淺析戰略管理會計在企業中的應用策略
——以某企業為例

河北省珠算心算協會 靳志綱

戰略管理會計是提升企業財務管理水平的重要工具，戰略管理會計的應用能夠實現企業戰略與財務工作的有效結合。某企業成立于2008年，注冊資金300萬元，隨著企業制度的日益完善，形成了嚴格的費用報銷制度，強化了預算管理工作，加大了對資金使用方向的管控能力。然而隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業高成本支出、低收益的問題成為制約企業發展的主要因素。通過調查了解到，目前企業所存在的主要問題就是企業的成本運營費用偏高，導致企業的效益不高。目前企業的成本支出往往根據企業的實際業務設定，具有隨意性。同時企業在成本管理上脫離戰略目標，導致企業的成本管理將重點放在了短期經濟效益上，不利于企業的可持續發展。因此如何將戰略管理會計應用到企業財務管理中成為企業發展所必須要思考的問題之一。

1 戰略管理會計在某企業應用的必要性

戰略管理會計是戰略管理與成本管理有機結合的產物，戰略管理會計以戰略性視角從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理。實踐證明，戰略管理會計在企業中的應用具有現實必要性：首先應用戰略管理會計可以降低某企業成本支出，提高經營能力。戰略管理會計立足于對企業發展戰略的綜合分析，通過剖析企業內外環境尋求降低企業成本費用的舉措，以此達到降低企業成本，提高經濟效益的目的；其次應用戰略管理會計促進了財務體系的完善，提升了企業價值。戰略管理會計站在某企業戰略目標的視角梳理企業成本流程，針對成本問題進一步優化財務制度，進而以更加完善的財務管理流程優化企業戰略決策，最終吸引更多的投資，提升企業的核心價值；最后戰略管理會計的應用有助于降低該企業財務風險，促進績效考核效率。例如2018年企業的負債率達到39%，造成高負債率的重要原因就是企業的融資脫離企業戰略，而應用戰略管理會計能夠有效降低不良負債率的發生。

2 戰略管理會計在某企業應用的流程步驟

2.1 戰略目標制定

戰略目標制定主要包括戰略定位分析和戰略決策分析。公司的戰略目標制定需要企業對自身的市場環境、競爭對手進行客觀的分析。基于雄安新區戰略建設，企業雖然所面臨的挑戰不斷增大，但是企業的機遇也越來越多，因此需要企業重點去分析市場，了解市場未來的發展需求，以便及時調整經營策略。戰略決策分析是戰略目標制定的關鍵，企業需要綜合考慮各個方面的因素，制定適合企業發展的長遠戰略決策。

2.2 戰略管理會計實施階段

戰略管理會計實施就是將管理會計的方法應用到企業的具體業務流程中，針對企業目前存在的經營成本偏高、成本控制力度不足以及利潤逐漸弱化等問題，需要企業在實施戰略管理會計時對企業經營管理的全過程進行優化。例如針對企業銷售網點多但是銷售量沒有顯著提高的問題，在優化銷售網點布局的基礎上拓展網絡銷售渠道。在解決運營成本偏高的問題時需要通過優化生產效率的方式解決利潤逐漸弱化的問題。

2.3 戰略管理會計評價

企業戰略管理評價主要是從平衡計分卡和標桿分析法入手。平衡計分卡的目標是客觀對企業戰略進行評價，標桿分析法則是通過業績評價反饋的信息優化相關業務環節，從而縮小企業的差距。

2.4 戰略反饋

戰略調整是不斷促進企業戰略目標發展的關鍵。企業在對戰略反饋進行分析的基礎上從企業的戰略意愿、戰略目標以及業務流程方面進行優化，以此逐漸縮小與競爭企業的差距，提升企業的核心市場競爭力。

3 某企業應用戰略管理會計的保障對策

3.1 轉變觀念，提升財務隊伍素質

推進戰略管理會計應用的關鍵是要在企業內部形成重視戰略管理會計的氛圍，因此企業一方面要加強宣傳，提高員工對戰略管理會計應用的認識能力。例如針對部分員工對戰略管理會計不熟悉的問題，企業要通過宣傳其他企業優秀的案例讓本企業職工認識到戰略管理會計的重要性；另一方面企業管理者要轉變觀念，重視戰略管理會計工作。例如企業管理者要將戰略管理會計工作落實到實處，通過建立完善的激勵機制，激發戰略管理會計在企業應用中的效力。同時企業要加強對財務人員的教育培訓，通過與高等院校合作定期組織財務人員深入學習，掌握戰略成本管理的知識原理。

3.2 加強資金投入，構建完善的配套設施

戰略管理會計的實施要求企業構建完善的配套設施，例如要具有高效的財務信息系統、標準的財務處理流程等，這些基本要素都離不開資金的支持，因此企業加大了資金投入；同時企業也要按照戰略管理會計建設的要求，及時引進高性能的財務信息系統，并且根據企業業務特點對ERP系統進行升級改造。

3.3 構建專門的戰略管理會計領導機構

企業要組建專門的戰略管理會計推進機構，實現對戰略管理會計應用的管理。例如企業要組建以總經理為組長、財務部、人力資源部、審計部、業務部以及辦公室為成員的戰略管理會計領導小組，實現對戰略管理會計推進的集中領導，落實和改進戰略管理會計的相關細則，強化戰略成本管理執行力度。

通過對比該企業實施戰略管理會計前后的財務報表可以看出，通過運用戰略管理會計不僅提升了企業的經濟效益，而且還提升了企業的決策水平，實現了企業戰略與財務工作的有效整合，推動了企業高質量發展。