務車國產化進程的加快，實際上是自主品牌汽車實力不斷提升的結果。

除公務車領域外，民用車領域的中國自主品牌也取得了長足進步。2013年，長城汽車聚焦SUV、皮卡、轎車三大品類，并大量投入自主研發。數據顯示， 2013年長城汽車實現凈利潤82.32億元，同比增長43.87%；營業收入567.84億元，同比增長31.57%。

不論是國家領導人及夫人力挺民族品牌的舉動，亦或是政策對于民族品牌的傾斜，都讓國人深切感受到了中國自主品牌強勁的生命力。

移動互聯網新浪潮

“2013年是微信的商業化元年。”在2013年初的騰訊公司年會上，總裁劉熾平這樣說道。這一年，微信發布了3個標志性的商業化產品——微信支付、游戲中心、表情中心。

從2011年1月21日推出，到成為中國移動通訊行業公認的重要競爭者，微信只用了2年左右的時間。2013年，騰訊微信的用戶突破四億，同比增長四倍。可以說從2013年起，微信已經不再是單純的聊天工具。

這一年，蘇寧的自我變革開始上演。2013 年 2 月，蘇寧電器改名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，這是蘇寧第一次改名。同時，蘇寧宣布公司經營范圍將增加“國內快遞”業務。這標志著蘇寧在去電器化方面的轉型進一步加速。

“線上線下的關系一定是相輔相成的，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。因此，未來的零售業一定是線上線下融合發展的。” 蘇寧控股集團董事長張近東說。

隨著零售業態的改革，蘇寧易購作為蘇寧探索新零售、加強自身線上線下連接的關鍵，成為張近東在企業戰略布局中的重要一環。

巨大的發展空間讓眾多公司把布局移動互聯網當成了頭等大事，阿里巴巴也不例外，淘寶受眾很多，但它完成不了阿里的移動夢。在經過46次談判后，2013年4月29日，阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博約18%的股份。這項高達35億元的投資，堪稱中國互聯網歷史上最大規模的資本交易。6月13日，阿里巴巴集團支付寶悄然上線“余額寶”類存款業務，升級了支付寶賬戶價值，邁出了阿里金融最重要的一步。

同年，線上線下跨界融合發展在國內電商中初次實現。2013年10月17日，銀泰商業集團與天貓宣布達成戰略合作，探索線上線下的融合，銀泰百貨線下35個實體店參與當年“雙十一”大促，用戶可實現線下體驗、線上購物的O2O式消費。這也是銀泰與天貓分別向線上、線下延伸的標志性動作。

微信的突破、蘇寧的變革、阿里巴巴的新布局、線上線下的新融合模式，互聯網新浪潮下的品牌建設不進則退，新的發展格局正在形成。

中國乳業形象加快重塑

受“三聚氰胺”事件影響，消費者對國產乳制品質量一直心存疑慮，導致進口乳制品，特別是嬰幼兒奶粉在我國市場的占有率不斷增加，甚至一些消費者到國外大量采購嬰幼兒奶粉。國外品牌除了奶粉產品在中國市場的占有率迅速提高外，液體奶產品也在加速布局。2013年1月至8月，中國液體奶進口已達12.99萬噸，同比增加122.37%。為應對來自全球的競爭，伊利蒙牛等中國乳業巨頭加速在全球的奶業布局。

為加強對優質奶源質量和數量的保障，提升產品質量鏈，5月8日，蒙牛乳業收購現代牧業26.92%股份，成為其單一大股東；6月18日，收購雅士利，這彌補了蒙牛在嬰幼兒奶粉方面的“短板”。其戰略布局既包括對上游產業鏈奶源的掌控，也包括與丹麥愛氏晨曦、法國達能等外資公司的戰略合作，通過全面對標國際，實現從質量管控到技術管理的全面提升。

2013年以來，伊利三度出手，分別于4月在新西蘭投資奶粉項目；7月與美國最大的牛奶公司DFA達成戰略合作；11月與意大利乳業巨頭斯加達公司達成戰略合作。

在注重產品質量的同時，中國的乳業品牌也加快了品牌宣傳的步伐，伊利以3.1億元冠名《爸爸去哪兒》第二季，金額大幅超過此前加多寶冠名《中國好聲音》第三季的2.5億元，刷新了中國電視廣告史上綜藝欄目最高冠名紀錄。而蒙牛經過2012年一番大整頓式的品牌重塑計劃之后，推出了“只為點滴幸福”的全新形象來打動消費者。

可以看到，伊利蒙牛等中國乳業巨頭對于產品品質建設和口碑管理有了長足的進步，產業布局更加合理完善。自2008年三鹿奶粉事件曝光后，中國的乳制品市場逐漸恢復競爭力。

為強化對嬰幼兒配方食品的監管，2013年10月10日，國家食品藥品監管總局向國務院報送了《中華人民共和國食品安全法（修訂草案送審稿）》。送審稿專門新增條例，規定“國家對嬰幼兒配方食品實行嚴格監督管理。食品生產企業生產嬰幼兒配方食品應當將生產原料、產品配方及標簽等向食品安全監督管理部門備案。不得以委托、貼牌、粉狀方式生產嬰幼兒配方食品”。

其實關注質量建設的不僅有乳企，越來越多的食品企業開始重視品質建設。

“讓更多人吃上放心豬肉。”2013年5月，雙匯品牌收購美國豬肉巨頭史密斯菲爾德食品，將史密斯菲爾德品牌引入中國。這既有助于雙匯在激烈的國內競爭中占據有利地位，也有助于在附加值較高的中高端肉制品領域獲得機會；同時，品牌的公眾形象有了較大提升。

回首2013年，不論是例外、百雀羚等時尚品牌，還是紅旗、廣汽、長城等汽車制造業品牌，又或者是阿里巴巴、微信這樣的互聯網企業品牌，甚至是蒙牛、伊利這類乳企品牌，都在通過自己的努力，以產品和服務的品質贏得消費者的青睞。民族品牌正在新的歷史機遇面前秉持專業精神，大踏步前進。

（編輯/湯悅晗）